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財務(wù)管理在中小企業(yè)的作用
資源天下 2015/1/15 13:25:50
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會制度的不斷變革，我國的中小型企業(yè)得到迅速發(fā)展。在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的大環(huán)境影響之下，我國的各行業(yè)中小型企業(yè)間的競爭也不斷趨于激烈。要想在這中競爭中取得優(yōu)勢地位，就需要不斷的發(fā)展壯大企業(yè)自身。就目前的經(jīng)濟形勢來看，財務(wù)管理在中小企業(yè)中的地位越來越明顯，而企業(yè)的管理又是以財務(wù)管理為核心。因此，重視財務(wù)管理，加強企業(yè)的成本和資金的有效控制，是實現(xiàn)企業(yè)管理終極目標的有效途徑。本文主要分析了財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的重要性，并對財務(wù)管理中的一些問題和解決對策做了探討。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 作用 問題 措施
在我國的市場經(jīng)濟主體成分中，中小企業(yè)對于促進我國社會的發(fā)展和國民經(jīng)濟的增長具有非常重要的作用和意義，是推動我國國民經(jīng)濟飛躍的重要力量。在改革開放和社會市場經(jīng)濟體制改革的影響下，我國的中小企業(yè)也在不斷地進行自我完善，并得到了巨大的發(fā)展。然而，我國的中小企業(yè)存在著生產(chǎn)經(jīng)營還沒有形成所需要的規(guī)模、發(fā)展所需要的資金欠缺以及自身的技術(shù)水平較低等問題。這主要是中小企業(yè)受原有計劃經(jīng)濟體制和外界經(jīng)濟環(huán)境的影響所造成的，致使我國的中小企業(yè)尚未形成有助于自身發(fā)展的良好財務(wù)管理機制。
1 財務(wù)管理概述
財務(wù)管理就是研究企業(yè)貨幣資源的獲得和管理的過程。具體來說，就是研究企業(yè)對資金的籌集、計劃、使用和分配，以及與以上財務(wù)活動相關(guān)的企業(yè)財務(wù)關(guān)系的總稱。在我國，財務(wù)管理體系由兩個分支部分構(gòu)成，分別是管理的基本理論和管理體系的應(yīng)用理論。其基本理論就是指財務(wù)管理的內(nèi)容、原則和方法構(gòu)成的概念性體系。而應(yīng)用理論又有兩個類型，按環(huán)節(jié)劃分主要包括財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、調(diào)控、分析診斷理論，而按對象劃分則包括則僅的籌集、投資、日常管理和分配理論。隨著時代的不斷發(fā)展，國際和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的巨大變革，財務(wù)管理的體系也在不斷地發(fā)生變化，構(gòu)建我國特色的財務(wù)管理理論體系成為中小企業(yè)發(fā)展的需要。首先，在財務(wù)管理中藥使用量化方法，將運籌學(xué)中的概率學(xué)等數(shù)學(xué)研究成果應(yīng)用到財務(wù)管理當(dāng)中，使得財務(wù)模型成為一種更加合理、科學(xué)的模型，從而為企業(yè)的財務(wù)的定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策等提供便利的條件，為企業(yè)建立更加科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)打下堅實的基礎(chǔ)。其次，我們要積極做好信息技術(shù)在中小企業(yè)的財務(wù)管理中的應(yīng)用，通過完善的步驟環(huán)節(jié)來構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)體系，并認真將企業(yè)當(dāng)前的整體財務(wù)管理工作及資源規(guī)劃同系統(tǒng)相結(jié)合。中小企業(yè)只有通過不斷加強財務(wù)管理工作，將自身的經(jīng)濟行為置于規(guī)范的運行軌道之上，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、個經(jīng)濟環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。
2 財務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用
2.1 財務(wù)管理與企業(yè)之間相互依存，共同發(fā)展
中小企業(yè)財務(wù)管理行為的根本目的是要實現(xiàn)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動行為、管理行為的優(yōu)化。而作為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理活動中最為基礎(chǔ)的工作，財務(wù)管理的主體作用就應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)所有資源，組織好企業(yè)的經(jīng)濟活動并靈活支配企業(yè)各方面的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)管理的總體目標，具體來說就是通過對購置企業(yè)資產(chǎn)、公司融資、先進流動經(jīng)營以及利潤分配等活動進行合理的管理，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。財務(wù)管理，從管理學(xué)角度來看，應(yīng)歸于企業(yè)管理的內(nèi)涵，而且是企業(yè)管理的一個重要分支。隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，財務(wù)管理體現(xiàn)在了企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、決策的各個方向，因此也可以說財務(wù)管理是一項比較綜合的管理工作。
2.2 財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有重要影響
在改革開放的經(jīng)濟發(fā)展方向的指導(dǎo)之下，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)完成了有計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的完美過度，這一轉(zhuǎn)變使得我國的大部分企業(yè)成為市場經(jīng)濟的主體，經(jīng)濟市場的需求量也在不斷的增大，這就推動了相當(dāng)一部分企業(yè)的規(guī)模的擴展，使得企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動非常復(fù)雜。例如，在一個企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題的情況下，整體的經(jīng)濟行為就會受到極大影響。從企業(yè)的生產(chǎn)行為，到職工的工資問題，都會演變?yōu)橥{企業(yè)發(fā)展甚至是生存的重要隱患。
2.3 財務(wù)管理可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的決策能力
在社會主義市場經(jīng)濟的體制之下，所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效都會以資金的形式反映在企業(yè)的財務(wù)報表當(dāng)中，這也是財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個重要的表現(xiàn)。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金短缺或者資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，企業(yè)財務(wù)管理中的經(jīng)濟活動就會出現(xiàn)無法持續(xù)正常運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，這對企業(yè)生存發(fā)展來說是致命的威脅。
3 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
3.1 缺乏對財務(wù)管理重要性的認識
有關(guān)調(diào)查研究資料表明，我國當(dāng)前的發(fā)展中有一部分中小企業(yè)不能客觀的意識到企業(yè)財務(wù)管理的重大作用，只是一味的追求擴大產(chǎn)品銷量及市場份額，并把這些工作作為企業(yè)（未完，下一頁）
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