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計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理分析
陜西黃河集團(tuán)有限公司 朱軍輝 殷俊麗 2015/10/28 23:30:57
（接上頁(yè)）員不僅僅是具備技術(shù)上的常識(shí)，更多的是與人來(lái)往配合的常識(shí)，人際間的交往能力是其必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)之一。另外，管理人員本身要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，起到領(lǐng)頭羊的作用。
2、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作問(wèn)題
計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要團(tuán)隊(duì)人員的相互協(xié)作，共同努力。目前我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在一些問(wèn)題，（1）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有明顯的分工不清問(wèn)題。分工不清就會(huì)使每項(xiàng)工作的責(zé)任人不明確，工作秩序混亂；（2）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人主義明顯，團(tuán)隊(duì)之間各做各的，完全沒有合作意識(shí)，不能及時(shí)和其他人員溝通開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率不斷下降。另外，軟件開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)集成過(guò)程，各項(xiàng)工作人員只埋頭關(guān)注自己的工作，會(huì)產(chǎn)生不必要的損失。
3、用戶需求分析問(wèn)題
計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理并沒有對(duì)實(shí)際生活中的需求、數(shù)據(jù)和實(shí)際活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查。軟件開發(fā)工程在追求軟件先進(jìn)性的同時(shí)也應(yīng)該考慮軟件設(shè)計(jì)的實(shí)用性。而這些表面工作常常被忽視，所以導(dǎo)致在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的最后階段出現(xiàn)所設(shè)計(jì)的軟件與實(shí)際生活中的業(yè)務(wù)有很大的差距，忽略了軟件開發(fā)的目的是為了應(yīng)用于實(shí)際生活中這一關(guān)鍵點(diǎn)。這是因?yàn)樵诠芾砉ぷ髦杏?jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目開始之前并沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，沒有對(duì)用戶的需求及具體要求進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的軟件產(chǎn)品不符合用戶的要求。
4、項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題
進(jìn)度控制是指在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，通過(guò)各種手段將項(xiàng)目的進(jìn)度控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，從而確保項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施總目標(biāo)有效率的實(shí)現(xiàn)。由于種種原因，在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目延期現(xiàn)象，無(wú)法按照計(jì)劃順利進(jìn)行，這不僅會(huì)造成企業(yè)工作計(jì)劃的混亂，還會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
任何項(xiàng)目的開展都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理尤為重要。在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，相當(dāng)大一部分的工作人員沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理一概而過(guò)甚至有些直接省略這一步驟，管理人員本身所掌握的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)不夠，不具備應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)生的真正風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，造成的損失將很難彌補(bǔ)。
三、計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
1、建立完善的人力資源管理體系
計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的研發(fā)是靠人才實(shí)現(xiàn)的，工程項(xiàng)目的管理首先要對(duì)人才進(jìn)行有效地管理。第一，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)，管理人員要以人為本，重視團(tuán)隊(duì)及人員之間的溝通交流，將實(shí)踐與知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，不斷提高自身的管理能力。第二，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任分擔(dān)。對(duì)負(fù)責(zé)軟件研發(fā)每一階段任務(wù)的參與人員，落實(shí)責(zé)任，可以通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)失誤的人員進(jìn)行處罰，同樣對(duì)于在工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的積極性，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成良性競(jìng)爭(zhēng)，可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
2、進(jìn)行有效地軟件質(zhì)量配置管理
（1）建立合理的軟件工程實(shí)施組織結(jié)構(gòu)。一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，并非是一個(gè)人能夠完成的，開發(fā)人員的分工配合，將會(huì)對(duì)軟件的配置管理發(fā)揮很大的作用。將軟件開發(fā)人員分成多個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)特定項(xiàng)目，小組中的每個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的不同部分。這種實(shí)施組織，能夠保證團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人發(fā)揮自己的作用，也能避免多人重復(fù)同一部分的工作。不同小組之間的信息交流和傳遞，保證軟件開發(fā)的整體進(jìn)度，這也保證軟件配置管理更有條理性。（2）明確管理任務(wù)。建立了實(shí)施組織后，如何分配各個(gè)小組的任務(wù)很重要。以往的工程中，任務(wù)分配比較模糊，大大增加了軟件配置管理的難度。通過(guò)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)人員完成自己的任務(wù)，然后將個(gè)人工作進(jìn)行整合，就可以完成一個(gè)完整的軟件開發(fā)任務(wù)。這種更有利于對(duì)軟件配置中的數(shù)據(jù)、程序更有條理的管理。（3）采用可靠的配置管理方法。軟件的質(zhì)量配置管理不想其他產(chǎn)品有固定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一些常用軟件，軟件開發(fā)人員可以通過(guò)用戶使用后的反饋信息，來(lái)完成對(duì)軟件的檢測(cè)。對(duì)于一些難以通過(guò)實(shí)際運(yùn)用方法來(lái)檢測(cè)的，要設(shè)定一種獨(dú)有的方法，可能的話，每一種軟件設(shè)計(jì)一種檢測(cè)方法。（4）采用先進(jìn)的配置管理工具。軟件的配置管理不僅需要軟件開發(fā)人員有序地工作來(lái)保證，更需要先進(jìn)的配置管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。先進(jìn)的管理工具能夠?qū)浖渲弥械乃谐绦�、�?shù)據(jù)等進(jìn)行歸納總結(jié)，保證軟件信息的完整性，保證軟件的長(zhǎng)時(shí)間正常運(yùn)行，也可以幫助軟件開發(fā)人員在更短時(shí)間內(nèi)研究出更高質(zhì)量的軟件，更方便用戶的使用。
3、控制工程項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，嚴(yán)格控制任務(wù)進(jìn)行的速度。首先，制定完整的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度表，實(shí)時(shí)監(jiān)督計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目工作的進(jìn)度，使整個(gè)項(xiàng)目能夠有條不紊地完成。（2）建立有效地項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先每個(gè)管理人員應(yīng)該掌（未完，下一頁(yè)）
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