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論企業(yè)創(chuàng)新
（作者未知） 2009/1/22
（接上頁）人由于努力工作也能拿相當(dāng)高的工資。進(jìn)而，通過一定的考核，淘汰不合格人員。
再次，要選擇科學(xué)發(fā)展薪酬體制，除了提高研發(fā)人員的崗位工資外，還可以通過設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等對骨干員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)也可以通過紅股、認(rèn)股權(quán)、股權(quán)期權(quán)等形成“金手銬”，建立多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。
7案例分析
我的一位朋友叫梁飛，是一個(gè)荊州市機(jī)械電子機(jī)械電子工業(yè)學(xué)校的一名教師。由于平時(shí)工作比較清閑，就想利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)業(yè)。于是投資3萬元于08年8月份在長江大學(xué)周圍開了家運(yùn)動(dòng)休閑服裝店，主要對象是學(xué)生，由于資金有限，他當(dāng)時(shí)經(jīng)營的是一個(gè)不知名的品牌-39度運(yùn)動(dòng)休閑。但是其小店沒有開張多久就遇上了全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，荊州步行街的大量知名品牌大額讓利促銷，導(dǎo)致他的大量服裝積壓，根本買不出去。并有不少專賣店倒閉。
我們面臨的問題是：一、小店剛開張，在學(xué)生中沒有知名度；二、服裝品牌缺乏知名度，大量知名品牌大量促銷，價(jià)格優(yōu)勢；三、受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，人民購物欲望低下并趨于理性；四、品牌款式傳統(tǒng)，沒有引領(lǐng)潮流。我們的目標(biāo)：防止產(chǎn)品積壓，努力將產(chǎn)品損失降低到最低水平。
鑒于以上問題及事實(shí)，我們制定了如下創(chuàng)新方案：一、采用折價(jià)促銷，爭取價(jià)格優(yōu)勢；二、在淘寶網(wǎng)和校園網(wǎng)開設(shè)網(wǎng)店，采取實(shí)體店與網(wǎng)店同步營業(yè)的新營銷模式，不但售出滯銷產(chǎn)品，還因質(zhì)優(yōu)價(jià)廉贏得了信譽(yù)，為進(jìn)步發(fā)展網(wǎng)店奠定基礎(chǔ)；三、采用強(qiáng)大的人脈資源和公關(guān)策略，積極與各大學(xué)、大專、中專的班主任輔導(dǎo)員聯(lián)系，說服他們集體訂購我們的服裝為班服；四、積極召集在校的高年級(jí)學(xué)生兼職促銷，并在校內(nèi)折價(jià)展銷；五、贊助長江大學(xué)，沙市大學(xué)，荊州職院社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)步擴(kuò)大在學(xué)生中的影響力。經(jīng)過積極有效的組織，合理分配和利用各種資源，最終將損失降低到了最低水平，并維持了小店在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的正常運(yùn)行，避免了關(guān)閉的厄運(yùn)。
總結(jié)
本文主要依照Why→Where→Who→Whom→What→How的思維模式，并根據(jù)我國的基本國情對創(chuàng)新這個(gè)話題的定義、意義及其必要性、創(chuàng)新的核心以及核心的主要方面進(jìn)行了一些探討，所舉案例雖沒有深刻而全面地反映創(chuàng)新的內(nèi)涵，但卻是結(jié)合本人的實(shí)際經(jīng)歷而作。這里提出的意見，僅供參考。
參考文獻(xiàn)
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