|
建塑特色企業(yè)文化 探索企業(yè)管理新模式
（作者未知） 2009/2/25
（接上頁(yè)）單位副職的考核方案，將自己承擔(dān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理責(zé)任分派予分管的副職，管理權(quán)下放，指標(biāo)分解，形成了對(duì)下獨(dú)立自主管理，對(duì)上統(tǒng)一負(fù)責(zé)的層次清晰、職責(zé)明確的管理鏈條。另外，我們還在井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化上下大功夫，重新定標(biāo)，整理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一線職工進(jìn)行劃?rùn)n排隊(duì)，優(yōu)者受獎(jiǎng)，差者挨罰，切實(shí)發(fā)揮日清考核的作用，將各項(xiàng)生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化，在管理中逐步實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”、“自治”的轉(zhuǎn)化，達(dá)到長(zhǎng)久治安，使一線職工的素質(zhì)得到大的提高。
四、成果效益計(jì)算。
我礦自實(shí)施“四位一體”管理法的一年以來(lái)，全礦各部門(mén)各區(qū)隊(duì)層層有指標(biāo)，事事有人管，人人都管事，依靠一絲不茍、精益求精、全面嚴(yán)細(xì)的管理考核，使我礦原煤產(chǎn)量大幅度上升，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：
（1）2003年利潤(rùn)總額為1511萬(wàn)元 （M2）
（2）2002年利潤(rùn)總額為-244萬(wàn)元 （M1）
（3）推行成果的功能系數(shù)為0.35 （G）
（4）各項(xiàng)單獨(dú)計(jì)算的非成果效益共為487.25萬(wàn)元 （W1）
（5）成果實(shí)施費(fèi)用及人工費(fèi)用為3萬(wàn)元/年 （R）
依據(jù)公式：
W =（M2 — M1）×G—W1—R
= [1511—（-244）]×0.35—487.25—3
= 124（萬(wàn)元）
五、產(chǎn)生的效果
二礦“四位一體”管理法的工作方式、方法和運(yùn)行機(jī)制是對(duì)我礦原有經(jīng)營(yíng)管理的大膽改革、整合和創(chuàng)新，突出了現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)的作業(yè)精神和思想作風(fēng)，更新了我礦經(jīng)營(yíng)管理工作的思路。管理法的全面實(shí)施，使全礦干部職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，不斷鞏固提高，創(chuàng)新發(fā)展，干部作風(fēng)硬朗，管理水平大大提高，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，對(duì)改革的承受能力有所增強(qiáng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更加注重對(duì)職工的日常管理，各種制度落到了實(shí)處，為我礦的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了可靠的保證，收到了顯著的效果。一是干部職工的危機(jī)感、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增加了�！八奈灰惑w”管理法實(shí)行以來(lái)，通過(guò)實(shí)行“三工轉(zhuǎn)換”末位淘汰制，共調(diào)整淘汰不稱(chēng)職干部23人，另有135名職工被淘汰下崗，進(jìn)入職教中心接受再學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)后上崗的職工在工作中努力上勁，被單位重新接受。特別是實(shí)行管理人員“四位一體”考核和職工日清考核以來(lái)，全礦干部作風(fēng)為之一變， 遲到早退的少了，認(rèn)真工作的多了，“三違”人員少了，遵章守紀(jì)的多了，會(huì)議室內(nèi)手機(jī)聲少了，做記錄的多了，在各級(jí)干部的帶動(dòng)下，廣大職工的文明意識(shí)不斷增加，礦容礦貌煥然一新。二是現(xiàn)場(chǎng)管理得到加強(qiáng)。2003年，全礦共下發(fā)了巡查糾錯(cuò)卡34560份，糾錯(cuò)27849件，及時(shí)查出整改一類(lèi)隱患227件，二類(lèi)隱患1089件，回收節(jié)約物資價(jià)值達(dá)35.5萬(wàn)元，為礦挽回直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)23萬(wàn)元。通過(guò)巡查糾錯(cuò)卡的實(shí)施，管理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，不但有效控制職工違章操作，還提高了管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。班組長(zhǎng)也普遍反映，現(xiàn)在工作好安排了，職工好管理了，一種自覺(jué)、主動(dòng)干工作的風(fēng)氣逐漸形成。三是企業(yè)整體形象所有改善。各單位按照“四位一體”管理法的要求，制定了格式統(tǒng)一的考核臺(tái)帳和具體的考核方案（僅此一項(xiàng)就節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元），進(jìn)行了有規(guī)劃的區(qū)隊(duì)環(huán)境整治，改善職工生活環(huán)境，區(qū)隊(duì)和礦院的整體形象大大改善。四是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)有了新的突破。2003年，我礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃60萬(wàn)噸，實(shí)際完成113.6萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)26.6萬(wàn)噸；開(kāi)掘進(jìn)尺計(jì)劃9000米，實(shí)際完成15310米，超計(jì)劃6310米；商品煤銷(xiāo)售實(shí)際完成114.5萬(wàn)噸，同比多銷(xiāo)27.6萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1511.81萬(wàn)元，同比減虧增盈1538.81萬(wàn)元；職工年人均收入12147元，同比增加2060元，達(dá)到和超過(guò)了在崗職工人均工資增長(zhǎng)10%的目標(biāo)；杜絕了死亡和一、二類(lèi)非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全年共有原煤產(chǎn)量、回采產(chǎn)量、全員工效、月單產(chǎn)、總進(jìn)尺、銷(xiāo)售收入、人均產(chǎn)值等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新水平。我礦也獲得了省級(jí)文明礦、市級(jí)思想政治先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
實(shí)踐證明，我礦積極探索、逐步健全的“四位一體”管理法，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展，符合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)特別是二礦OPM全方位精細(xì)管理的要求，是對(duì)新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理模式的大膽探索和積極實(shí)踐。
|