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淺談提高農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理質(zhì)量的有效措施
建湖縣城南新區(qū)管委會 王洪萍 2015/10/29 13:21:08
摘要：本文主要分析了提高農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理質(zhì)量方面的四個有效措施，即轉(zhuǎn)變管理理念、強化資金管理、推進信息化手段控制、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。結(jié)合實際情況，從而保障農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村集體經(jīng)濟；財務(wù)管理；質(zhì)量提高
改革開放的深入，促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了人民生活水平的進一步提高。農(nóng)村集體經(jīng)濟作為經(jīng)濟的一個組成部分，在全國經(jīng)濟的快速發(fā)展之中得到了快速的發(fā)展和提高。但是，在經(jīng)濟發(fā)展之中還存在很多的問題。在這些存在的問題之中，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理方面的問題尤為突出，因此，需要進一步加強探索和研究這方面的解決措施。
一、轉(zhuǎn)變管理理念，
財務(wù)管理的本質(zhì)意思就是風(fēng)險控制。通過對農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理的加強，從而實現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，使農(nóng)村集體經(jīng)濟按照指定的目標(biāo)進行發(fā)展，最終達到理想的效果。如何加強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理，首先必須要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢抓發(fā)展規(guī)律，與時俱進，從而轉(zhuǎn)變管理理念，不斷的實踐，在實踐之中優(yōu)選出措施，并最終完善農(nóng)村集體經(jīng)濟組織發(fā)展思路和創(chuàng)新方式。利用不斷完善的發(fā)展思路和創(chuàng)新方式增強農(nóng)村經(jīng)濟組織發(fā)展實力，建立相關(guān)的風(fēng)險制度，加強風(fēng)險控制，保障和提高農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理的質(zhì)量。
目前，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理的構(gòu)架并不完善，還存在諸多的問題。對農(nóng)村集體經(jīng)濟組織管理的構(gòu)架不斷的進行加強和完善，進而提高農(nóng)村集體經(jīng)濟組織管理方面的水平。如果想要降低農(nóng)村集體經(jīng)濟管理成本、提高農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展效益、增強農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展活力，那么首先就必須要對農(nóng)村集體經(jīng)濟組織成員加強風(fēng)險教育，通過風(fēng)險教育，使他們樹立相關(guān)的風(fēng)險意識，從而實現(xiàn)民主理財，減少舉債的行為，對一系列盲目的政策進行規(guī)避，最終從本質(zhì)上杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
農(nóng)村集體經(jīng)濟財務(wù)管理中相關(guān)的工作人員需要高度重視財務(wù)管理工作，發(fā)揮自己管理的職能，改變財務(wù)管理上面不合理的“事后核算”的做法，做到“事前參與決策，事中跟蹤監(jiān)控，事后核算總結(jié)”。加強農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)管理人員對集體財務(wù)經(jīng)濟的管理，促進參與管理，給予他們一定的權(quán)利，如知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，力求最大限度的保障農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)工作人員要充分認(rèn)知并了解農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理的重要性，理解農(nóng)村經(jīng)濟良好健康的發(fā)展離不開農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理，從而加強農(nóng)村集體經(jīng)濟財務(wù)組織財務(wù)的風(fēng)險控制，降低并最終減少財務(wù)管理風(fēng)險。
二、強化資金管理
為了保障農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理的質(zhì)量，就必須要求農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理人員具備高度的責(zé)任心，嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行農(nóng)村集體經(jīng)濟財務(wù)管理“預(yù)決算審批制”，在執(zhí)行過程之中，不馬虎，不疏忽，認(rèn)真對待。村民議事會和農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理的相關(guān)人員要嚴(yán)格按照財務(wù)組織管理制度管理財務(wù)，從而提高農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟實力。
相關(guān)的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理人員需要建立村務(wù)公開、財務(wù)公開的制度，使農(nóng)村財務(wù)管理透明化，財務(wù)處理需要及時、真實、準(zhǔn)確，讓每一個成員都有質(zhì)詢權(quán)和知情權(quán)，做到群眾監(jiān)督。為了保障農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理的質(zhì)量，相關(guān)的集體經(jīng)濟財務(wù)管理人員需要嚴(yán)格的要求自己，在工作之中，明確自己的權(quán)利，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，不濫用職權(quán)，不運用手中的權(quán)利為自己謀私立，更不能搞特殊。為了很好的加強農(nóng)村集體經(jīng)濟的資金管理，每一個相關(guān)的管理人員必須要認(rèn)真落實“收支兩條線”制度。集體資金是大家共有的，屬于公共財產(chǎn)，任何單位和個人不得私自去挪用和侵吞集體資金，為了保障農(nóng)村集體經(jīng)濟財務(wù)資金的合法和資產(chǎn)的安全，相關(guān)的工作人員必須要樹立正確的人生觀和價值觀，正確的對待自己所擁有的權(quán)利和地位，不能做出為了一己私利而有損集體財務(wù)經(jīng)濟的事情。
三、推進信息化手段控制
在信息化平臺的構(gòu)建上面，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理需要由以前的財務(wù)電算化向著核算管理型進行轉(zhuǎn)變，從而保障會計信息的及時和質(zhì)量，提高農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理的技術(shù)水平，加強農(nóng)村集體經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)。農(nóng)村集體經(jīng)濟側(cè)重于對財務(wù)管理的控制，即運用統(tǒng)一的財務(wù)處理系統(tǒng)、會計科目、記賬方法、讓農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理之中道德問題和信息得到統(tǒng)一，避免出現(xiàn)理解偏差和科目混淆的情況，最終提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，保障財務(wù)管理質(zhì)量。
不斷完善農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理的責(zé)任制度、落實財務(wù)風(fēng)險管理制度，最終對農(nóng)村財務(wù)風(fēng)險加強控制，保障農(nóng)村集體經(jīng)濟財務(wù)管理的流程正常運轉(zhuǎn)。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理工作人員在日常的工作之中需要不斷的加強財務(wù)監(jiān)督，加強相關(guān)管理制度，完善相關(guān)經(jīng)濟報告，檢查財務(wù)監(jiān)督情況，核對財務(wù)信息的真實性和會計制度執(zhí)行狀況，促進并且加強農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理的質(zhì)量，實現(xiàn)農(nóng)（未完，下一頁）
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