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論企業(yè)創(chuàng)新
（作者未知） 2009/1/22
（接上頁）術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。”隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求也愈來愈高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。因此，當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)人才管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)從對(duì)物的管理轉(zhuǎn)到對(duì)人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個(gè)重要趨勢(shì)，人既是管理的手段，又是管理的內(nèi)容；既是管理的對(duì)象和客體，又是管理的主體和動(dòng)動(dòng)力�，F(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，科學(xué)管理體制的創(chuàng)立，歸根到底要靠一大批搞活大中型企業(yè)的將才、帥才來實(shí)現(xiàn)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)的人才短缺、人員素質(zhì)不高等現(xiàn)狀，應(yīng)尋求以下對(duì)策：加強(qiáng)人才管理，實(shí)行民主、科學(xué)的聘用制，造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)家隊(duì)伍。如何加強(qiáng)人才管理，造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)家隊(duì)伍？
6我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的路徑
1.技術(shù)創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的核心路徑
當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)從如下兩個(gè)方面入手：一是產(chǎn)品創(chuàng)新。即在技術(shù)變化基礎(chǔ)上的產(chǎn)品商業(yè)化，既可以是全新技術(shù)的新產(chǎn)品商業(yè)化，也可以是原有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。二是工藝創(chuàng)新。主要指商品生產(chǎn)技術(shù)上的重大變革，包括新工藝、新設(shè)備及新的經(jīng)營(yíng)管理和組織方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成長(zhǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都要善于針對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標(biāo)，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。不同類型的企業(yè)還要根據(jù)自身的情況，注意技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新相結(jié)合，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正成為適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)能力、增強(qiáng)發(fā)展后勁的根本保證。一方面，要在技術(shù)創(chuàng)新的投入上有所加強(qiáng)，以保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的正常進(jìn)行；另一方面要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新人員的潛力。
2.建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，加快企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)
技術(shù)中心是企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”它不同于一般的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，它是對(duì)企業(yè)整體技術(shù)發(fā)展具有決策權(quán)的最高層次的技術(shù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、資金投入、人員結(jié)構(gòu)及開發(fā)成果等方面的建設(shè)，使企業(yè)既具有長(zhǎng)期發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備，又擁有產(chǎn)品更新?lián)Q代和工藝改進(jìn)的適應(yīng)能力。
3．產(chǎn)品創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的主體路徑
企業(yè)創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都是以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場(chǎng)的，產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
因此說，企業(yè)欲在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，一是要靠認(rèn)真研究產(chǎn)品生命周期，從開拓市場(chǎng)、改進(jìn)產(chǎn)品和調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)組合三方面來延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。還可通過降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務(wù)等一系列措施，使商品經(jīng)濟(jì)壽命周期得到進(jìn)一步延長(zhǎng)。二是要積極開發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代老產(chǎn)品。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生結(jié)果，便是產(chǎn)品的更新?lián)Q代或新產(chǎn)品問世，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。這需要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，增加開發(fā)費(fèi)用的投入要采取多種措施激勵(lì)新產(chǎn)品研究開發(fā)人員的創(chuàng)新能力；還要有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，來確保開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施。
4．管理創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的綜合路經(jīng)
無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都需要經(jīng)過企業(yè)管理職能的逐步實(shí)施，經(jīng)過管理各層次的具體執(zhí)行。因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中占據(jù)非常重要的位置，是企業(yè)創(chuàng)新的保障。從這個(gè)意義上講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處在綜合性統(tǒng)籌發(fā)展的地位。
從我國(guó)企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題來看，加強(qiáng)知識(shí)管理建設(shè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理論創(chuàng)新作用十分重要。知識(shí)管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)加以創(chuàng)新。知識(shí)管理重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，重視知識(shí)的創(chuàng)新和共享，重視知識(shí)和人才，重視企業(yè)文化建設(shè)，重視領(lǐng)導(dǎo)方法的轉(zhuǎn)型。在實(shí)施知識(shí)管理過程中，需要做好以下幾項(xiàng)工作：一是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)建成科技含量較高的知識(shí)型企業(yè)；二是建立能夠?yàn)槠髽I(yè)員工進(jìn)行交流的設(shè)施和環(huán)境；三是設(shè)立知識(shí)主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機(jī)制；五是創(chuàng)造有利于每位員工創(chuàng)造力發(fā)揮的文化氛圍。
在此基礎(chǔ)上，人才是關(guān)鍵，為了留住人才，首先應(yīng)實(shí)行雙梯級(jí)激勵(lì)模式，使人才各盡所能，各展所長(zhǎng)。雙梯級(jí)方法一般形成平等的層級(jí)結(jié)構(gòu)，一個(gè)是提供管理生涯的道路；另一個(gè)是提供專業(yè)或研究人員的發(fā)展道路。雙梯級(jí)機(jī)制允許對(duì)兩個(gè)層級(jí)中相同級(jí)別的人員給予同樣的地位和同樣的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)。其次，要加大同一職位的職級(jí)數(shù)，實(shí)行相鄰職位職級(jí)的交叉重疊，同時(shí)通過考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。同一職位的職級(jí)太少，容易導(dǎo)致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級(jí)重疊，可使低職位的（未完，下一頁）
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