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DMAIC法解決偏心套裝配轉(zhuǎn)動不靈活的應(yīng)用研究
資源天下 2015/12/15 21:06:36
彭立機電設(shè)備制造有限公司（以下簡稱彭立公司）原隸屬徐州市礦務(wù)局，創(chuàng)建于1985年，2006年脫離礦務(wù)局自主經(jīng)營。為應(yīng)對日益嚴峻的市場環(huán)境，2012年公司決定推行6西格瑪管理，提升企業(yè)核心競爭力。6西格瑪意思就是“6倍標準差”，體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上就是每百萬件（PPM）的廢品率小于3.4，而6西格瑪流程改進通常遵循DMAIC模式。
一、項目實施
MCCX型機電總成產(chǎn)品是綜采工作面的重要配套設(shè)備，也是彭立公司準備推入市場的的重點產(chǎn)品，但在2013年試生產(chǎn)期間，該產(chǎn)品一些生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)返修率較高，特別是PC3偏心套裝配返修率達到3.4%左右，帶來了較大的成本負擔，公司決定針對此問題開展6西格瑪項目，以降低返修率提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。
1.定義階段（Define）
（1）確定關(guān)鍵特性
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本項目實際年收益166.8萬元，達到預期目標。
通過本項目的實施，更加直觀的闡述了6西格瑪?shù)牧鞒毯蛢?nèi)涵，熟悉了6西格瑪工具的使用，本項目的成功也驗證了在彭立公司推進6西格瑪戰(zhàn)略的科學性、可行性和必要性。
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