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我國(guó)石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
（作者未知） 2009/3/22
（接上頁(yè)）油石化企業(yè)依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油石化企業(yè)一體化戰(zhàn)略性發(fā)展，石化企業(yè)地位越來(lái)越重要，原有石油城市轉(zhuǎn)型過程中都更加注重石化企業(yè)發(fā)展，如振興東北老工業(yè)基地，黑龍江省提出哈大齊工業(yè)走廊，就是以大慶石化產(chǎn)業(yè)為中心依托，大力發(fā)展石化企業(yè)。我國(guó)也越來(lái)越重視對(duì)石化企業(yè)的建設(shè)投資。開發(fā)新型石化產(chǎn)品，應(yīng)用高新技術(shù)推動(dòng)石化企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)等政策，為石化企業(yè)發(fā)展提供更廣闊空間。
（4）外部環(huán)境威脅分析。隨著我國(guó)加入WTO，原有石化企業(yè)的壟斷地位也將動(dòng)搖，國(guó)外大的石油石化企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)外相比，我國(guó)石化企業(yè)產(chǎn)能、技術(shù)、設(shè)備都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外企業(yè)，因此，從競(jìng)爭(zhēng)者角度看，我國(guó)石化企業(yè)幾乎沒有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，隨著技術(shù)進(jìn)步，運(yùn)用新型技術(shù)手段，開發(fā)替代產(chǎn)品對(duì)石化企業(yè)發(fā)展也是一個(gè)重要威脅，比如，生物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將開發(fā)新的替代能源，取代傳統(tǒng)石化產(chǎn)品。酒精汽油就是一個(gè)很好的例證。
根據(jù)上述內(nèi)外部環(huán)境分析，可以看到，我國(guó)石化企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境中劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)，外部環(huán)境中機(jī)會(huì)大于威脅，可以考慮充分利用目前已有的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，可以考慮采取劣勢(shì)—機(jī)會(huì)成本組合戰(zhàn)略（WO）。采用這種成本戰(zhàn)略組合的關(guān)鍵是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)，使企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)、獲取優(yōu)勢(shì)。
5． 結(jié)論
我國(guó)石化企業(yè)充分實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，是其應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。企業(yè)發(fā)展過程中，深入分析企業(yè)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，運(yùn)用SWTO分析方法，制定有利于企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。從而形成良好的內(nèi)部成本管理運(yùn)行環(huán)境，保證戰(zhàn)略成本管理的切實(shí)有效運(yùn)行，真正的為企業(yè)戰(zhàn)略管理、實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)，使企業(yè)在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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