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淺談企業(yè)管理
資源天下 2016/3/11 12:10:22
（接上頁(yè)）離。所以作為一名管理者不僅要對(duì)被管理者有一個(gè)好人緣，對(duì)待其他人亦如此。
如果管理者對(duì)于被管理者來(lái)說(shuō)有一個(gè)好的人緣，可以經(jīng)常關(guān)心他們，體諒他們的感受和需求，那么他們會(huì)認(rèn)為你非常的人性化，故此他們會(huì)把你當(dāng)做朋友一樣對(duì)待。他們不會(huì)為了一些蒼蠅小利而出賣公司，也不會(huì)承受不住社會(huì)和生活的壓力而選擇跳槽，他們會(huì)更加賣命的、認(rèn)真的工作，爭(zhēng)取為公司取得更大的收益。
四、 從“人謀“方面淺談管理：
人謀，并非貶義，實(shí)際上，謀分陰謀和陽(yáng)謀兩種，劃分的標(biāo)準(zhǔn)是道德。人謀是人類所特有的、區(qū)別于動(dòng)物本能策略的一種智慧性活動(dòng)。古人有云“借人之力，成己之實(shí)”。人謀有時(shí)候也可以說(shuō)是謀人，人生在世，最忌諱的就是單打獨(dú)斗，受人排擠，受人冷落。在管理方面，人謀就是廣結(jié)人緣，找到事業(yè)的靠山，建立鐵桿同盟，打造穩(wěn)定的后盾。
像大家所熟知的三國(guó)中就有許多能人謀士，也有許多讓人受益匪淺的故事。如諸葛亮的草船借箭、空城計(jì)、七擒七縱、等，若不是因?yàn)閯溥@個(gè)管理者敢于三顧茅廬謀得諸葛亮，若不是諸葛亮的足智多謀，那么三國(guó)時(shí)期的蜀國(guó)就不會(huì)那么被人們所熟知也不會(huì)打敗其他三國(guó)，更不會(huì)處于三足鼎立的一方。所以總的來(lái)說(shuō)，謀就是謀人，謀人也既是謀事，謀得足智多謀的人，有謀人志士的大智慧做讓人受益匪淺的事。
五、 從“人才“方面淺談管理：
人才是企業(yè)管理的第一資本。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，要想不被社會(huì)拋棄，那么就要努力提高科學(xué)技術(shù)的。那么提高科學(xué)技術(shù)的實(shí)質(zhì)也必須要重視——人才。也就是說(shuō)“誰(shuí)擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就有了成功的基礎(chǔ)”。因此，當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)人才管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。
從社會(huì)的發(fā)展而言，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)從對(duì)物的管理轉(zhuǎn)到對(duì)人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個(gè)重要趨勢(shì)，人既是管理的手段，又是管理的內(nèi)容；既是管理的對(duì)象和客體，又是管理的主體和動(dòng)動(dòng)力�，F(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，科學(xué)管理體制的創(chuàng)立，歸根到底要靠一大批搞活大中型企業(yè)的將才、帥才來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以在人才管理方面，首先要敢于引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)于各個(gè)崗位，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要能符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，都積極引進(jìn)，提供一個(gè)公平、公正的平臺(tái)，給管理人員充分的權(quán)限，并且每個(gè)人都有考核制度，考核與收入掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)定期對(duì)管理人員進(jìn)行稱職審核。
上面就是我通過(guò)查閱資料和這學(xué)期《現(xiàn)在企業(yè)管理》課堂上聽(tīng)陳老師的講解后對(duì)企業(yè)管理的理解。這篇文章雖然只是我從一些方面淺顯的談?wù)勛约簩?duì)管理的看待，不能徹底熟識(shí)管理。畢竟我們電子信息工程專業(yè)是搞技術(shù)的，而且也只是上了一學(xué)期企業(yè)管理課，能夠認(rèn)真掌握這些就已經(jīng)對(duì)我們以后的發(fā)展有很大的幫助，使我們受益匪淺。因此在這也感謝這學(xué)期的主講陳老師給我們帶來(lái)的經(jīng)典而又幽默的講解。
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