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以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運用
浙江省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究中心(浙江樹人大學) 湯碧杰 2017/5/31 7:30:34
摘要：在企業(yè)文化中，貫徹落實以人為本的資源管理思想是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的必要思想觀念。在社會的高速發(fā)展，經(jīng)濟的不斷增長的大數(shù)據(jù)時代，各種新興科學技術(shù)的不斷發(fā)展和行業(yè)間存在著的越來越激烈的競爭力，使得企業(yè)在生存和發(fā)展上都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一旦企業(yè)疏于管理，就有可能引發(fā)一系列的問題，造成極為嚴重的后果。在企業(yè)的管理方面，對于人力資源的管理乃是重中之重，處理不好企業(yè)的人力資源管理機制，會造成企業(yè)運行上的巨大困難，所以在企業(yè)發(fā)展的長遠上來看，實行一套良好的人力資源管理方案是解決此類問題的關(guān)鍵之所在。提倡以人為本的人力資源管理，在企業(yè)中能夠更好的對企業(yè)的用人決定、員工管理和信息流通做出更好的判斷，建立更加完善的企業(yè)管理體系和弘揚企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源管理；企業(yè)管理；應(yīng)用
在企業(yè)之間現(xiàn)存的競爭上來看，是資源方面的競爭和運營方面的競爭。在現(xiàn)今這個多元化的社會環(huán)境下，老牌企業(yè)怎樣保持口碑搞出創(chuàng)新、新興企業(yè)如何穩(wěn)定運行力爭上游是一個重要的企業(yè)運營問題。對于運營來說，企業(yè)的管理是非常重要的，完善的管理體系使得一個企業(yè)井井有條，業(yè)績也會相對提升。在企業(yè)管理中，人力資源管理又是很重要的一部分。企業(yè)的生命力正是仰仗企業(yè)的人力資源的不斷更新和擴大，新鮮的血液能給企業(yè)帶來活力，提升力量，對于人才的吸收能夠有效地帶動企業(yè)的生產(chǎn)效益，使企業(yè)在發(fā)展上加快腳步。在這樣的要求下，運用以人為本的思想對人力資源管理加以匡正和完善，是對企業(yè)管理上的一大助力。
一、以人為本思想的重要意義
什么是以人為本呢？對于企業(yè)的人力資源的管理上來說就是把“人”當成一個主體，是一個企業(yè)的主體，所有的制度及約束都是圍繞這一主體進行制定和完善的。從一個大的角度來看，企業(yè)的生存發(fā)展是一個企業(yè)的問題，從小的方面看，是一個個人的生存發(fā)展問題。對于企業(yè)來說，正是這一個個人組成了企業(yè)的大結(jié)構(gòu)、大框架，是一個個人完成了企業(yè)的運行和生產(chǎn)，所以說，在企業(yè)中，對“人”的管理才是最為重要的。
那么如何對人進行管理呢？對人進行管理，不如說是對人進行提升。正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，想要每一個人都服從管理，那么就要看這個人所需要的是什么，在管理上能否使這個人對于工作和管理上認同，這樣的管理就是以人為本的管理。許多的管理和規(guī)定制定時，是本著為管理者服務(wù)的理念，是本著擴大資本的理念，與企業(yè)的基層、個人可以說是關(guān)系不大的，這就與以人為本的理念背道而馳。一味的想要擴大利益而疏忽個人的意愿，這樣會造成一些不良的社會現(xiàn)象產(chǎn)生，例如前些年轟動一時的“跳樓事件”，這就是企業(yè)沒有遵循以人為本的經(jīng)營理念所結(jié)下的社會惡果，對社會風氣上造成了非常大的負面影響。把以人為本的管理思想貫徹到企業(yè)的實際人力管理中去，圍繞企業(yè)的基層個人的切身利益與要求去完善管理機制，才能使每個企業(yè)員工樂于奉獻，使每一個新進員工都有十足干勁，這樣的企業(yè)才能在創(chuàng)新和發(fā)展上走得更遠。
二、建立以人為本的管理機制
1、建立新型信息反映機制
在貫徹實施以人為本的人力資源管理思想中，如何建立這一機制呢？第一步就是先對企業(yè)的員工進行了解和溝通。員工的心聲，通過層層的傳遞到達管理者的耳邊就變得越來越少了，那么以人為本的人力資源管理就應(yīng)從克服這一點困難出發(fā)，找到一個合適的途徑。對于企業(yè)員工的意見和建議，可以建立一個新型的信息反映機制，在此機制中，通過對基層員工的不定期走訪，增加管理人員與員工級之間的了解，切實對基層員工的困擾和問題做出解決方案并執(zhí)行，起到一個良好溝通的效果�；谏鲜龇椒ǖ淖咴L頻率可能受到多種因素的影響，我們還有第二種信息反映機制，就是定期召開基層員工會議，由員工代表直接反映實際問題，并在企業(yè)運行期間允許任何時間的員工跨級建議，這樣能使得企業(yè)員工的整體利益和需求都被了解，這兩種信息反映機制并行，在一定程度上解決了信息的反映問題，為管理的完善打下了基礎(chǔ)。
2、營造一個樂觀向上的企業(yè)氛圍
一個樂觀向上的企業(yè)文化氛圍是促進企業(yè)員工進步的重要因素。基于生理學和心理學上的研究，一個好的工作環(huán)境能使人感到快樂，在工作上提高效率。為了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，營造一個良好的企業(yè)氛圍是非常重要的。實現(xiàn)之一良好的企業(yè)氛圍還是需要從員工入手，本著“以人為本”的思想切實為員工考慮，在最大程度上使得員工的工作效率有所提升。在此問題的落實上，應(yīng)抓住一個“和”字，這一“和”字指的是基層員工之間的“和”，也指員工與管理者之間的“和”，更指的是整個企業(yè)的“和”。要做到這一“和”字，就要對于員工深入了解，清楚每一個員工的能力和潛力，了解每一個員工的特長和性格，在員工的工作上做出合理安排，并使得員工之間的工作相符合，員工之間建立起“和”的感情，這樣能促進企業(yè)（未完，下一頁）
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