|
論建筑工程管理的影響因素與控制措施
江蘇省建湖縣住房管理辦公室 馬艷 2015/4/4 9:54:39
摘要:近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)與科學(xué)文化的快速發(fā)展，我國在建筑領(lǐng)域上也取得了很好的成就，但是在建筑工程取得這些成就的同時，我們必須要看到在現(xiàn)階段我國建筑工程管理中還存在著一些問題，因此，采用合適的高水準(zhǔn)的建筑工程管理就顯得極為重要。文章主要闡述了影響建筑工程的管理因素，并且對如何提高建筑工程管理的質(zhì)量提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；控制措施
建筑工程管理的工作看似簡單，實際復(fù)雜，因為它要求建筑工程管理者不僅要精通建筑工程技術(shù)而且還要有良好的溝通能力。建筑工程管理的好壞直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，但是由于我國近幾年建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也變的異常激烈，這也就意味著可能會出現(xiàn)不正當(dāng)競爭而影響建筑工程管理的現(xiàn)象。因此，我們必須要解決那些在工程管理中存在的問題，完善管理體制，保證我國建筑行業(yè)良好發(fā)展。
1、影響建筑工程管理的因素
1.1人為因素
在建筑工程管理的影響因素中，人為因素是首要的影響因素。由于在工程中管理的各個環(huán)節(jié)都有人的參與，從對施工進(jìn)行組織到對工程進(jìn)行驗收，建筑工程管理人員都在扮演者十分重要的角色。在建筑工程施工現(xiàn)場，施工方和監(jiān)理方的施工質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量的好壞，這就要求建筑工程管理人員能夠切實履行自己的責(zé)任，確保建筑工程的質(zhì)量。但是由于管理人員自身的綜合素質(zhì)不同，在對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理時的效果也就不同，所以提高建筑工程中每個人的綜合素質(zhì)尤其是管理人員的綜合素質(zhì)就顯得及其重要，因為這不但關(guān)系到建筑工程各項工作的順利展開更關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。
1.2材料和設(shè)備因素
在建筑工程中，除了人為因素影響著工程管理的質(zhì)量，建筑材料的質(zhì)量好壞也直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和環(huán)保要求。由于建筑材料是建筑物的重要組成部分，在實際施工過程中，建筑材料在進(jìn)出場時必須要經(jīng)過嚴(yán)格驗收，堅決杜絕未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的材料進(jìn)場，否者勢必會影響到建筑工程的施工質(zhì)量。此外由于我國的科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，一些機(jī)械設(shè)備也進(jìn)入了施工現(xiàn)場，這些機(jī)械設(shè)備能夠縮短工期，減少人力物力，但是這些施工設(shè)備一旦使用不當(dāng)或者設(shè)備本身的性能不滿足施工的要求，都會對建筑工程的質(zhì)量造成影響，因此在建筑施工管理過程中，對材料和機(jī)械設(shè)備的檢查不可忽視。
2、建筑工程管理措施
2.1加強(qiáng)建筑工程管理的意識
現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)管理觀念落后于國際上先進(jìn)的管理制度，很多的企業(yè)發(fā)展過程中都是過多的注重了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，但是卻忽略了管理制度的發(fā)展，長此以往，這種觀念就會根深蒂固到各個建筑企業(yè)，建筑企業(yè)會過多的注重自身的經(jīng)濟(jì)收入，但是卻忽視了建筑物的質(zhì)量和施工的安全。此外，這種落后的管理思想必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)忽略對企業(yè)內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)，這樣對我國建筑企業(yè)的發(fā)展是十分不利的�，F(xiàn)在我國建筑管理制度還不是很健全，但是，由于受到我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)影響，很多的建筑企業(yè)為了減少資金的投入，讓自身經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，在建筑工程管理部門中經(jīng)常會出現(xiàn)人員短缺的現(xiàn)象，有的建筑企業(yè)更是會出現(xiàn)一名管理人員管理多個施工場地的現(xiàn)象。正所謂只有先進(jìn)的管理才會產(chǎn)生先進(jìn)的生產(chǎn)力，先進(jìn)的建筑工程管理制度也必然會為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此這就要求我們必須把現(xiàn)代先進(jìn)的建筑工程管理制度滲透到各個建筑企業(yè)，使它們成為建筑企業(yè)的企業(yè)文化。所以，要加強(qiáng)建筑工程的管理意識，相關(guān)部門可以加強(qiáng)對建筑工程管理部門的培訓(xùn)工作，使他們會運用科學(xué)高效的建筑工程管理制度正確處理質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。最后，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在實際工程中，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念，促進(jìn)建筑工程安全高效的發(fā)展。
2.2加強(qiáng)對建筑工程管理要點控制
雖然目前我國出臺了很多有關(guān)建筑工程管理的規(guī)范和法律，但是這些規(guī)范和法律還不是特別全面，在現(xiàn)場的施工中經(jīng)常會出現(xiàn)規(guī)范和法律解決不了的問題，這樣也就加大了建筑工程管理人員工作的難度，很可能會造成建筑物的質(zhì)量不符合要求，所以加強(qiáng)我國建筑行業(yè)的規(guī)范和法律的全面性是我們必須盡快解決的一個問題。此外，由于我國建筑工程中的工作人員大部分是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗的農(nóng)名工，他們的安全質(zhì)量管理意識不高，必然無法正確處理安全、質(zhì)量和效益三者之間的關(guān)系，所以要想提高施工質(zhì)量，必須要提高施工人員綜合素質(zhì)。另外，在建筑工程管理過程中，管理人員首先要控制建筑工程的施工進(jìn)度，制定施工進(jìn)度計劃表，要保證施工人員每個月甚至每周要按時完成規(guī)定的施工任務(wù)，在施工過程中要根據(jù)具體的外界情況做出相應(yīng)的更改措施，保證工程能夠按時完工。此外，在保證建筑工程如期交工的同時還要控制建筑工程的施工質(zhì)量，在施工過程中要保證施工人員嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計施工，在各項分部工程完工后都要進(jìn)行嚴(yán)格（未完，下一頁）
|