|
我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析
資源天下 2013/12/20 12:57:59
【摘要】對(duì)中小企業(yè)來說，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要想爭(zhēng)得一席之地并想長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，就必須要注重戰(zhàn)略管理。而我國中小企業(yè)幾乎都存在著諸多管理缺陷跟戰(zhàn)略問題，因此加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理問題；解決對(duì)策
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論
（1）含義
戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政蕞，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
（2）重要性
戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存及發(fā)展的需要，它既是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的目標(biāo)，又是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在不同階段上實(shí)施的不同方針和對(duì)策。在日常的經(jīng)營管理工作中，企業(yè)的計(jì)劃、經(jīng)營業(yè)務(wù)．管理措施，都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略的制定與管理。是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的必然選擇。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是經(jīng)營未來，而經(jīng)營未來的關(guān)鍵是培育競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略管理作為當(dāng)務(wù)之急。
二、中小型企業(yè)的界定與地位
中小型企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。
目前我國中小企業(yè)已經(jīng)超過1100萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99％，提供了近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％，已經(jīng)成為保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到老百姓的就業(yè)、富裕，也涉及到我們今后中等收入階層的培育，我國社會(huì)的穩(wěn)定。中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)全哲渫指出，中小企業(yè)是改革開放的推動(dòng)力景，是發(fā)展民生的重要力量。是科技進(jìn)步的促進(jìn)力量。也是縣
域經(jīng)濟(jì)的支撐力量。
三、我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的缺陷
雖然中小企業(yè)在中國發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，我國中小企業(yè)在管理上還存在許多不足，體現(xiàn)在咀下幾個(gè)方面：
（1）戰(zhàn)略管理理念的缺乏。首先是理論指導(dǎo)的缺乏。對(duì)我國來說，在企業(yè)界跟理論界在戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)上都是井底之蛙。他們認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是針對(duì)大型企業(yè)，像中小型企業(yè)達(dá)不到那么高的研究領(lǐng)域，那些管理方法也不適用于中小型企業(yè)，所以導(dǎo)致了中小企業(yè)無戰(zhàn)略管理理論可尋。其次要從中小企業(yè)產(chǎn)生的背景說起。我國中小企業(yè)產(chǎn)生的初期不需要那么完整的企業(yè)規(guī)劃，因?yàn)楫?dāng)時(shí)產(chǎn)生的條件是賣方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，商品普遍短缺，所以導(dǎo)致中小企業(yè)養(yǎng)成了慣性思維，不能適應(yīng)今天的買方市場(chǎng)條件。
（2）中小型企業(yè)融資成本高
2011年溫州部分民營企業(yè)紛紛倒閉。不僅是由于高層將受金投資于房地產(chǎn)而破產(chǎn)，還因?yàn)槊耖g融貸成本太高使得企業(yè)資金無法順利周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)融資難的問題不僅存在于中國，它是全世界的問題。大部分中小企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)是靠個(gè)人資本投資來完成原始資本積鬟的。自從我國國有四大銀行股份制改造后，中小企業(yè)向銀行貸款越來越困難。中小企業(yè)融資渠道相對(duì)狹窄，資金短缺己成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
（3）企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響
核心價(jià)值觀念和經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展方向，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。首先，一些中小企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設(shè)，只追求降低成本和提高效益，于是進(jìn)行制假售假等缺失誠信商業(yè)道德的經(jīng)營行為。其次是企業(yè)文化建設(shè)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，隨者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但是相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來。再次，企業(yè)文化不適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的變化。一些企業(yè)在其戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，不能適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化以適應(yīng)新環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。
（4）缺乏戰(zhàn)略制定能力。部分中小企業(yè)模糊了戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)，把它當(dāng)成一種限制企業(yè)的障礙。而部分中小企業(yè)經(jīng)營者卻心有余而力不足，在認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性后卻因沒經(jīng)過戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)跟學(xué)習(xí)無法制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。
（5）定位不切合實(shí)際�？疾煳覈蟛糠种行∑髽I(yè)，很多都因短期的市場(chǎng)需求而無法準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略。他們所指定的戰(zhàn)略規(guī)劃要么沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行定位、沒有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還有不結(jié)合實(shí)際情況缺乏系統(tǒng)性，或者“隨大流戰(zhàn)略”，因而無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
四、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策
對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以通過以下幾種方法:
（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高技能。首先要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略管理的含義。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的是戰(zhàn)略管理不僅僅只適用于大型企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)來說也是必不可少的。為了鞏固中小企業(yè)的地位，但又由于缺乏戰(zhàn)略制定能力，這就要求中小企業(yè)經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時(shí)要對(duì)資源系統(tǒng)、合理、有效的進(jìn)行分配。再（未完，下一頁）
|
|
相關(guān)專業(yè)論文
|
|
|
推薦專業(yè)論文
|
|
|
|
|
|