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淺談水力發(fā)電企業(yè)文化的特點
陜西嵐河水電開發(fā)有限責(zé)任公司 雒長波 2013/11/10 9:00:35
每個企業(yè)都有自己鮮明的個性和特色。對于水力發(fā)電企業(yè)來說，電力行業(yè)獨有的發(fā)展特點對其企業(yè)文化的形成有著重要影響。本文通過對水力發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的特點進行淺析，以探索水電企業(yè)在打造具有特色企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題。
一、責(zé)任第一
電力行業(yè)作為能源及國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，承擔(dān)著對職工、對企業(yè)、對社會和對國家發(fā)展提供動力的使命，這種使命感就是一種責(zé)任感。對此，無論大的電力集團，還是小的電站，無論水電，還是火電，無論發(fā)電企業(yè)還是電網(wǎng)企業(yè)，在認識上和行動上都著高度的統(tǒng)一。作為水力發(fā)電企業(yè)，承擔(dān)著地方、區(qū)域，甚至全國用電需求和電網(wǎng)調(diào)峰不可或缺的使命，承擔(dān)著安全運行對電網(wǎng)供求，安全防汛對下游區(qū)域人民生命財產(chǎn)安全和生態(tài)環(huán)境保護的責(zé)任。因此，水電企業(yè)必須時刻把責(zé)任放在第一位，要注重責(zé)任意識的培養(yǎng)，它包含了企業(yè)對職工培養(yǎng)的責(zé)任，對環(huán)境保護的責(zé)任，對國家和社會奉獻的責(zé)任等。
二、安全至上
安全是電力企業(yè)的生命線，是企業(yè)增效的重要保證，它始終貫穿于電力企業(yè)生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)。因此，作為電力企業(yè)，它的一切工作都必須以安全生產(chǎn)為中心，創(chuàng)建企業(yè)文化，可以說就是創(chuàng)建企業(yè)的安全文化�，F(xiàn)實中，眾多電力企業(yè)的安全生產(chǎn)處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中，很多領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全工作感到心中無數(shù)，一談起安全生產(chǎn)，就覺得“如臨深淵、如履薄冰”。通過對電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考，我們也能充分認識到：人的因素是電力安全生產(chǎn)中的最關(guān)鍵、最具決定性的因素，只要抓住了“人”問題，安全工作就會迎刃而解。因此，無論是抓安全生產(chǎn)，還是創(chuàng)建安全文化，“以人為本”始終是核心理念。
三、“計”律嚴明
水力發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價由國家定價，發(fā)電量受制于地方或區(qū)域電網(wǎng)供需平衡，基本上還是延續(xù)計劃經(jīng)濟的體制，所以計劃性很強。同時，水電站的發(fā)電開停機完全按調(diào)度指令執(zhí)行，發(fā)電設(shè)備的運行檢修必須電力安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)程嚴格執(zhí)行，可以說是紀律性、強制性極強。另外，電力行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是其中心工作，這就要求企業(yè)必須以嚴格的規(guī)章制度和強制命令去進行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對作業(yè)人員進行硬性化的行為控制，以保證生產(chǎn)的安全有序。電力企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、兩票三制、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定等一系列行之有效的規(guī)章制度體系和管理體系，都是用血的教訓(xùn)和生命的代價換來的，這也決定了電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中更要強調(diào)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理的嚴肅性和剛性要求。因此在企業(yè)安全文化的創(chuàng)建中，就必須強化安全生產(chǎn)的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學(xué)性。三是注重制度的權(quán)威性。企業(yè)制度一旦形成，就對企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準(zhǔn)則，以形成一種安全管理氛圍。
四、以人為本
以人為本的管理思想就是強調(diào)人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用。它的基本原則就是強調(diào)重視人的需要，強調(diào)以鼓勵和培養(yǎng)員工為主,重視員工的成長與企業(yè)的發(fā)展同兼顧。作為水力發(fā)電企業(yè)，應(yīng)注意以下特點：一是水電站通常都處于深山河谷的偏遠地區(qū)，人煙稀少，遠離城市，生活和交通條件相對艱苦。二是為保證安全運行，水電站必須實行２４小時不間斷值班運行，一般都采取三班倒制度，如：四值三倒或五值三倒。即使現(xiàn)在實現(xiàn)“無人值守”的先進發(fā)電企業(yè)，也會安排運行人員值班。由此，電站運行職工的生理周期或生物鐘自然會產(chǎn)生變化，調(diào)適不當(dāng)，不但影響職工的身心健康，更會產(chǎn)生安全運行的隱患。三是隨著時代發(fā)展變遷，現(xiàn)在人們的價值觀、價值取向也發(fā)生極大變化，80后、90后的年輕人獨立、好強，往往以自“我”為中心來思考和處事，但承壓性差，對艱苦條件和環(huán)境的適應(yīng)能力弱，給水電企業(yè)的生產(chǎn)運行和員工隊伍的安全穩(wěn)定增添了新的難題。因此，水力發(fā)電企業(yè)在員工管理，特別是一線運行員工的關(guān)懷關(guān)愛上，更要強調(diào)以人為本，要設(shè)身處地為現(xiàn)場著想，為生產(chǎn)一線員工著想，始終堅持以職工群眾利益為重，著力解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，千方百計，改善職工工作和生活條件，完善困難職工幫扶體系，開展豐富多彩的群眾性文體活動，進一步加強對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，從而維護職工隊伍的穩(wěn)定，在提升職工歸屬感和責(zé)任感的同時，也將使企業(yè)的向心力、凝聚力不斷增強。在實際工作中，許多水力發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化中強調(diào)的“家園”、“建家”等，就是基于這個思考。
隨著電力體制改革的不斷深化，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)等的逐步推行，水力發(fā)電企業(yè)正在面臨由計劃型向市場需求為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，由此，在企業(yè)文化的創(chuàng)建上，還要與時俱進，適應(yīng)發(fā)展變化，注重服務(wù)意識的培養(yǎng)和創(chuàng)新發(fā)展。另外，由于地理、地形環(huán)境等因素影響，水力發(fā)電企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)建上，也會有意無（未完，下一頁）
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