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水力發(fā)電企業(yè)人力資源管理淺談
陜西嵐河水電開發(fā)有限責(zé)任公司 雒長(zhǎng)波 2013/11/13 21:04:10
摘要：水力發(fā)電企業(yè)因大多地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，對(duì)人力資源有著有別于其他行業(yè)的特殊要求。本文試圖結(jié)合水力發(fā)電行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)其在人力資源開發(fā)、利用和管理方面進(jìn)行有益的探索和淺析。
關(guān)鍵詞：水電企業(yè) 人力資源 淺析
在我國(guó)電力體制改革深入推進(jìn)的今天，廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)已經(jīng)逐步將發(fā)電企業(yè)推向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，水力發(fā)電企業(yè)在我國(guó)以火電為主的電力結(jié)構(gòu)中，一直處于“配角”，尤其是電力供大于求的形勢(shì)下，也可能面臨著發(fā)電受限，經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)的困境。目前，水電企業(yè)大都是老的國(guó)有企業(yè)，很多管理制度在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換后仍繼續(xù)延用，造成職工“鐵飯碗”思想仍然很嚴(yán)重，職工的工作積極性難以調(diào)動(dòng)，新建成的水電企業(yè)也由于時(shí)代變遷，80、90后職工的穩(wěn)定等問題，造成人力資源的短板。筆者認(rèn)為：水力發(fā)電企業(yè)的人力資源管理應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作：
一、樹立人力資源管理戰(zhàn)略觀
隨著時(shí)代的發(fā)展，水電企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該具備戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性等新的特性。人力資源管理不應(yīng)該僅僅限于事務(wù)性管理，而必須在戰(zhàn)略決策的層面，根據(jù)水電企業(yè)管理方法的變化、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的改變、當(dāng)前人力資源的情況等等，形成一個(gè)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的信息技術(shù)進(jìn)行充分的利用，從而促進(jìn)企業(yè)反應(yīng)速度和靈活性的大幅度提高，形成水電企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)人力資源管理工作的效率的大幅度提高，以最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理的全面化、信息化發(fā)展。
二、樹立“以人為本”的管理理念
生產(chǎn)力中最活躍的要素就是人，這也是水電企業(yè)中開發(fā)潛力最大的生產(chǎn)要素，應(yīng)該樹立“以人為本”的管理理念，在政策、制度的制定和實(shí)施上“要體現(xiàn)人性，要考慮人情，要尊重人權(quán)”。尤其要隨著時(shí)代的變化，研究分析現(xiàn)在80后、90后一代人的生活習(xí)性、思維和行為方法等，只有這樣才能真正用好人和留住人，才能促進(jìn)水電企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
同時(shí)，要注重職工職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：人在成長(zhǎng)的不同階段有不同的價(jià)值需求，職工的合理流動(dòng)既是順應(yīng)這種需求變化的必然趨勢(shì)，同時(shí)，也對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，它能夠體現(xiàn)在職工成長(zhǎng)的整個(gè)過程當(dāng)中。在企業(yè)管理中，要建立起一個(gè)合理的人員流動(dòng)渠道，使職工可以發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)水電企業(yè)的具體情況，對(duì)所有職工的工作能力、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面的考核，直接和工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，讓他們?yōu)樗娛聵I(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
三、創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境
在水電企業(yè)內(nèi)部，要為廣大職工營(yíng)造一個(gè)可以按照客觀事實(shí)來提出自己的建議和看法的平臺(tái)，職工能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全狀況提出質(zhì)疑，對(duì)工資分配等職工關(guān)心的焦點(diǎn)問題暢所欲言，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家來“守護(hù)”。只有為廣大職工創(chuàng)造出一個(gè)舒適寬松的工作氛圍，才能夠真正發(fā)揮職工的積極性和能動(dòng)性，使職工之間在工作上能夠你追我趕、共赴前程、互相學(xué)習(xí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
為職工營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境在一定程度上能夠大大的提高工作效率和文明程度。針對(duì)年輕職工的生活方式，努力創(chuàng)造條件，比如網(wǎng)絡(luò)、電話、電視的配備，建設(shè)籃球、羽毛球等活動(dòng)場(chǎng)所，結(jié)合電站特點(diǎn)，利用生產(chǎn)間隙經(jīng)常組織職工喜愛的文體活動(dòng)等，豐富職工的業(yè)余文化生活。同時(shí)，對(duì)職工食堂、公寓等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，使廣大的職工有“家”的感覺，能夠更加舒心的生活、更加安心的工作。只有這樣，才能充分提高職工工作的積極性，才有利于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
四、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制
第一、進(jìn)行人員的合理有效配置。可以結(jié)合水電企業(yè)的具體崗位需要情況，內(nèi)部公開招聘，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用的良好局面，使所有的職工都能充分展現(xiàn)自己的才華，發(fā)揮自身的特長(zhǎng)。
第二、建立合理的激勵(lì)機(jī)制。例如，在水電企業(yè)內(nèi)部，按照“效率優(yōu)先”、“兼顧公平”的原則，對(duì)于薪酬分配體系進(jìn)行優(yōu)化，使崗位工資和獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用得到真正的發(fā)揮。與此同時(shí)，還應(yīng)該給予那些有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)、有成就要求的職工自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，給職工勞有所獲、勞有所用的真實(shí)感受，這樣，既能充分激發(fā)職工工作的積極性，又能給企業(yè)帶來更大的效益，實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)“雙贏”。
第三、進(jìn)一步完善職工的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于廣大職工進(jìn)行德能勤績(jī)廉各個(gè)方面的全面考核，獎(jiǎng)勵(lì)那些德才兼?zhèn)涞娜瞬�，賞罰結(jié)合，懲罰并舉，激發(fā)職工的工作積極性。例如，對(duì)有貢獻(xiàn)的職工，可以通過表彰、樹榜樣等形式，進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使他們有成就感，以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)有向心力的團(tuán)隊(duì)。
五、重視人力資源管理工作，合理分配人力資源
以人為本合理開發(fā)利用人力資源具有長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性，要求水電企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身（未完，下一頁(yè)）
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