|
我國石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
（作者未知） 2009/3/22
摘要：我國石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理競爭力的重要途徑，通過分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，運(yùn)用SWOT模型，研究企業(yè)內(nèi)部成本優(yōu)勢、劣勢，以及外部環(huán)境機(jī)會(huì)、威脅。提出我國石化企業(yè)應(yīng)采取劣勢—機(jī)會(huì)成本組合戰(zhàn)略（WO），提高企業(yè)國際競爭力。
關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 SWTO分析法
21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱的石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有著舉足輕重作用。加入WTO后，面對國內(nèi)外強(qiáng)大的競爭對手，石化企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，是其提高競爭力的必然選擇。
1．戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性、抗?fàn)幮缘忍攸c(diǎn)。[1]企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的必然結(jié)果，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，可以促進(jìn)企業(yè)管理理念的更新，從而提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。
2．我國石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性
我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及加入WTO后，石油石化產(chǎn)業(yè)市場化程度日益開放，重視成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，我國石化企業(yè)在實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”過程中，一定程度上提高了企業(yè)的競爭力，但是隨著原材料漲價(jià)、外部競爭日益激烈的情況下成本壓縮的空間越來越小，為通過成本管理取得競爭優(yōu)勢，必然需要更新觀念，把戰(zhàn)略成本管理思想引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。從戰(zhàn)略成本管理視角來分析成本管理，可以發(fā)現(xiàn)，降低陳本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。在企業(yè)成本過程控制的同時(shí)，也應(yīng)注意以較小的成本升幅而獲得更高的企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。片面降低成本，不注重實(shí)際的投入產(chǎn)出效果將擠壓某些環(huán)節(jié)的合理利潤空間，導(dǎo)致事與愿違的結(jié)局。運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理就是要從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，合理控制企業(yè)成本，獲取成本競爭優(yōu)勢。我國石化企業(yè)市場化轉(zhuǎn)軌過程中，必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，單純依靠提高價(jià)格和產(chǎn)量的方法行不通，通過內(nèi)部自身進(jìn)行有效的控制成本，才是提高石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的根本途徑。石化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，需要催化、煉制、機(jī)電、安全、包裝等多條生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)與配合，石化產(chǎn)品的價(jià)格與很多因素密切相關(guān)。因此，石化企業(yè)成本管理必須深入到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從最初的原材料耗費(fèi)各種資源到各環(huán)節(jié)到最終的產(chǎn)品，都應(yīng)是成本管理的重要對象，所以說石化企業(yè)實(shí)施產(chǎn)略成本管理有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
3．我國石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案的實(shí)施
3.1 企業(yè)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本分析法的一種，它是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾•波特首先提出的。每一個(gè)企業(yè)都是進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合，而所有的這些活動(dòng)可以用價(jià)值鏈表現(xiàn)出來。通過分析企業(yè)價(jià)值鏈，確定增值和非增值價(jià)值鏈，再在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)值鏈的持續(xù)優(yōu)化。從而達(dá)到提高企業(yè)整體價(jià)值的目的。以提高企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，應(yīng)包括行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析。
（1）行業(yè)價(jià)值鏈分析。石化行業(yè)價(jià)值鏈比較長，縱跨上游的油氣開采、中游的煉油和下游的化工以及成品油銷售四個(gè)差異性很大的子行業(yè)，其中油氣開采的毛利率可以達(dá)到50%以上，而成品油銷售的毛利率只有10%左右。同時(shí)，石化行業(yè)包括數(shù)千種產(chǎn)品，價(jià)格波動(dòng)頻繁，如丁二烯的價(jià)格從2002年2月份的300美元/噸飚升到6月份的600美元/噸。此外，國際影響巨大，國際局勢變化對基本與國際接軌的國內(nèi)石化行業(yè)產(chǎn)生影響較大。因此，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，可以利用上、下游價(jià)值鏈來降低成本和調(diào)整企業(yè)在行業(yè)中的位置，以取得成本優(yōu)勢。石化企業(yè)更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，培育核心競爭力的前提下，將企業(yè)價(jià)值鏈向上下游縱向延伸或水平橫向延伸。
（2）企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析是指通過消除不增值作業(yè)，重組內(nèi)部價(jià)值鏈，為降低相對成本提供條件。一般來說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)作業(yè)都是增值作業(yè)，例如生產(chǎn)過程中的煉油、催化、裂解等作業(yè)。不增值作業(yè)是指對（未完，下一頁）
|
|
相關(guān)專業(yè)論文
|
|
|
推薦專業(yè)論文
|
|
|
|
|
|