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民工創(chuàng)業(yè)大有可為
資源天下 2012/12/22 13:34:49
（接上頁），現(xiàn)在規(guī)模越來越大，正在籌劃向深圳市所有小區(qū)推廣。這種加盟創(chuàng)業(yè)模式脫離了常規(guī)的賺錢方式，只要你有好的社區(qū)選址，投資3萬多就可以坐在家里凈得收益了。
創(chuàng)業(yè)中做好調(diào)研和考察助你降低風(fēng)險來源：轉(zhuǎn)載責(zé)任編輯：禾雨發(fā)布時間：2007-5-30 15:51:23 28導(dǎo)讀當(dāng)老板是每個人的夢想，但無處不在的創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險又令很多人望而卻步。其實注重項目的調(diào)研和考察工作極大降低風(fēng)險系數(shù)。創(chuàng)業(yè)投資過程中，都有哪些風(fēng)險需要我們斤斤計較呢？多年從事創(chuàng)業(yè)投資指導(dǎo)的北京凡想人創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司總經(jīng)理陳豐對此做了分析，并指出“只有切實做到獨立調(diào)研和考察，才能真正有效地降低創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險”。
風(fēng)險一：自以為是，憑感覺選項
“可以毫不夸張地說，在創(chuàng)業(yè)投資者失敗案例中，80%的人在選項時都是僅憑自己所謂的感覺�！睂τ趧�(chuàng)業(yè)者重視感覺而不重視專家提醒這個現(xiàn)象，陳豐很無奈。
前幾天，一對剛剛畢業(yè)的大學(xué)生成為了他的客戶。按理說，比起下崗人員，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該相對理性，但是接觸之后令陳豐難以理解的是，這一對大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)資金的投放根本沒有具體概念，他們選項的標(biāo)準(zhǔn)就是“感覺”和“愛好”。
陳豐表示，這種單憑感覺選項的方式是創(chuàng)業(yè)投資者創(chuàng)業(yè)成功路上最大的絆腳石。創(chuàng)業(yè)者一定不要自以為是，要根據(jù)市場狀況、自身情況等確定選項才行。
風(fēng)險二：聽信項目方單方描述
“你聽說過哪個項目方說自己的項目不好嗎？選項者一定要理性對待項目方的單方陳述�！边@是陳豐對創(chuàng)業(yè)者提出的第二個忠告。
要理性，首先要做到“腦袋不熱”。不論項目方如何描述項目有多么好，創(chuàng)業(yè)投資者都不能當(dāng)時就下決心從事。因為很多的“圈錢”型項目就是靠著創(chuàng)業(yè)投資者腦袋一熱才得逞。
其次要做到且聽且詢。也就是說，一方面認真聽取項目方的介紹；另一方面要向周圍親朋好友，甚至是行業(yè)人士和選項專家進行咨詢和征求意見，同時做好三個方面的調(diào)研工作：經(jīng)營效益分析、自我適應(yīng)性分析以及其他可行性分析。
風(fēng)險三：簽格式合同，輕信口頭承諾
此類風(fēng)險在加盟連鎖類項目中最為突出。主要原因是加盟連鎖項目所采取的擴張方式就是“復(fù)制”，而各個加盟商之間的相似甚至相同操作模式，就直接導(dǎo)致了第一類合同風(fēng)險——格式合同風(fēng)險的產(chǎn)生。
格式化合同是公司統(tǒng)一經(jīng)營的體現(xiàn)。一方面讓各個不同加盟者明白總部并不是厚此薄彼；另一方面也便于總部對加盟商進行管理。但陳豐認為，既然是格式合同，就不可避免地會產(chǎn)生無法體現(xiàn)個性需求的缺陷。
第二類合同風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)投資者輕信口頭承諾。創(chuàng)業(yè)者在選項過程中，容易犯的一個常見錯誤是：考察項目后，與項目方人員逐漸相熟，因此在正式簽訂合同時，講究“義氣”，甚至是顧忌臉面，從而輕信對方人員的口頭保證和承諾，不將一些細節(jié)比如廣告支持數(shù)額、產(chǎn)品具體質(zhì)量、運輸費用等書寫在正式合同之內(nèi)，最終導(dǎo)致糾紛發(fā)生。要知道，因為口頭承諾而引發(fā)的糾紛幾乎占到了所有項目糾紛的一半以上。
提示：
除文中提到的三大風(fēng)險外，首批進貨數(shù)量過大、總部廣告額度按照加盟商銷售總額百分比、后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量不合格、總部給予的日常經(jīng)營管理培訓(xùn)、指導(dǎo)不到位等也是創(chuàng)業(yè)投資者有可能遇到的投資風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者在選項目時一定要注意。
該文章的相關(guān)標(biāo)簽：投資分析市場調(diào)研
餐館老板開業(yè)必修十件事來源：轉(zhuǎn)載責(zé)任編輯：禾雨發(fā)布時間：2007-5-30 15:47:41 28導(dǎo)讀開餐館生意歷來是經(jīng)營者眾多，讓自己的餐館整日顧客臨門，當(dāng)好這個小老板必須要知道九件事。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，本文就是經(jīng)營餐館九年的個體老板的寶貴經(jīng)驗。然而，餐飲行業(yè)的老板很少有人能從別人的痛苦中吸取經(jīng)驗，所謂痘痘長在別人的臉上，也就不覺得有礙顏面，本文迎風(fēng)而上，斗膽建言廣大正在餐飲經(jīng)營中的老板、老總：
一、找尋那些在工作上具有主動精神的雇員，并且要不斷地尋找他們
這類人的主要特點是：他們所完成或參與的工作，總是超過你所要求的數(shù)量和范圍。他們不容易找到，但卻是真正的棟梁之材，尤其是當(dāng)你的企業(yè)穩(wěn)定之后，他們會維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，使你能夠放心地獲得自由時間去放松和享受人生。
二、當(dāng)你找到一個好雇員，告訴他你認為他是一個優(yōu)秀的雇員
經(jīng)常感謝，并且贊許他。如果他們感覺受到尊重，即使我們雙方都知道我不能支付他們應(yīng)得的報酬，他們?nèi)栽敢馀c我共同工作。
三、當(dāng)你有一個糟糕的雇員，不要浪費你的時間嘗試把他們轉(zhuǎn)變成為好雇員，這通常很難實現(xiàn)
我發(fā)現(xiàn)最好的辦法是盡可能早的解雇他。糟糕的雇員將拖你的后腿，不僅他自己的工作完成不好，還會對其他雇員產(chǎn)生不良影響。擺脫他們，將你的精力放在我的一個建議上，而那會使你的投資帶來更多的回報。（未完，下一頁）
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