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小本創(chuàng)業(yè)，象對待親人那樣對待員工
資源天下 2012/12/27 18:47:31
小本創(chuàng)業(yè)，用什么留住人才和骨干？
還在山東出差時，我就聽說個別骨干，在利益方面對我有些意見，而且有些影響士氣了！
起初，我并不在意，因為，在我看來，我與大家的關(guān)系應(yīng)該是互相的，雖然，業(yè)務(wù)骨干對公司的發(fā)展起了關(guān)鍵性的推波助瀾的作用，但是，因為他們的特殊貢獻，我也從來沒有忽視對他們利益的特別照顧。在我獲利的同時，其實，他們得到的比我多得多！
然而，人的需求是多方面的，除了利益，還有感情、尊重、理想等等，如果我們沒有有針對性地采取些留住骨干的措施，一味地站在自己的思想上考慮問題，顯然是不全面的。
一直以來，我都是把所有的員工當做兄弟姐妹，什么都跟他們說，什么都放手讓他們做，這樣雖然讓他們對包括原料采購、進貨價格、費用成本整個業(yè)務(wù)流程有更透徹的了解，可以更加靈活自由地洽談業(yè)務(wù)，但是，也因為這樣，他們更加精于計算，只要利益分配稍微有點偏差，他們就產(chǎn)生很大的不滿，甚至把活直接放到我們的外協(xié)單位加工，將公司利益統(tǒng)統(tǒng)甩到一邊。這樣做多了，公司遲早會知道，知道了不說嘛，自己不舒服，一說起來嘛，大家都是面子上的人，又失大雅，這樣，其實大家心里都很累。
小本創(chuàng)業(yè)，一路走來實在不容易，剛剛開始的時候因為公司小、底子薄，待遇低，根本找不到合適的人才，大多數(shù)則是自己花心血慢慢培養(yǎng)。培養(yǎng)的過程是漫長的，在這漫長的過程中，沒有業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員只能算是一種投資，而這種投資最大的風(fēng)險在于，沒有出業(yè)務(wù)的時候他在這里學(xué)習(xí)東西，出業(yè)務(wù)了他便開始跟你討價還價，而稍微有些不滿意，便會采取損人不利己的行為，讓彼此都難受！
所以，為了把工作做得更好，我最近也在嘗試一些新的管理措施。
因為我想，很多人都常�；加型瑯拥腻e覺：那就是總認為老婆總是別人的好！
而事實上，很多人都常常忽略了表象背后的前提：那就是要象老婆對自己好，必須自己先對老婆好！
于是，我們試著推行我先做到敬人三尺的原則，再求得到大家回敬三丈的時候！為了得到這樣的結(jié)果，我們做了大量的工作，最主要的表現(xiàn)在以下三方面：
1、公司是“公家”！在我們公司，無論是廠房還是設(shè)備，無論是收入還是支出，都象大家通報，來之于公，用之于公，而我們?nèi)巳硕际枪囊粏T；在我們公司，不論大小，不論官兵，上班就要認真工作，下班一律都是兄弟姐妹，是一家人！
2、人與企業(yè)共振，利益創(chuàng)造動力！社會很現(xiàn)實，人人很現(xiàn)實，不論你唱得多好聽，利益永遠是第一的。在我們的公司，不分年紀大小卻講貢獻大小，不管學(xué)歷高低卻分能力高低，沒有上下班時間卻有進公司長短的時間！ 在公司由無到有，由小變大，有弱變強的過程中，只要你是公司的一員，你就是公司發(fā)展歷程碑上的功臣，你就會根據(jù)貢獻的大小得到公司的股份，而既然人人都是公司的股東之一，自然人人都會為自己的事業(yè)賣命！
3、放下架子，同甘共苦。在我們公司，老板帶頭，有甜共享，有難同當。大家在一起干活，在一起吃飯，在一宿舍睡覺，有事了大家一起加班，沒事了大家一起出去游玩。出差的人回來都會給大家 帶紀念品，回家的人都會給大家?guī)撂禺a(chǎn)。大家在一起談工作談生活談理想，大家在一起互相學(xué)習(xí)互相幫助共同進步。這里不僅僅是大家工作的地方，更是大家一生幸福的地方。 誰不珍惜來之不易的幸福呢？？？
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