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建塑特色企業(yè)文化 探索企業(yè)管理新模式
（作者未知） 2009/2/25
（接上頁）職工全員參與的管理體制和運行機制。運用系統(tǒng)化原理，把“四位一體”管理法的領(lǐng)導(dǎo)體制、運行考評機制、業(yè)績與工作質(zhì)量掛鉤等作為一個有機的整體，通過合理分工，明確責(zé)任，達(dá)到各盡其力，優(yōu)勢互補，構(gòu)建了一個上下協(xié)調(diào)、左右配合、縱橫交叉的經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)和全員參與、全方位滲透、全過程激勵的“四位一體”格局。為保證管理法的落實，我們建立了以礦隊兩級黨組織為核心，黨政聯(lián)合分工逐級考核，礦、隊（科）、班組三級垂直管理體系，明確了黨政干部在管理領(lǐng)域的工作重點和工作職責(zé)，制定了從戰(zhàn)線副總到各基層科隊長乃至全體職工各個崗位的“四位一體”管理責(zé)任制和考核細(xì)則，規(guī)范了管理層次，理順了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實現(xiàn)了黨政齊抓共管、過程和目標(biāo)、動態(tài)和靜態(tài)管理相結(jié)合的全方位精細(xì)管理。
（三）集約嚴(yán)細(xì)，嚴(yán)格考核，向管理要效益�！八奈灰惑w”管理法重在過程管理，實踐中我們認(rèn)識到“ 根本在制度，關(guān)鍵在落實，成敗在考核”，再好的方案和措施，如果不落實責(zé)任、不嚴(yán)格考核，也只會流于形式，形同虛設(shè)。因此，我們建立了一套嚴(yán)密的檢查考評和激勵約束機制，嚴(yán)格按照考評辦法和考評細(xì)則進行檢查考核。對各單位企業(yè)文化整體管理工作，由礦企業(yè)文化考核辦公室依據(jù)《二礦企業(yè)文化獎懲辦法》對各基層單位的企業(yè)文化進展進行綜合檢查，評出前三名和后三名，在全礦干部會上通報，并對其進行相應(yīng)的獎勵和處罰，即連續(xù)三個月被評為后三名的單位領(lǐng)導(dǎo)，給予黃牌警告，紀(jì)委和組干科予以追查，提出組織處理意見。對基層區(qū)隊的干部從制度方面，我們制定了《二礦管理人員“四位一體”綜合考評辦法》，它是以責(zé)任明確、重點突出、動態(tài)考核、約束和激勵相結(jié)合為原則，主要是改變以往以硬指標(biāo)為核心的粗放管理，為如今對硬指標(biāo)和管理責(zé)任等工作全過程的精細(xì)管理，在整個考核過程中重在過程管理和實效；從干部的考核方面，每月由經(jīng)營礦長主持，黨政各部門聯(lián)合考核，對連續(xù)三個月被評為“C”級的干部給予黃牌警告，連續(xù)六個月被評為“C”級的干部則被就地免職，為他們敲響了“今天在崗不管人，明天下崗被人管”的警鐘。對基層職工從制度方面，我們制定的《職工日清考核》 將“四位一體”管理細(xì)化為多項“硬”指標(biāo)，把工作落實不力、環(huán)境衛(wèi)生差、個人違紀(jì)、違反綜合治理和計劃生育等各項內(nèi)容，列入考核細(xì)則，每日對職工的工作表現(xiàn)和工作作風(fēng)進行考核打分；從職工的考核方面，每月底由班組長對未完成本職工作或由于工作失誤造成整體工作脫節(jié)或違反職工工作行為“六規(guī)范”的職工，嚴(yán)格按照細(xì)則相應(yīng)條款進行扣分，月底進行“三工”排序，對連續(xù)三個月被評為“C”級的職工，采取內(nèi)部下崗的方法，進行再學(xué)習(xí)、再上崗。另外，職工還有監(jiān)督權(quán)，時時刻刻對上級管理人員實行監(jiān)督管理，調(diào)動了職工的主人翁責(zé)任感，體現(xiàn)了“人人都是考核者，人人都是被考核者”管理理念。這些考核結(jié)果全部在月底與干部、職工的工資實際掛鉤，通過約束與激勵機制的推行實施，那些懂管理、業(yè)務(wù)精、工作能力強的干部職工得分高、收入多，經(jīng)月考核全部體現(xiàn)，突出“多勞多得”、“收入考核定”的主導(dǎo)思想，避免了改革當(dāng)中制度與落實相脫節(jié)的形式主義，有效地遏止了工資分配中的不合理現(xiàn)象。如發(fā)生一起安全事故，從該戰(zhàn)線副總到單位領(lǐng)導(dǎo)，從責(zé)任人到相連職工，從事故單位到管理部門，一一按照“四位一體”考核細(xì)則進行嚴(yán)格考核，扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)和工資，即“一人出錯，上下連責(zé)”，從而使干部職工深刻意識到：如果不注意工作方法，不注重日常管理，未做到“人人盡責(zé)，事事達(dá)標(biāo)”，將受到各種連帶處罰，重結(jié)果輕管理的現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，以過程管理為主導(dǎo)的管理方法在日常管理中逐步強化，提高了過程控制能力，工作效率明顯提高。
（四）實行巡查糾錯，“四位一體”管理變靜為動
走動管理源于日本，我們實行的巡查糾錯式走動管理又推進了一步，是在學(xué)習(xí)陽泉企業(yè)文化先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的，又通過對山東招遠(yuǎn)集團夏甸金礦學(xué)習(xí)后進一步改進，在運行中逐漸完善。作為動態(tài)管理的又一載體，旨在提高現(xiàn)場管理水平，提高工作效率，調(diào)動職工積極性。走動管理要求定時、定崗、定標(biāo)，管理者特別是基層管理者必須從辦公室中走出來，到現(xiàn)場去，到崗位中去，進行逐人逐崗的巡查、糾錯，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，及時糾正干部職工“大錯不犯，小錯不斷”的錯誤思想觀念，促進干部職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。我礦的巡查糾錯卡自實行以來，現(xiàn)場管理明顯加強，每月每隊都有數(shù)十名職工被巡查干部查出違章行為并及時改正，職工違章作業(yè)的現(xiàn)象明顯減少，文明生產(chǎn)程度提高，有效地防止了重大隱患的發(fā)生，礦井的整體文明程度也得到了提升。
（五）積極探索，不斷完善，豐富“四位一體”管理法的內(nèi)容�！八奈灰惑w”管理法是二礦在經(jīng)營管理工作方面進行的積極探索和實踐，收到了一定的效果，但我們也意識到，“四位一體”管理法還有許多不完善之處，管理的活力在于不斷創(chuàng)新。今年，各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部分別制定了對本（未完，下一頁）
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