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創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)驗談
資源天下 2012/12/20 17:58:21
（接上頁）大的貢獻，我的1 000 000股應(yīng)該都是我的�！币乙欢ǚ磳�。最后，甲會說：“反正已經(jīng)是我的了，看你怎么辦?”乙會說：“這樣太不公平，那我也不做了。”“我把這個公司關(guān)掉，重啟爐灶�！睜幊忱^續(xù)升級，還會出現(xiàn)偷公司公章，搶鑰匙，上法院等情況。這些我都見過，可以想象，公司的員工和業(yè)務(wù)，會受到多大的影響。
股份兌現(xiàn)協(xié)議還有另外一個好處：如果甲乙出現(xiàn)股份多少的糾紛(比如一年以后，乙的貢獻確實比甲多得多)，也比較容易解決。董事會與甲乙商量后做決議，把雙方還沒有兌現(xiàn)的股份重新分配，甲乙都會比較容易接受，因為已經(jīng)兌現(xiàn)的股份不變。如果一方不接受的話，離開公司，也有一個明確公平的已經(jīng)兌現(xiàn)的股份。
股份兌現(xiàn)是一個很公平的方法，因為創(chuàng)業(yè)是一項多年艱苦的過程，而不是一個主意。一個再偉大的創(chuàng)意，沒有相信它的人充滿熱情，放棄一切去做，是沒有什么價值的。
沒有經(jīng)歷過股份糾紛的創(chuàng)業(yè)者，即使了解上一段，同意它是公平的，但都不喜歡股份兌現(xiàn)協(xié)議，因為怕被投資者炒魷魚，失去股份。經(jīng)歷過股份糾紛的創(chuàng)業(yè)者，會在投資者進來以前，就和創(chuàng)業(yè)伙伴商量好股份兌現(xiàn)計劃(Vesting Schedule)。
我建議創(chuàng)始人之間盡早定好股權(quán)的分配，并且制訂一個股份兌現(xiàn)計劃。上面關(guān)于股份兌現(xiàn)的例子和說明主要引自他的博客。股份兌現(xiàn)計劃，就是設(shè)定雙方在未來數(shù)年中如何逐步獲得一定股份。這樣，一方面，對整個創(chuàng)業(yè)團隊有激勵作用;另一方面，如果創(chuàng)始人在行權(quán)計劃未滿前離開公司，則無法獲得剩余部分股權(quán)。有的創(chuàng)始人怕未來自己由于某種原因離開而只獲得部分股權(quán)，因此并不主動選擇這種預(yù)先設(shè)定的安全方案。所以在創(chuàng)業(yè)開始之前就要“把丑話說在前頭”， 如果等有創(chuàng)始人離開時再來討論這樣的問題，就會使公司陷入更大的危機。
一個企業(yè)的成長像革命隊伍打仗一樣，當年攻城略地打江山的這些人，在進行國家經(jīng)濟建設(shè)的時候也許就派不上用場。馬上打天下，但是不能馬上治天下。企業(yè)發(fā)展的不同階段要用不同的人，而且要果斷，當這個階段的人不能與時俱進時，唯一的選擇就是給他一個好的條件，讓他退出，換一些新鮮血液進來。對創(chuàng)業(yè)初期辛苦跟你打拼很長時間的忠心耿耿的人，要給他一個合理的、妥善的交代，這個時候，這些股份兌現(xiàn)安排就體現(xiàn)出它的遠見之處了。
這里有個法律問題，股份兌現(xiàn)協(xié)議對國內(nèi)很多尚未融資的創(chuàng)業(yè)者來說，不是很容易理解，主要原因是國內(nèi)的企業(yè)都是有限責(zé)任公司，按照我國《公司法》，創(chuàng)始人一開始就擁有了按照出資額對應(yīng)的公司股權(quán)比例。這些股份不存在兌現(xiàn)問題，也壓根就沒有股票和期權(quán)。但外資風(fēng)險投資在以離岸公司(Off **)的模式投資時，幾乎所有的風(fēng)險投資商都會要求企業(yè)創(chuàng)始人和管理者的股權(quán)按一定比例和時間逐年兌現(xiàn)。兌現(xiàn)時間和相應(yīng)的兌現(xiàn)比例，是同投資商談判的一個關(guān)鍵點，后面我在談到風(fēng)險投資的關(guān)鍵條款談判時，還會談股份兌現(xiàn)條款的問題。那么作為有限責(zé)任公司的國內(nèi)早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，股份兌現(xiàn)計劃是不是就不能制訂了呢?其實還是可以做的。這里面有一個關(guān)鍵的問題，國內(nèi)有限責(zé)任公司是實收資本制，一旦出現(xiàn)有一個創(chuàng)始人離開的情況，如果按股份回購處理，就會遇到注冊資本減少的問題。而根據(jù)《中華人民共和國公司法》第一百七十八條的規(guī)定，減少注冊資本有一套比較復(fù)雜的程序，需要通知債權(quán)人，公告等。
《中華人民共和國公司法》第一百七十八條公司需要減少注冊資本時，必須編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。公司應(yīng)當自作出減少注冊資本決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上公告。債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。公司減資后的注冊資本不得低于法定的最低限額。
國內(nèi)有限責(zé)任公司如果也要做股份兌現(xiàn)計劃的話，可以在公司章程上加入一些條款，比如，規(guī)定公司創(chuàng)始人中的一員(股東之一)如果離開公司，一定要將公司股份轉(zhuǎn)讓給留在公司的其他創(chuàng)始人(其他股東)，轉(zhuǎn)讓價格是事先約定的價格。
繼續(xù)前面的例子來說，公司發(fā)行2 000 000股，創(chuàng)始人甲乙二人各持1 000 000股。其中20%，即200 000股在公司創(chuàng)始時就馬上兌現(xiàn)，公司以后不能回購，剩下的800 000股分四年兌現(xiàn)。
如果是國內(nèi)注冊的有限責(zé)任公司，那就變成注冊資本20萬元，創(chuàng)始人甲乙二人各投入10萬元現(xiàn)金，每人占50%的股份。
剛才算過，如果甲一年后離開的話，在股份制的時候，他會拿到200 000股，加上創(chuàng)始時的200 000股，共400 000股，剩下的600 000股被公司以事先約定的象征性價格回購，公司總股份量變?yōu)? 400 000，甲占有4/14 ，即29%;乙占有 10/14，即71%。
如果我們還是遵守同樣的約定，想要得到同樣的結(jié)果，即甲占公（未完，下一頁）
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