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DMAIC法解決偏心套裝配問題的應用研究
江蘇安全技術(shù)職業(yè)學院 陳亞 2016/10/11 20:00:10
摘要
本文介紹了在PL公司開展運用DMAIC模式實施項目的整體過程。以生產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將定量分析和定性分析相結(jié)合，在項目實施中借助圖表和軟件工具的幫助發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并將成果量化。本項目的成功實施對PL公司人員培養(yǎng)和后續(xù)6西格瑪項目的推進都具有積極的意義。
關(guān)鍵詞：DMAIC 偏心套裝配 改進 流程
正文
PL機電設(shè)備制造有限公司為應對日益嚴峻的市場環(huán)境，在2012年決定推行6西格瑪管理，提升企業(yè)核心競爭力。6西格瑪意思就是“6倍標準差”，體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上就是每百萬件（PPM）的廢品率小于3.4，6西格瑪流程改進通常遵循DMAIC模式。
一、項目實施
MCCX型機電總成產(chǎn)品是礦井綜采工作面的重要配套設(shè)備，也是PL公司準備推入市場的的重點產(chǎn)品，但在2013年試生產(chǎn)期間，該產(chǎn)品一些生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)返修率較高，特別是PC3偏心套裝配返修率達到3.4%左右，帶來了較大的成本負擔，公司決定針對此問題開展6西格瑪項目，以降低返修率提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。
1.定義階段（Define）
首先分析2013年的返修產(chǎn)品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過博拉圖等輔助工具確定影響流程質(zhì)量水平的主要因素Xs，最終確定Xs為“PC3偏心套轉(zhuǎn)動不靈活”。然后根據(jù)產(chǎn)品樹圖和PC3偏心套裝配生產(chǎn)流程圖（如圖1所示）尋找造成偏心套裝配轉(zhuǎn)動不靈活的關(guān)鍵流程。通過數(shù)據(jù)和流程圖的綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響流程的主要因素，偏心軸和軸承的裝配是導致問題的階段流程。
.........
三、結(jié)論
作為PL公司在推行6西格瑪管理初期的一個項目，不僅鍛煉了項目組的成員使其形成了運用DMAIC模式解決問題的思維和工作模式，也為后續(xù)工作的推進樹立了成功案例，同時也驗證了在PL公司推進6西格瑪?shù)目茖W性、可行性和必要性。
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