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論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與擴(kuò)散
（作者未知） 2009/2/1
內(nèi)容提要：
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵的部分，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之源，它的強(qiáng)弱決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。企業(yè)通過構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并向關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，可以形成良性多元化的可持續(xù)發(fā)展格局。
【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)建 擴(kuò)散 核心產(chǎn)品 學(xué)習(xí)型組織
目 錄
一、 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源………………………………………..2
二、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與擴(kuò)散…………………………………………………4
(一) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的確定與溝通……………………… 5
(二) 核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的內(nèi)部開發(fā)與外部獲取…………………………………… 6
(三) 核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合和核心產(chǎn)品的開發(fā)………………………………… 7
(四) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散………………………………………………… 9
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與擴(kuò)散過程中須注意的問題…………………………11
(一)樹立以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的“一個(gè)整體”的思想………………………11
(二) 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略重視，對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有堅(jiān)定的信心和決心11
(三) 學(xué)習(xí)型組織的形成…………………………………………………………… 12
(四)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)與提升…………………………………………………… 14
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………… 15
一、 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源
當(dāng)今世界，開放和競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，特別是全球經(jīng)濟(jì)的一體化和Internet技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨加劇。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并不斷發(fā)展，惟有確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才行。傳統(tǒng)上，企業(yè)往往習(xí)慣于通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品的性價(jià)比的方式來確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者是通過產(chǎn)品的低成本，或者是通過產(chǎn)品的高質(zhì)量(性能)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)眾多企業(yè)都熱衷于這一標(biāo)準(zhǔn)方式時(shí)，這種方式作為企業(yè)獲取差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源的重要性便會(huì)大打折扣，而且因?yàn)榧夹g(shù)的快速傳播與模仿復(fù)制，其實(shí)現(xiàn)的難度也會(huì)越來越大。同時(shí)，由這種方式建立起來的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難維持太久，充其量為短期差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)期來看，一個(gè)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)立足于企業(yè)在追求顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中，向顧客提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的、為顧客所看重的消費(fèi)者剩余價(jià)值的能力。企業(yè)的這種獨(dú)特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠(chéng)度，體現(xiàn)了顧客價(jià)值導(dǎo)向，同時(shí)，又難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，因而，可以為企業(yè)提供持續(xù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。普拉哈拉德和哈默在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，將企業(yè)的這種能力稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)其作如下定義：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織中的集合性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。隨著產(chǎn)品生命周期的日益縮短和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益國(guó)際化，一個(gè)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)管理層如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既快速又低成本地將遍布于企業(yè)內(nèi)的各種技術(shù)和生產(chǎn)技巧有機(jī)結(jié)合起來形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極運(yùn)用還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段。如日本的本田以發(fā)動(dòng)機(jī)作為自己核心能力的基礎(chǔ)，并將這種能力推廣發(fā)展到動(dòng)力機(jī)車、摩托車、轎車、割草機(jī)等產(chǎn)品。日本佳能公司則以光學(xué)、超微攝影技術(shù)和微處理器技術(shù)為核心能力發(fā)展了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、攝像機(jī)、圖像掃描儀等產(chǎn)品，使佳能公司不僅在1976—1982年從發(fā)明靜電印刷術(shù)的施樂公司手中奪來中檔復(fù)印機(jī)市場(chǎng)的一半，而且今天又成為施樂公司在高檔彩色復(fù)印機(jī)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
對(duì)于多元化公司而言，企業(yè)好比一棵大樹，樹干和枝干是核心產(chǎn)品，樹枝是業(yè)務(wù)單位，樹葉、花朵和果實(shí)是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而為所有這一切提供養(yǎng)分并起支持和穩(wěn)固作用的樹根則是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能，或是它們的組合。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與擴(kuò)散
（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的確定與溝通
(1)戰(zhàn)略確定。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之源。核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育，對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)（未完，下一頁(yè)）
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