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我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析
資源天下 2013/12/20 12:57:59
（接上頁）就是要通過各種形式的培訓(xùn)來來提高和加強企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。因中小企業(yè)經(jīng)營者業(yè)務(wù)繁忙，常常忽視企業(yè)的發(fā)展也就喪失了制動戰(zhàn)略的技能。所以就其戰(zhàn)略管理的重要性來講，提高和加強企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能是很有必要的。資金富裕的企業(yè)可以到其他國家實地考察，學(xué)習(xí)一下其他企業(yè)的管理經(jīng)營模式及理論知識，或者聘請這方面的專家進(jìn)行講座，直接的學(xué)習(xí)不同的理論知識等來提高戰(zhàn)略管理技能。
（2）解決融資難問題
2012年兩會上溫家寶總理作政府工作報告中指出，要加大對微小型企業(yè)的信貸支持，無疑對企業(yè)的發(fā)展提供很大的幫助。深化金融體制改革，商業(yè)銀行要將更多的服務(wù)向中小企業(yè)、小型微型企業(yè)傾斜，加大信貸規(guī)模．簡化貸款程序。企業(yè)要充分利用政府的政策支持，解決企業(yè)融資問題。而解決融資難的關(guān)鍵取決于企業(yè)自身的素質(zhì)和信用程度，企業(yè)應(yīng)該不斷強化管理，健全財會制度。積極開拓新的融資方式。
（3）發(fā)展核心競爭力
中小企業(yè)由于財力、物力和人力等多種因素限制，不可能具有廣泛的競爭優(yōu)勢。所以。這就要求中小型企業(yè)要突出核心專長，以此建立企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，應(yīng)從以下幾方面來培養(yǎng)核心競爭力：一是應(yīng)固繞形成或保持核心競爭力來制定發(fā)展戰(zhàn)略。核心競爭力要求的不是大而全，而是集中擅長和發(fā)展某一點或某幾點優(yōu)勢。二是企業(yè)要明確區(qū)分核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品，開發(fā)核心產(chǎn)品市場。三是應(yīng)注重培育核心技術(shù)，完善技術(shù)體系。四是應(yīng)有效地開展企業(yè)核心競爭力的管理，包括核心競爭力的識別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)等。五是建立學(xué)習(xí)
型組織，持續(xù)不斷地對核心競爭力進(jìn)行培育、發(fā)展和創(chuàng)新。
（4）抓關(guān)鍵，落實可行方法。談戰(zhàn)略管理首先得談戰(zhàn)略分析，他在制定戰(zhàn)略中充當(dāng)重要角色。目前較為適用的就是SWOT（Strengths 優(yōu)勢、Weaknesses 劣勢、Opportunities 機會、Threats 威脅） 戰(zhàn)略分析法，通過分析考察市場內(nèi)部跟外部環(huán)境的因素來發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會，防范威脅、避開劣勢制定出最佳的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過這種分析，中小企業(yè)可以系統(tǒng)的分析自己的優(yōu)勢劣勢以及威脅跟機會，制定出好的戰(zhàn)略規(guī)劃來。（3）結(jié)合實際，量體裁衣。畢竟由于中小型企業(yè)不同與大型企業(yè)，“羽翼”還不是很豐滿，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃是要特別注意要結(jié)合自己的實際情況，量體裁衣。同時也要注意一些差異化，從中小企業(yè)的特點出發(fā)，可以考慮以下幾種戰(zhàn)略：一是突出企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略�？紤]到中小企業(yè)的實力，在戰(zhàn)略的選擇上要特別注意，要把企業(yè)的優(yōu)勢聚集在某個“細(xì)分市場”，對所提供的產(chǎn)品和服務(wù)要有針對性，以便獲取更大的發(fā)展空間，獲得更多的利潤。二是“插空子”戰(zhàn)略。在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)似乎“體力不支”。其實對于中小企業(yè)來說，還是有很多機會的。中小企業(yè)可以在大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域里尋找機會，從而避開跟大企業(yè)的正面競爭，也利用了自身的優(yōu)勢資源，一舉兩得。這樣抓住顧客對特殊商品的需求來提升企業(yè)的營業(yè)能力。
（5）戰(zhàn)略控制實施。戰(zhàn)略包括三個方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、事后評估。要想提高戰(zhàn)略實施的能力首先要在戰(zhàn)略實施前制定可行計劃，方便具體工作有所參照；其次，管理者在戰(zhàn)略實施過程中要及時與下屬溝通交流，把戰(zhàn)略的所有信息及時傳達(dá)給他們，以便讓他們了解自己該如何工作。在戰(zhàn)略實施過程中要隨時解決下屬員工在執(zhí)行時遇到的問題，并采納分析他們的意見，以便計劃實施；最后，要強化控制。由于中小企業(yè)管理制度的不完善，以及人情因素在工作中的影響，使企業(yè)戰(zhàn)略無法正常的實施。所以要嚴(yán)格控制這種管理制度欠缺與隨意性的工作狀態(tài)，建立符合企業(yè)特點的控制體系。
五、結(jié)束語
我國中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā)展，同時也面臨著激烈的市場競爭，但要想生存并發(fā)展下去，必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能保障企業(yè)不走或少走彎路健康持續(xù)地發(fā)展。
古往今來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,運籌帷幄之中,決勝于千里之外.一個優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù),也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。一個沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè),往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩(wěn)定的長期策略。當(dāng)遇到難題的時候則很難存活。反觀最成功的那些企業(yè),都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識到，戰(zhàn)略管理,是一個企業(yè)長期永葆活力的根本保證。
任何企業(yè)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營中講究戰(zhàn)略，才能夠在激烈的市場競爭中以生存，并且不斷發(fā)展壯大。中小企業(yè)若想取的長足發(fā)展，必須不斷提高戰(zhàn)略管理能力和水平。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張玉． 民營中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題與對策探討[J]． 民營經(jīng)濟(jì)．
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