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我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
資源天下 2013/2/17 9:40:47
（接上頁(yè)）資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)
1、應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
2、分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
3、應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
1、提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。
2、努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
4、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。
三丶中小企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
四丶中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展前景非常樂(lè)觀
《一》 在世界各地，中小企業(yè)都扮演了越來(lái)越重要的角色。據(jù)中國(guó)工商總局統(tǒng)計(jì)，截至2008年底，中國(guó)99%以上的企業(yè)都是中小企業(yè)，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)也超過(guò)了60%，吸納了70%以上的新增就業(yè)人口，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。
《二》 中小企業(yè)融資難的核心問(wèn)題是一個(gè)國(guó)際化的問(wèn)題，不管是在非洲還是在美國(guó)、東南亞都會(huì)碰到同樣的問(wèn)題。因?yàn)閺你y行的角度來(lái)看，首先，中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率比較低；另一個(gè)大的問(wèn)題是中小企業(yè)缺乏抵押品，資信狀況也不全面，這些對(duì)銀行來(lái)講都是非常大的挑戰(zhàn)。
《三》 現(xiàn)在惟一可以與中國(guó)比較的可能就是印度了。而從中小企業(yè)來(lái)看，相對(duì)于中國(guó)，印度已經(jīng)是比較成熟的市場(chǎng)，它們的中小企業(yè)已經(jīng)獲得一定的投融資。但在中國(guó)的中小企業(yè)投資方面，以我在馬來(lái)西亞、新加坡管理中小企業(yè)融資的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)還是一個(gè)比較新興的市場(chǎng)，而且國(guó)內(nèi)很多銀行剛開(kāi)始接觸中小企業(yè)，老實(shí)說(shuō)，大陸的市場(chǎng)還有很長(zhǎng)的一段路需要我們?nèi)ネ度�。我們相信，未�?lái)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的投資力度一定會(huì)比其他國(guó)家更快
《四》 中國(guó)的中小企業(yè)不像其他國(guó)家，真正的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展還沒(méi)有多長(zhǎng)的時(shí)間。從中國(guó)的政策上，可以很明顯地看到鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容非常多，機(jī)會(huì)也非常大，也能使更多的老百姓分享到國(guó)家發(fā)展的好處。另外，中國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)最快的一個(gè)國(guó)家，所以這方面中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小很多。如果你讓我選擇渣打銀行是去做中國(guó)臺(tái)灣還是大陸的中小企業(yè)管理，那我一定選擇大陸。原因很簡(jiǎn)單，大陸的市場(chǎng)還剛剛起步，而且有很大的空間去發(fā)展。
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