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建塑特色企業(yè)文化 探索企業(yè)管理新模式
（作者未知） 2009/2/25
建塑特色企業(yè)文化 探索企業(yè)管理新模式
——二礦“四位一體”管理法
一、立項理由：
（一）、平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司二礦是該公司建礦最早的一對生產(chǎn)礦井，原設(shè)計生產(chǎn)能力21萬噸，服務(wù)年限20年，后幾經(jīng)挖潛改造，自1994年開始，產(chǎn)量一直穩(wěn)定在60萬噸左右，2003年產(chǎn)量達(dá)到了百萬噸，跨入了中型礦井的行列。但作為一個老礦，仍存在著職工整體素質(zhì)偏低、管理粗放、價值觀落后等現(xiàn)實問題，二礦目前達(dá)到的中等礦井，還只是停留在產(chǎn)量和進(jìn)尺上，制度不健全，責(zé)、權(quán)、利不清，再加上企業(yè)的負(fù)擔(dān)和包袱還很重，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁與職工的愿望之間還有很大的差距。企業(yè)高速發(fā)展與管理粗放的矛盾，企業(yè)應(yīng)有市場競爭力與各種制度不健全之間的矛盾，礦井生產(chǎn)力水平急待提高與職工素質(zhì)偏低的矛盾，依然是制約我礦改革和發(fā)展的主要問題，我礦與其它機械化程度高、效益好、效率高的礦井相比，基礎(chǔ)還很薄弱，管理的方式和方法還比較粗放、落后，迫切需要深化改革，大膽創(chuàng)新，構(gòu)建適合新形勢下的經(jīng)營管理和考核體系，充分發(fā)揮企業(yè)管理的主體作用，盤活資源資產(chǎn)，調(diào)動干部職工的工作積極性，為企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困，提供內(nèi)部管理新機制和進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)在動力和平臺。
（二）、隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，市場化建設(shè)進(jìn)一步成熟，企業(yè)用工制度和分配方式復(fù)雜化，職工價值觀個性化等因素,造成企業(yè)缺乏競爭力，發(fā)展任務(wù)更加艱巨，面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。從國內(nèi)外多家大中型企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗和效果來看，要在短時間內(nèi)達(dá)到礦提出的“減人增效，高產(chǎn)高效，企業(yè)發(fā)展，職工富�！钡膴^斗目標(biāo)，依靠現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的管理模式去做工作去管理企業(yè)，己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢要求，需要構(gòu)建一個以先進(jìn)文化思想為價值觀，以人為本、綜合考評的內(nèi)部管理新模式。
（三）、目前國內(nèi)煤炭需求強勁增長，景氣指數(shù)持續(xù)攀升，煤炭行業(yè)面臨著新一輪的發(fā)展機遇，同時三項制度改革又進(jìn)入攻堅階段，處于關(guān)鍵時期，搶抓機遇，創(chuàng)新求變，深度挖潛，適應(yīng)形勢是當(dāng)務(wù)之急，迫切需要建立與之配套的管理機制來凝聚人心，理順關(guān)系，解決生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的矛盾，這是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行的先決因素。
（四）、企業(yè)內(nèi)部管理存在責(zé)、權(quán)、利不清晰，管理水平相對不高，已不適應(yīng)目前形勢的要求，特別是在部門管理的邊緣地帶，存在著一定的推諉扯皮現(xiàn)象，急需新的方式和方法來迅速扭轉(zhuǎn)和改變。
鑒于以上方面的原因，我們對新時期下國企的管理模式、管理機制等進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，通過一年來的實踐，收到了良好的效果。
二、理論依據(jù)
加強先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，是改革企業(yè)管理方式，提升管理水平的需要，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的特點，結(jié)合我礦的實際情況，運用系統(tǒng)管理原理，整合配套制度，通過“四位一體”管理法把管理人員的工作政績、管理過程、工作作風(fēng)、本人行為素養(yǎng)和職工的工作目標(biāo)、工作量及個人行為“六規(guī)范”等作為一個有機的整體，合理分工，明確責(zé)任，各盡其力，責(zé)、權(quán)、利清晰，達(dá)到優(yōu)勢互補，形成了一個扁平化的職能明晰的分級分工垂直責(zé)任制和嚴(yán)格的考核反饋機制，把企業(yè)聯(lián)成中樞與末端嚴(yán)密合理的閉合系統(tǒng)，使其在圍繞企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)中相互促進(jìn)，相互強化，發(fā)揮整體效能。
三、實施過程
（一）理念滲透，價值同向。2003年，我們在學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)大型先進(jìn)企業(yè)和公司內(nèi)部先進(jìn)單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實際情況，創(chuàng)造性地開展了我礦的企業(yè)文化建設(shè)。我們首先確立了“艱苦奮斗，創(chuàng)優(yōu)搏強”的二礦精神，培育企業(yè)干部職工共同的價值觀，這是企業(yè)的精髓和靈魂�！捌D苦奮斗，創(chuàng)優(yōu)搏強”體現(xiàn)了人的主觀能動性，體現(xiàn)了緊緊依靠全體員工的智慧和力量，奮發(fā)圖強，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的方針。通過“誠時、準(zhǔn)時、實干、實效”的二礦員工品質(zhì)理念，對干部職工進(jìn)行自我約束，各級管理人員和職工自覺用理念指導(dǎo)具體的崗位作業(yè)；過去遇到困難或是做錯了事就想方設(shè)法找客觀理由，現(xiàn)在卻說：“不為失誤找理由，只為成功找方法”；過去認(rèn)為煤礦就注定是臟、亂、差，現(xiàn)在處處是講“六規(guī)范”。通過深入廣泛的理念滲透，使廣大員工的價值觀與企業(yè)融為有機的整體，形成了強烈的共同愿景，企業(yè)的“精神內(nèi)核”爆發(fā)出巨大的張力和能動性，職工的思想觀念得到了根本的轉(zhuǎn)變，為二礦“四位一體”管理法的實施提供了平臺。
（二）因崗適宜，創(chuàng)建“四位一體”管理法
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，直白的說，就是管理。根據(jù)平煤二礦人多、崗位復(fù)雜、內(nèi)部管理條理不清晰的現(xiàn)狀，我們在吸取海爾、陽煤等先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加以整合和提升，因崗適宜地提出了二礦“四位一體”管理法。
二礦“四位一體”管理法，是以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，以現(xiàn)代企業(yè)制度和建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化為基礎(chǔ)，各級各類干部定責(zé)上崗，（未完，下一頁）
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