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創(chuàng)業(yè)園地（勵(lì)志銘言、創(chuàng)業(yè)小知識(shí)、創(chuàng)業(yè)須知）
資源天下 2012/12/27 18:53:24
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②市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)方面（4P）。即：產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷(xiāo)。
18、選擇企業(yè)的法律形態(tài)：
創(chuàng)辦新企業(yè)，必須到工商行政部門(mén)登記，方可合法經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)的主要法律形態(tài)有：
①個(gè)體工商戶(hù)；②個(gè)體獨(dú)資企業(yè)；③合伙企業(yè)；④有限責(zé)任公司。
19、創(chuàng)辦企業(yè)創(chuàng)業(yè)者首先要預(yù)測(cè)好啟動(dòng)資金，原則上要做到量資定型，確定企業(yè)的規(guī)模。其次要合理制定好自己企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃，制定好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，預(yù)測(cè)好企業(yè)的銷(xiāo)售收入，充分考慮產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售價(jià)格的市場(chǎng)定位，保證企業(yè)利潤(rùn)，確保企業(yè)有充足現(xiàn)金流量。
20、創(chuàng)辦企業(yè)的工作步驟：
①籌集落實(shí)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。
②開(kāi)展細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，選好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
③制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，分析創(chuàng)辦企業(yè)的可行性。
④根據(jù)不同的企業(yè)類(lèi)型，選擇創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。
⑤確定創(chuàng)辦企業(yè)的法律形態(tài)并進(jìn)行工商、稅務(wù)登記。
⑥通水、電、電話(huà)。
⑦招聘員工，定員定崗，明確員工工作職責(zé)。
⑧購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、原材料，組織安裝、調(diào)試并試產(chǎn)。
⑨有序組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售、拓展產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售空間，建立營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
⑩辦保險(xiǎn)、宣傳企業(yè)。
21、創(chuàng)業(yè)期的階段劃分：
①創(chuàng)業(yè)構(gòu)思決策期；②創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期；③創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)期；④創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)期。
22、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)管理原則：
①生存重于發(fā)展的原則；②目標(biāo)單一原則；③低奮斗目標(biāo)原則；④低成本原則；⑤自己動(dòng)手原則；⑥崗位、部門(mén)設(shè)置的必要原則。
23、創(chuàng)業(yè)的基本條件：
①創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)：要求頭腦靈活，反應(yīng)敏捷，辦事果敢，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，善于分析市場(chǎng)并能抓住市場(chǎng)中機(jī)會(huì)，有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)能力并具有堅(jiān)韌不拔的意志。②注重企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)。③經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)前市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析。④進(jìn)行充分的創(chuàng)業(yè)資金及融資渠道的準(zhǔn)備。⑤留意有助自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展的潛在多個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴。⑥創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己創(chuàng)辦企業(yè)做出全面的評(píng)估：A、對(duì)財(cái)務(wù)的評(píng)估：計(jì)劃籌資、已籌資金、創(chuàng)業(yè)階段時(shí)間長(zhǎng)短、創(chuàng)業(yè)過(guò)渡期需要多少資金周轉(zhuǎn)。B、對(duì)自己經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)估：有無(wú)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)怎樣。C、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估：產(chǎn)品及服務(wù)的市場(chǎng)容量有多大，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)如何，有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及基本情況，政策環(huán)境，銷(xiāo)售地點(diǎn)的周?chē)h(huán)境如何。D、對(duì)技術(shù)支撐的評(píng)估：有無(wú)核心產(chǎn)品、技術(shù)成熟程度如何、技術(shù)人員創(chuàng)新能力如何。E、對(duì)投資回報(bào)的評(píng)估：投資規(guī)模的評(píng)估，投入產(chǎn)出分析，回收投資的時(shí)間及競(jìng)爭(zhēng)者的回報(bào)如何。
25、小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)：
①技術(shù)部門(mén)：新產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)工藝技術(shù)。
②營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：銷(xiāo)售、廣告。
③生產(chǎn)部門(mén)：采購(gòu)、倉(cāng)管、計(jì)劃、實(shí)施。
④綜合部門(mén)：辦公室、人事、購(gòu)務(wù)、后勤。
26、創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因：
①、創(chuàng)業(yè)者本身能力不足：所需人、財(cái)、物、精力、時(shí)間準(zhǔn)備不足，創(chuàng)業(yè)者性格、知識(shí)、行業(yè)、專(zhuān)業(yè)等不適宜。②、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。③、沒(méi)有核心產(chǎn)品或服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略失當(dāng)。④、對(duì)市場(chǎng)判斷過(guò)于樂(lè)觀(guān)。⑤、入市時(shí)機(jī)選擇錯(cuò)誤。⑥缺乏流動(dòng)資金（融資不暢）。⑦創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高。⑧創(chuàng)業(yè)者對(duì)收入和利潤(rùn)的概念模糊。⑨創(chuàng)業(yè)環(huán)境選擇錯(cuò)誤。⑩任用關(guān)鍵管理人員失誤。⑾財(cái)務(wù)管理混亂。
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