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論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與擴(kuò)散
（作者未知） 2009/2/1
（接上頁）其持續(xù)不斷地進(jìn)行投入和創(chuàng)新。普拉哈拉德和哈默提醒我們：成功常常導(dǎo)致狹隘性，使得過去成功使用過的知識(shí)和思維方式制度化。而不汲取新思想，公司就會(huì)失去它的基因多樣性。(2)安排專職經(jīng)理全面負(fù)責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理，特別是要防止其在業(yè)務(wù)經(jīng)營中流失。如企業(yè)在對(duì)外聯(lián)盟過程中，要注意預(yù)防核心競(jìng)爭(zhēng)力的泄露和被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)掌握：在對(duì)外剝離企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，要注意避免因不了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而誤把它排除在企業(yè)資源范圍之外而出售，特別是出售給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(3)加強(qiáng)各部門之間的溝通，并以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投資、開發(fā)與運(yùn)用為中心議題進(jìn)行定期評(píng)估，以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的均衡性，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固。
參考文獻(xiàn)
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