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淺談企業(yè)管理
資源天下 2016/3/11 12:10:22
在沒上《現(xiàn)代企業(yè)管理》之前，我總是認(rèn)為企業(yè)管理對(duì)于我們電子信息工程專業(yè)來說一點(diǎn)用處也沒有，我們是搞技術(shù)的，根本不應(yīng)該學(xué)習(xí)這門課程。但是隨著這個(gè)學(xué)期陳老師生動(dòng)而又活躍的課堂互動(dòng)與經(jīng)典案例講解，我明白了生活處處皆學(xué)問，只要我們活著就離不開“管理”這個(gè)話題。管理是一門大的學(xué)問，只要你肯用心去學(xué)習(xí)，你必將會(huì)受益匪淺。
下面我將會(huì)結(jié)合我在圖書館查閱的資料淺談一下我對(duì)“管理”的理解與認(rèn)識(shí)：
一樣的人和一樣的事結(jié)合，交給不同的人去管理，就是會(huì)得出不同的結(jié)果來，我們談管理，就是確保人與物結(jié)合通過管理得到最有效的結(jié)果。管理的通用定義是：通過人員及其他機(jī)構(gòu)內(nèi)的資源而達(dá)到共同目標(biāo)的工作過程。對(duì)于我們東方人來說管理核心思想就是“以人為本、以德為先、人為為人”,并以“三為”思想為核心開創(chuàng)性地提出了“人道、人心、人緣、人謀、人才”的東方管理“五行”理論，所以我們還可以從這五個(gè)方面正確看待和理解管理。
一、 從“人道”方面淺談管理：
管理學(xué)中的“人道”其實(shí)就是主體人的人生哲學(xué)，即關(guān)于人生意義、人生理想、人類生活的基本準(zhǔn)則和規(guī)律的學(xué)說。在現(xiàn)代管理過程中“人道”就是要尊重人的終極目標(biāo)，必須尊重個(gè)人的價(jià)值，遵循人生發(fā)展的準(zhǔn)則和規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)全人類的“人生價(jià)值”。
從另一個(gè)方面來說“商道就是人道”，人的管理和人性的管理。公司是由全體員工共同經(jīng)營的。人是組織中最活躍的因素，對(duì)組織的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定組織存亡、公司興衰的根本原因，人性管理更是組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)的帶，溝通的橋梁。如果組織把員工看作同舟共濟(jì)的“伙伴”，那么就會(huì)形成把個(gè)人生命價(jià)值與公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人潛力，充分施展才華，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)自我。如果沒有員工的積極性和創(chuàng)造性，沒有為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，也就不會(huì)有公司的發(fā)展壯大。
我個(gè)人認(rèn)為“人道“最重要的是：我們尊重每一個(gè)人。這個(gè)道理和概念非常簡單，例如日本三菱的品牌標(biāo)志由三個(gè)菱形幾何圖案組成，這個(gè)標(biāo)志藴涵了三菱符合人性、重視人和的管理理念，并表達(dá)出這個(gè)品牌所孕育的朝氣。
二、 從“人心“方面淺談管理：
能夠牢牢地抓住、管理住、籠絡(luò)住一個(gè)人的心，這就是管理學(xué)中最高的境界。倘若你管住了一個(gè)人的心，那么他必將會(huì)盡他最大的努力去幫助你，那么你將會(huì)有意想不到的收獲。
例如中國共產(chǎn)黨就是抓住了勞工階級(jí)和廣大農(nóng)民的心，刺激他們，因?yàn)閲顸h的管理不力，才使日軍殺害了他們的親人、損壞了他們的利益，同時(shí)也激發(fā)他們對(duì)日軍的仇恨，這樣不需要任何其他物質(zhì)的刺激的，他們就會(huì)自主的勇往直前，奮勇殺敵，這樣不怕死的部隊(duì)就造成了最終共產(chǎn)黨的勝利；而國民黨只是用金錢去籠絡(luò)人心，但是在那樣一個(gè)動(dòng)蕩的年代，喜歡金錢的人往往就是那些心思齷齪，為了利益可以出賣道德的渣滓，所以最終導(dǎo)致了他們的慘敗。因此總的來說，管理要因人而異，光靠洗腦是不行的，還要靠適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)去刺激，任何管理決策，如果不能熟識(shí)被管理者內(nèi)心的變化，其作用必然都是局限和短暫的。
如何抓住一個(gè)人的心，就要具體而論啦！如對(duì)于一個(gè)公司來說，人力資源和財(cái)力資源是最重要的。你要想讓公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，你就要將這種管理資源交給一線員工，這樣才能更好地抓住一線人員的心，讓他明白你是很信任他的，正所謂“用人不疑，疑人不用”。我曾看過這樣一個(gè)案例：一個(gè)老板對(duì)我說，他不明白為什么下屬做不好，因?yàn)樗呀?jīng)非常授權(quán)，除了人事和財(cái)務(wù)的權(quán)力，其他的權(quán)力他都給了下屬。我說，其實(shí)你什么權(quán)都沒給下屬，因?yàn)槌巳耸潞拓?cái)務(wù)的權(quán)力，其他的權(quán)力對(duì)于管理來說都是次要的。管理的關(guān)鍵是要讓一線員工得到資源并有權(quán)力運(yùn)用資源。在管理的架構(gòu)中，管理者因?yàn)樘幵诮Y(jié)構(gòu)的上層，因此擁有了資源和資源的分配權(quán)，但是越是處于上層的管理人員，就離顧客越遠(yuǎn)。而處于顧客接觸的一線員工反而沒有資源以及資源運(yùn)用的權(quán)力。所以只有一線員工得到了這種被老板極其信任所賦予的權(quán)力，那么公司就會(huì)有很好的利潤。
三、 從”人緣“方面淺談管理：
從查閱資料可知：人緣管理的核心在于“人”，如果人人都重視自生修養(yǎng)和自我行為的約束，管理成效無疑會(huì)得到提高，故此才能真正實(shí)現(xiàn)“人性管理”；人緣管理的精神在于“中庸”，中庸之道的實(shí)質(zhì)是講求合理和適度，這是人緣管理的標(biāo)準(zhǔn)之一；人緣管理的最佳境界是“無為而治”，即自動(dòng)化管理。
我自己理解是這樣的：對(duì)個(gè)人而言，“人緣”是一種無形的財(cái)富；對(duì)集體而言，“人緣”是一種凝聚的力量。一個(gè)好的“人緣”可以在管理方面少走好多彎路，也可以使利益得到最大化。古人有云“感人心者，莫過于情”。一個(gè)人緣好的管理者，可以更好地體會(huì)和體諒他人的感受與需求，善解人意，同時(shí)也使其他能夠在最短的時(shí)間內(nèi)縮小人與人之間的心理距（未完，下一頁）
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