|
甲方代表抓實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理之我見(jiàn)
建湖縣教育局基建辦 孫剛 2013/11/2 19:06:39
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，工程建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，因工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度有關(guān)的糾紛也隨之增加。因此，作為投資主體的甲方便更加注重工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理，以確保工程能保質(zhì)保量地按計(jì)劃如期竣工，于是需要派出代表對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。
關(guān)鍵詞：甲方代表；工程；質(zhì)量；進(jìn)度；安全；管理
1甲方代表的概念及其對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面管理的意義
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，工程建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多。而因?yàn)楦鞣N原因影響工程的進(jìn)度，使工程不能如期完工的現(xiàn)象普遍存在，即使工程能按計(jì)劃的日期交工，在最后驗(yàn)收階段，發(fā)生工程質(zhì)量根本不符合要求的問(wèn)題也屢有發(fā)生，在施工過(guò)程中因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)，安全管理不到位而發(fā)生的事故的現(xiàn)象也同樣是屢見(jiàn)不鮮。因此，作為投資主體的甲方，也越來(lái)越注重工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理，為了確保工程能保質(zhì)保量地按計(jì)劃安全地竣工，甲方便會(huì)派出代表來(lái)代表甲方并在甲方授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行全方位的管理。
那么，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，作為一名甲方代表，如何切實(shí)履行自己的工作職責(zé)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行呢？下面，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)談一談自己的看法：
2甲方代表對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面管理的方法
2.1甲方代表對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度管理
常言道：“有備才能無(wú)患”“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。因此，作為甲方代表面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)綜復(fù)雜的管理工作，要想履行好自己的職責(zé)，在工程進(jìn)度上能有保證，必須綜合建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方面的因素，根據(jù)業(yè)主的工期總目標(biāo)制定出一套切實(shí)可行的工作計(jì)劃，避免因盲目施工、重復(fù)施工、施工機(jī)械問(wèn)題、材料資金不到位以及自然因素等影響工程進(jìn)度。計(jì)劃的制定一定要切實(shí)際，要充分考慮到各承包單位所承擔(dān)的施工標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃，要抓好總體工程、單項(xiàng)工程以及關(guān)鍵單位工程的計(jì)劃控制，通過(guò)“以月保季，以季保年，以年�？傮w”三級(jí)聯(lián)�？刂拼_保工程的進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。在各類(lèi)計(jì)劃中，一定要有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期控制。
制定出切實(shí)可行的計(jì)劃只是一個(gè)良好的開(kāi)端，執(zhí)行計(jì)劃才是工程能否如期交工的關(guān)鍵所在。而執(zhí)行計(jì)劃可不是甲方代表一方情愿的問(wèn)題，涉及到多部門(mén)，多單位的共同協(xié)作。因此，甲方代表一定要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程計(jì)劃的完成的實(shí)際量進(jìn)行檢查估測(cè)，估算進(jìn)已完成計(jì)劃的百分比，以此來(lái)估算出工期是否能如期進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，一定要在工期計(jì)劃分析會(huì)上，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并針對(duì)其原因組織并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的整改措施，使問(wèn)題得到妥善解決。
2.2甲方代表對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量管理
在工程建設(shè)中，工程進(jìn)度管理僅是工程管理的一方面，其中不可忽視的、非常重要的是工程質(zhì)量管理。沒(méi)有質(zhì)量的工程進(jìn)度是毫無(wú)意義的。作為甲方代表，一定要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，代表甲方的利益，對(duì)甲方負(fù)責(zé)，切不可完全依靠監(jiān)理的管理，而忽視了自己的職責(zé)。
經(jīng)驗(yàn)告訴我們，雖然各個(gè)工程項(xiàng)目上都有專(zhuān)業(yè)管理安全的監(jiān)理人員，甲方代表的工作也必須以監(jiān)理的管理為主，充分發(fā)揮監(jiān)理的安全管理職能，絕不能越俎代庖。但是，眾所周知，監(jiān)理的權(quán)限也是有一定范圍的，他只能在權(quán)限范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行相應(yīng)的管理，許多建設(shè)中的重大問(wèn)題他沒(méi)有決策的權(quán)力。同時(shí)，有的個(gè)別監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，甚至有的監(jiān)理還存在著失職、瀆職行為。因此，作為甲方的代表，必須承擔(dān)起工程的安全監(jiān)管職責(zé)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)巡視、檢查或重點(diǎn)抽查的方式，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題，必須在第一時(shí)間敢于依照相關(guān)的合同條款對(duì)監(jiān)理進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以督促監(jiān)理履行自己的監(jiān)理職責(zé)。當(dāng)然，這并不是說(shuō)，甲方代表與監(jiān)理之間水火不相容，恰恰相反，只要監(jiān)理和甲方代表團(tuán)結(jié)協(xié)作，各盡職責(zé)，才能更好的監(jiān)管好工程質(zhì)量。作為甲方的代表，一定要擺正位置，既要把工作做到位，又不能超越自己的權(quán)力范圍。如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作不力或者工作不到位時(shí)，一定要好好溝通、交流，及時(shí)指出其問(wèn)題所在，并提出合理化建議，然后交由監(jiān)理單位解決問(wèn)題。問(wèn)題比較嚴(yán)重，無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單的溝通解決問(wèn)題時(shí)，就要想辦法通過(guò)監(jiān)理單位要求更換監(jiān)理人員來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
2.3甲方代表對(duì)工程建設(shè)安全管理
工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象比較普遍。因此，工程建設(shè)中的安全管理也是管理工作的重中之重。
為了確保施工安全，作為甲方代表必須協(xié)同各施工單位，做好安全防范工作。首先，要從強(qiáng)化施工人員的安全防范意識(shí)入手，要協(xié)同相關(guān)的部門(mén)和單位對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和安全施工知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)從事特殊工作的人員，一定要“持證上崗”，確認(rèn)其有從事資格后再允許其工作。其次，一定要匯同相關(guān)單位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理的要求制定出安全（未完，下一頁(yè)）
|