|
計算機軟件工程項目管理分析
陜西黃河集團有限公司 朱軍輝 殷俊麗 2015/10/28 23:30:57
摘要：有效地工作管理是提高企業(yè)效益和促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。伴隨著技術革命的不斷成長，計算機的應用在我們生活的方方面面發(fā)揮著越來越重要的角色。而計算機軟件的開發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程。隨著軟件工程項目規(guī)模的不斷擴大，軟件開發(fā)工程中的很多問題也凸顯出來。本文列出計算機軟件工程項目管理的主要內(nèi)容，通過管理中出現(xiàn)的軟件開發(fā)團隊的協(xié)作問題，對軟件用戶的需求分析問題，管理人員對開發(fā)進度控制問題以及控制軟件風險問題，提出解決這些問題的對策。
關鍵詞：計算機軟件；工程項目管理；分析
隨著信息技術的發(fā)展計算機軟件工程越來越繁榮，但是不斷擴大的規(guī)模也給工程項目帶來了一些問題。計算機軟件工程項目的順利開展需要管理人員對各項工作進行科學化管理，包括工程項目內(nèi)容的安排、人員的分配、軟件質(zhì)量檢測和開發(fā)進度控制等。只有加強計算機軟件工程項目的管理，才能夠建立一支強有力的企業(yè)團隊。
一、計算機軟件工程項目管理的特點和主要內(nèi)容
1、計算機軟件工程項目的特點
（1）計算機軟件產(chǎn)品具有不可見性。軟件是觸摸不到的事物，需要有專門的軟件工程方法和有效地測試才能感知軟件的存在。（2）計算機軟件產(chǎn)品多種多樣且具有不確定性。（3）計算機軟件工程項目的復雜性，工作量大，風險大，應用技術龐大。
2、計算機軟件工程項目管理的主要內(nèi)容
（1）項目人員的管理
一項計算機軟件項目的開展需要多方位人員的參與，一般會有工程項目的總管理人員、軟件程序開發(fā)人員、項目分析人員。合理的人員分配很重要，也是整個工程項目能否成功的關鍵因素。管理人員根據(jù)參與人員的專業(yè)特征和能力進行明確分工，相互協(xié)作完成項目。整個項目中主要關注的是軟件的開發(fā)、檢測、風險評估等，把握項目的進度，在實踐、人力、預算等各方面制定詳細合理的計劃。
（2）軟件質(zhì)量配置管理
計算機軟件工程項目的質(zhì)量管理是一個相當復雜的問題，其中配置管理是工程項目質(zhì)量保證的基礎，沒有配置管理，就不可能有效地控制軟件的質(zhì)量。在計算機軟件開發(fā)過程中，變動和修改是不可避免的，這些變動常常會引起開發(fā)人員工作中的混亂，如果修改之前不做分析記錄，修改后不注意標記，這會加大工作人員的工作難度。
軟件質(zhì)量配置管理工作主要包括軟件質(zhì)量計劃制定、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量檢測相關環(huán)節(jié)。軟件質(zhì)量的管理是整個管理工作的重中之重，計算機軟件工程項目的目標就是開發(fā)出令客戶滿意的高質(zhì)量的軟件。從軟件工程項目的計劃到實施整個過程都要嚴格把控質(zhì)量關。工程項目質(zhì)量的檢測，是對軟件不合理地方及時改正。計算機軟件工程項目的配置管理的主要工作是將軟件開發(fā)組所設計的軟件在修改時進行標記，控制軟件開發(fā)過程中出現(xiàn)錯誤，提高工作效率。軟件的配置管理需要精確記錄整個開發(fā)過程中各個階段的進展情況，使每個階段都能達到產(chǎn)品的完美配置。軟件配置管理工作事實上就是對一項工程項目中的軟件進行有計劃地標記并控制軟件更改的管理技術，在整個研發(fā)過程中是很重要的。
（3）工程項目的風險管理
風險管理是使計算機軟件工程項目規(guī)避風險的一項重要措施。風險管理包括風險的識別、估測、評價等。根據(jù)本人多年的工作經(jīng)驗，認為計算機軟件工程項目的風險管理應該注意以下幾點：第一，識別風險。這是管理人員進行風險管理的第一步，通過識別已知和預測的風險，項目的管理者就有可能避免這些風險，并且在關鍵時候控制風險的發(fā)生。風險分為多種類型，一般性風險和特定產(chǎn)品所具有的風險。一般性風險存在每一項工程項目當中。特定的風險只有對當前項目非常了解的人才能識別出。所以，對于特定風險，管理人員必須認真了解軟件項目的各項內(nèi)容，明確知道項目中的哪些情況會帶來風險。第二，風險估測。計算機軟件工程項目的管理人員可以從風險發(fā)生的原因和風險發(fā)生后帶來的損失來估測風險。在估測時，必須明確指出風險發(fā)生帶來的后果和損失。第三，風險應對。風險應對是將已經(jīng)發(fā)生的風險通過各種手段盡可能降到最低的過程。制定解決風險的措施等，對計算機軟件工程項目的風險進行有效的預測與管理，能夠最大程度地降低風險發(fā)生對于項目所造成的損失，也能夠保證相關利益人員的的權益。
二、計算機軟件工程項目管理存在的問題
1、管理人員缺乏管理意識
在計算機軟件工程項目中，有些總管理人員沒有認識到本身應該負起的責任，無法對項目的全局進行把控，造成參與項目的人員之間忙的忙，閑的閑，任務分配不均，資源浪費嚴重。有些管理人員一直使用傳統(tǒng)的管理模式，沒有根據(jù)企業(yè)的變化及時改變管理模式。計算機軟件工程項目不同于一般的企業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式并不適用。在涉及軟件技術的企業(yè)中，項目管理人員大部分是團隊中的技術骨干。但是缺乏管理方面的經(jīng)驗，管理人（未完，下一頁）
|