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當(dāng)前位置：課件009首頁 >> 職教研究 >> 專業(yè)論文 >> 2011年世界經(jīng)濟展望

2011年世界經(jīng)濟展望 資源天下　2013/2/3 12:28:53 （接上頁）。 　　 首先，在宏觀經(jīng)濟層面上，應(yīng)當(dāng)把利用外資促進國民經(jīng)濟高速增長調(diào)整到促進轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)上來。 　　 許多跨國公司出于長遠經(jīng)營戰(zhàn)略的考慮，很早就啟動了節(jié)能減排、保護環(huán)境的發(fā)展策略，不僅自身生產(chǎn)制造綠色產(chǎn)品，而且?guī)�動�?dāng)?shù)仄髽I(yè)建立綠色供應(yīng)鏈。許多跨國公司在華投資的企業(yè)已經(jīng)成為各地低碳經(jīng)濟的模范。只要我們引導(dǎo)得當(dāng)，跨國公司完全可以在促進中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促進中國建立環(huán)境友好、資源節(jié)約型經(jīng)濟發(fā)展方式等方面發(fā)揮更加積極的作用。 　　 其次，在中觀經(jīng)濟層面上，應(yīng)當(dāng)從利用外資促進中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)調(diào)整到促進中國產(chǎn)業(yè)做強的目標(biāo)上，并使之融入全球產(chǎn)業(yè)。 　　 中國產(chǎn)業(yè)要進一步做強，首先必須進一步融入全球產(chǎn)業(yè)，吸納整合全球產(chǎn)業(yè)資源。通過引進跨國公司投資實現(xiàn)參與全球產(chǎn)業(yè)的整合，通過鼓勵中國企業(yè)“走出去”主動打造全球價值鏈也可以實現(xiàn)參與全球產(chǎn)業(yè)的整合。以往，我們主要通過引進外資參與全球產(chǎn)業(yè)的整合；今后我們在促進外國來華直接投資的工作中，應(yīng)當(dāng)更加注重吸引處于全球產(chǎn)業(yè)鏈高端的項目，如研發(fā)設(shè)計中心、市場營銷中心、物流配送中心以及運營管理中心等。與此同時，積極推動中國企業(yè)“走出去”延伸和完善企業(yè)自身價值，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈。 　　 第三，在微觀經(jīng)濟層面上，應(yīng)當(dāng)從利用外資促進中國現(xiàn)代企業(yè)硬件方面的成長調(diào)整到促進中國企業(yè)軟競爭力的成長。 　　 近年來，中國企業(yè)的競爭實力有了迅速的發(fā)展，但是從整體來看，中國企業(yè)還處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端；中國企業(yè)硬件競爭實力有了長足的進步，但是在科技創(chuàng)新、全球化經(jīng)營管理水平以及企業(yè)社會責(zé)任理念等軟競爭力方面，與國際跨國公司相比還有不小的差距。通過吸納外資企業(yè)并且與外資企業(yè)合作是中國企業(yè)提升軟競爭力的一個捷徑。我們可以從引進外資促進中國企業(yè)完善內(nèi)部經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M中國企業(yè)完善整個價值鏈管理和建立全球網(wǎng)絡(luò)管理。 　　 　　 五外資企業(yè)要把握機遇，融入中國可持續(xù)發(fā)展 　　 　　 要進一步發(fā)揮外資，特別是著名跨國公司的積極作用，首先需要政府部門調(diào)整引資的目標(biāo)和方式，進一步完善投資環(huán)境外，同時，外資企業(yè)也需要調(diào)整公司在華經(jīng)營戰(zhàn)略，強化在華社會責(zé)任。 　　 　　 (一)認(rèn)真研究在華經(jīng)營存在的問題 　　 一些跨國公司在中國發(fā)展緩慢、業(yè)績平平。值得注意的是，與20世紀(jì)80年代和90年代相比，跨國公司在中國經(jīng)濟社會發(fā)展中的影響力在下降，在人們心目中受贊賞的程度也在下降�？鐕�公司需要回顧和總結(jié)在中國發(fā)展存在的問題，主要集中在發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)和承擔(dān)責(zé)任三個方面。 　　 首先，成功的跨國公司實行“全球化思維，本土化行動”。 　　 本土化包括組裝制造本土化、營銷服務(wù)本土化和研發(fā)設(shè)計本土化等全價值鏈的本土化，還包括人才開發(fā)本土化。一些跨國公司在組裝制造和營銷服務(wù)本土化做得比較好，但是研發(fā)設(shè)計本土化滯后，導(dǎo)致他們在華的產(chǎn)品和服務(wù)不能動態(tài)地適應(yīng)當(dāng)?shù)叵�費者需求，影響了競爭力。而人才開發(fā)本土化滯后則不利于調(diào)動當(dāng)?shù)貑T工的積極性，直接影響這些公司的經(jīng)營業(yè)績。 　　 其次，一些跨國公司在華管理架構(gòu)不適應(yīng)中國市場的復(fù)雜局面。 　　 中國市場規(guī)模巨大，且發(fā)展不平衡。跨國公司需要在中國設(shè)立地區(qū)總部。這個管理機構(gòu)擁有相當(dāng)大的臨機處置權(quán)，能夠協(xié)調(diào)各個事業(yè)部門在中國的業(yè)務(wù)。 　　 第三，一些跨國公司對其在華應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任意識比較薄弱。 　　 與歷史上的跨國公司不同，現(xiàn)代跨國公司需要承擔(dān)包括經(jīng)濟、社會和環(huán)境在內(nèi)的全面的責(zé)任，還需要承擔(dān)既包括在本國，也包括在經(jīng)營所在國的全球責(zé)任。特別重要的是，跨國公司還應(yīng)當(dāng)反對商業(yè)賄賂、承擔(dān)合規(guī)的責(zé)任。在中國的跨國公司企業(yè)多數(shù)能夠承擔(dān)這些責(zé)任，但是也有一些企業(yè)在社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任方面有缺陷，還有一些在華企業(yè)違背基本道德操守，在經(jīng)營中進行商業(yè)賄賂。隨著中國現(xiàn)代商業(yè)文明的發(fā)展，跨國公司企業(yè)在責(zé)任方面出現(xiàn)問題不僅會嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽，也會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。 　　 通過分析以上問題，我們可以看出，跨國公司在華企業(yè)經(jīng)營不善固然可能有企業(yè)外部環(huán)境的原因，但是企業(yè)自身原因肯定是第一位的。如果跨國公司能夠從進入中國以來所取得的成功或者遭遇到的失利中準(zhǔn)確總結(jié)出個中原因，那么這些公司就一定能夠在中國未來的發(fā)展中找到自身的位置，實現(xiàn)自身的價值。 　　 　　 (二)準(zhǔn)確把握中國未來經(jīng)濟社會變化趨勢 　　 近年來，一些跨國公司常常被中國媒體批評，也常常為政府部門出臺的某些政策困擾，有些公司甚至擔(dān)心中國在未來將排斥跨國公司。其實，改革開放三十年來，在外資問題上一直有兩種不同的觀點和思路。 　　 20世紀(jì)90年代初，針對有人指責(zé)引進外資工作，并上綱上線到“姓社姓資”的高度，鄧小平同志對此進行了（未完，下一頁） 　　 頁碼選擇：1　2　3　4

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