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關(guān)于做好土建工程監(jiān)理工作的幾點思考
江蘇譽達(dá)工程項目管理有限公司 顧穎霞 2014/1/4 13:20:38
摘要
我國土建工程的監(jiān)理制度還不夠完善，從而使得工程的質(zhì)量得不到保障。本文在分析了我國土建工程監(jiān)理工作中存在的主要問題的基礎(chǔ)上，如監(jiān)理人員的素質(zhì)不高等，從工程監(jiān)理的各個階段入手，如從資料的管理到見證取樣、旁站監(jiān)理等各個階段解決工程監(jiān)理工作中相關(guān)問題，從而保證工程的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵字 土建工程 監(jiān)理 資料管理 見證取樣 旁站監(jiān)理
引言
經(jīng)濟的快速發(fā)展也促使土建工程質(zhì)量的提高，為此國家建立了工程監(jiān)理制度。目前，土建的監(jiān)理工作得到了社會的廣泛認(rèn)可，這不僅僅是因為監(jiān)理制度可以有效的提高工程的質(zhì)量，同時可以維護業(yè)主的合法權(quán)利以及國家的利益。但是，土建監(jiān)理制度因為建立的較晚，所以在一些地方還存在一定的問題，同西方發(fā)達(dá)國家相比也存在著較大的差距。因此，在日常的實踐工作中相關(guān)部門要加強土建監(jiān)理工作，完善土建監(jiān)理制度，從而充分發(fā)揮監(jiān)理工作在土建工程質(zhì)量方面的作用。1土建工程監(jiān)理工作中存在的問題
1.1地方性的規(guī)章制度有所缺乏
雖然國家對建筑工程的相關(guān)制度不斷的推陳出新，但是地方在執(zhí)行還只是按照自己對規(guī)章的個人理解實施的，沒有自己具體的制度和規(guī)章。這樣很容易造成在工程開展的現(xiàn)場施工資料不全面、歸類不清楚等現(xiàn)象，使得施工資料的完整性難以得到保障，從而進(jìn)一步的造成竣工資料出現(xiàn)反復(fù)的拆卷組卷現(xiàn)象，這樣不僅僅浪費了大量的人力物力，同時也在一定程度上降低了工程資料的有效性，不利于工程檔案質(zhì)量的保證。
1.2人員素質(zhì)有待提高
目前監(jiān)理單位聘用的工作人員大部分是從外部聘請，這樣使得人員的水平參差不齊，同時人員較復(fù)雜，業(yè)務(wù)水平也有所偏低，即對工程監(jiān)理過程中的造價知識、法律知識以及綜合控制能力等都較低。 這樣造成的直接結(jié)果是在實際的工程監(jiān)理工作中只是片面的對工程實施監(jiān)督、控制、檢查，而對經(jīng)濟方面的監(jiān)理則缺少相應(yīng)的措施，這樣造成監(jiān)理的效果并不理想。同時，監(jiān)理單位也缺乏相應(yīng)的項目控制和管理能力，因此，大部分的工程監(jiān)理還停留在現(xiàn)場監(jiān)督的層次上，這樣就造成了同發(fā)達(dá)國家之間的差距。
1.3監(jiān)理單位綜合能力不足
要想對土建工程的全過程進(jìn)行監(jiān)理，需要大量的人力、財力以及專業(yè)的監(jiān)理人才。而目前我國大部分的監(jiān)理單位的人才結(jié)構(gòu)較單一，只能對工程的某些階段進(jìn)行監(jiān)理工作，不能對整個土建工程的過程進(jìn)行監(jiān)理，這樣導(dǎo)致我國目前大部分的工程監(jiān)理工作只是停留在較低層次上，這樣在一定程度上阻礙了監(jiān)理單位的發(fā)展。
1.4施工單位實施缺乏力度
監(jiān)理工程師對土建工程實施監(jiān)理的主要依據(jù)是施工單位在工程施工之前所編制的施工組織設(shè)計。但是，目前我國很多工程在建設(shè)過程中并沒有形成完整的施工組織設(shè)計，即使有些單位有施工組織設(shè)計，也是從別的工地照搬過來，并不具有相對性以及專一性，在施工過程中更沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工組織設(shè)計實施。造成該現(xiàn)象的一個重要原因是施工單位同工程監(jiān)理師之間并沒有及時有效的溝通，導(dǎo)致施工組織設(shè)計沒有提升到工程指導(dǎo)的高度，最終造成在施工過程中施工單位偏離施工組織設(shè)計，使得工程的造價過高甚至不能按期完成工程，工程的質(zhì)量得不到保證。
2加強土建工程監(jiān)理工作的措施
2.1 加強監(jiān)理資料的管理
目前，在國際上采用最多的是工程項目文件一體化的監(jiān)理資料管理模式，對工程的整個過程進(jìn)行控制，從而保證工程的質(zhì)量。
(1) 配備高素質(zhì)的監(jiān)理資料管理人員。在工程的檢測、設(shè)計以及施工監(jiān)理等階段要定人定崗，明確管理隊伍，并有相關(guān)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資料的管理工作，配備設(shè)施設(shè)備、具有專項資金，從而保證資料管理工作的有效展開，同時加強對資料管理人員的培訓(xùn)，落實資料管理工作責(zé)任制。
(2) 實施分階段的整編計劃。對于施工的原始資料要進(jìn)行全面、及時的收集，由專人保管；同時對于設(shè)計圖紙的變革等要做好登記工作，加強管理。對工程資料要分類存放、按照相應(yīng)的要求正確填寫。另外，要對資料進(jìn)行定期的整理編目，從而保證資料的收集、整理能夠同工程的進(jìn)度保持一致。
(3) 堅持對工程全過程的管理。根據(jù)工程的進(jìn)度，應(yīng)該將工程各個分階段的竣工文件、質(zhì)量檢查文件等都整理到工程的進(jìn)度計劃中，并作為主要的依據(jù)及時的發(fā)現(xiàn)工程實施過程中的問題并及時解決。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的文件要拒收，從而從源頭上保證資料管理的質(zhì)量，從而避免因為竣工文件的質(zhì)量問題二影響整個工程的竣工驗收工作。
(4) 加強監(jiān)督檢查力度。要確保資料的管理同工程的建設(shè)同步，就要保證資料由專人負(fù)責(zé)保管，防止工程資料的遺失或損壞。對于重大建設(shè)項目工程的資料要符合相應(yīng)檔案資料的管理要求。加強對工程資料袋督促檢查，保證各項管理落到實處，從而從根源上保證工程的質(zhì)量。（未完，下一頁）
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