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創(chuàng)業(yè)園地（勵(lì)志銘言、創(chuàng)業(yè)小知識(shí)、創(chuàng)業(yè)須知）
資源天下 2012/12/27 18:53:24
（接上頁(yè)）愿地這樣做。
其內(nèi)容：
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；（2）價(jià)值觀點(diǎn)；（3）企業(yè)精神；（4）企業(yè)道德；（5）團(tuán)隊(duì)意識(shí)；（6）企業(yè)形象；（7）企業(yè)制度；（8）企業(yè)文化結(jié)構(gòu)；
即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化。
62、企業(yè)的成功：30%靠企業(yè)戰(zhàn)略；40%靠企業(yè)執(zhí)行力；30%靠運(yùn)氣。
63、企業(yè)執(zhí)行力：就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。
①執(zhí)行力：就是企業(yè)要任用會(huì)執(zhí)行的人。②執(zhí)行力：就是選拔合適的人讓他在合適的崗位上工作。③提高執(zhí)行力：要樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精益求精、不折不扣的工作作風(fēng)，即把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。④執(zhí)行力不佳的八個(gè)方面原因：a、管理者沒(méi)有常抓不懈。b、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。c、制度本身不合理。d、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款。e、缺乏將工作分解和匯總的好方法f、沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法。g、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。h、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化。
64、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：
本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨(dú)有的，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的具有持久性的某種優(yōu)勢(shì)。
65、優(yōu)秀企業(yè)十分注重：
（1）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；（2）以客戶為中心；（3）平等對(duì)待員工；（4）激勵(lì)與創(chuàng)新從而形成企業(yè)文化。
66、辦企業(yè)須知：
（1）革新是核心；（2）執(zhí)行是根本；（3）人才是關(guān)鍵。
67、企業(yè)把核心理念滲透到企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度中并使其制度化。
優(yōu)秀企業(yè)能很好地把握市場(chǎng)變化，預(yù)見(jiàn)到變化趨勢(shì)并及時(shí)調(diào)整變化方向；改進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立一整套使企業(yè)能夠適應(yīng)變化的運(yùn)行機(jī)制。
68、懼者生存：時(shí)刻有危機(jī)感的人，就會(huì)迸發(fā)出生命最原始的活力，激發(fā)出高昂的斗志。企業(yè)生于憂患，死于安樂(lè)。
辦企業(yè)要有如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，“蛙死溫水”是缺乏危機(jī)感。
69、面對(duì)市場(chǎng)，當(dāng)變化來(lái)臨之前，我們?cè)鯓宇A(yù)測(cè)變化，當(dāng)面對(duì)變化來(lái)到之后，我們應(yīng)該怎樣對(duì)待變化，適應(yīng)變化。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，要想方設(shè)法化“危機(jī)”為“生機(jī)”。
企業(yè)要順應(yīng)潮流，與時(shí)俱進(jìn)，在變化中改變自己，不斷充實(shí)自己，更好地適應(yīng)變化。
聰明人善于抓住機(jī)遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機(jī)遇。
70、做生意想賺錢，首先要有別具一格的想法，與眾不同的思想，出人意料的策略，更需要無(wú)比精明的頭腦。
71、人所有的東西都是觀點(diǎn)問(wèn)題，有錢掙錢容易，沒(méi)錢掙錢還容易；有錢掙錢是資本下的蛋；沒(méi)錢掙錢是思維下的蛋。做人要學(xué)會(huì)思考，要善于整合資源，把有錢的人、有資本的人、有能力的人整合聚集在一起，財(cái)富的秘碼就解開(kāi)了。
72、中國(guó)經(jīng)濟(jì)自1978年改革開(kāi)放伊始到1993年宏觀調(diào)控是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的特殊時(shí)期，這一特定的歷史時(shí)期具有以下三大特點(diǎn)：（1）體制的真空地帶；（2）人才的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域；（3）巨大的市場(chǎng)空白。
在新舊體制大變革時(shí)代如原子反應(yīng)堆一樣釋放出來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)能量所形成的超額利潤(rùn)，歷史地掉進(jìn)了我們第一代民營(yíng)企業(yè)家的錢袋，這就是我們民營(yíng)企業(yè)家為什么在短短的幾年內(nèi)迅速富起來(lái)的深刻社會(huì)原因。
73、把握商機(jī)，有機(jī)會(huì)，好好把握。別出心裁，拿出你的創(chuàng)意來(lái)。持之以恒，意志的力量是無(wú)窮的。
74、事業(yè)在于人，任何事業(yè)要想有所發(fā)展，最重要的是一條就是造就人才，要造就人才，須做到：①注重精神教育；②注重實(shí)踐能力培訓(xùn)；③注重傳、幫、帶和自我學(xué)習(xí)。
培養(yǎng)人才要注重：
①有無(wú)上進(jìn)心和悟性。②發(fā)展?jié)撡|(zhì)如何，其快速學(xué)習(xí)能力怎樣，創(chuàng)新精神如何。③是否清廉敬業(yè)、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神怎樣、獨(dú)立工作能力和解決問(wèn)題能力如何。
75、創(chuàng)業(yè)要懂得量力而為，根據(jù)自身的情況，選擇自己創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)路子。
創(chuàng)業(yè)可能成功，也可能失敗，但不創(chuàng)業(yè)連成功的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中：強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)熱忱，勤勉務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神，百屈不撓迎難而上的創(chuàng)業(yè)意志是成功創(chuàng)業(yè)的最大法寶。
76、創(chuàng)業(yè)者的戒律：
（1）合作江湖義氣，散伙恩怨情仇；（2）寧可破財(cái)，不可丟失；（3）把一碗水端平當(dāng)大鍋飯；（4）把自己活成時(shí)尚；（5）存小術(shù)，廢大道；（6）強(qiáng)烈的政治情節(jié)；（7）自我膨脹；（8）法制觀點(diǎn)淡薄；（9）武大郎開(kāi)店；（10）提著褲子找?guī)�；�?1）重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)；（12）大企業(yè)形象，小企業(yè)心態(tài)；（13）形式主義，借尸還魂；（14）雜事繁忙而效率低下；（15）專家依賴證；（16）形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益；（17）摸著石頭過(guò)大海；（18）管而不理；（19）假平等；（20）優(yōu)柔寡斷。
77、創(chuàng)（未完，下一頁(yè)）
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