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計算機軟件工程項目管理分析
陜西黃河集團有限公司 朱軍輝 殷俊麗 2015/10/28 23:30:57
（接上頁）握一定的風險管理知識，包括判斷風險和應對風險的能力。風險在項目的任何階段都有可能出現(xiàn)，要隨時關注。處理風險時，一般根據(jù)風險的大小，有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減緩等不同等級的處理方法。
4、加強團隊間的合作，高效完成任務
計算機軟件工程項目是集軟件設計、開發(fā)、檢測、評估等于一體的系統(tǒng)集成過程。首先要不斷加強計算機軟件工程項目管理工作團隊的溝通合作意識，確保開發(fā)過程中消息的準確性；明確分工，計算機軟件開發(fā)的主體是人才，所以必須根據(jù)每個人的特點、能力、專業(yè)建立合理的分工制度。要不斷提升團隊的積極性，激勵團隊之間的良性競爭，激發(fā)每個參與人員的潛力，更好的投入計算機軟件工程項目中。
四、總結(jié)
總之，計算機軟件工程項目管理是一項系統(tǒng)、復雜的工作，其根本目標就是保證軟件工程項目能夠按照計劃進度、預算成本以及客戶的質(zhì)量要求順利的完成。在計算機軟件工程項目中，由于整個工程項目工作的復雜性，導致在項目研制過程中出現(xiàn)了一系列問題，所以要科學、有效及嚴格按照計算機軟件工程項目的管理，才能保證軟件工程項目的成功，提高企業(yè)的核心競爭力。
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