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淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新建議
浙江樹人大學(xué)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)學(xué)院金融系 湯碧杰 2017/10/28 6:04:29
（本文發(fā)表于《資治文摘》2017.5）
摘要：企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部門，其對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長也有著非常重要的意義。近年來隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)在自身經(jīng)營管理工作中所存在的問題也變的越來越突出，這也就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整，并借此來滿足該企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。本文就現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
我國的經(jīng)濟(jì)在近年來得到了迅速的發(fā)展，并且已經(jīng)成為了世界的第二大經(jīng)濟(jì)體。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理模式與其它的發(fā)達(dá)國家相比還存在著比較大的差距。在這一大的環(huán)境下要想使得我國的國民經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的提升，也就必須對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改革，并使得企業(yè)自身的發(fā)展方式能夠就根本上得到改變，只有這樣才能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，并借此促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步推進(jìn)，使得我國企業(yè)的經(jīng)營管理方式也需要面臨重大的改革與調(diào)整。而在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，也就必須充分滿足以下三種要求：①需要將知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿υ�；②在全球化�?jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)必須具備有開放性的意識(shí)，才能夠取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果；③隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形態(tài)也出現(xiàn)了很大程度的改變，這也就需要企業(yè)能夠在日常的經(jīng)濟(jì)管理過程中進(jìn)行新技術(shù)以及新管理方法的合理應(yīng)用，并借此來提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。而只有充分做到以上三點(diǎn)，才能夠使得現(xiàn)代的企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
此外在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如果想要使得自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步的增加，也就需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，只有這樣才能夠使得該企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得以持續(xù)發(fā)展。要想對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，其也就需要從理論與技術(shù)兩個(gè)方面入手，而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的在于追求利潤的最大化，這也就要求企業(yè)能夠在日常的管理過程之中建立其一個(gè)健全完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。
二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題簡(jiǎn)析
（一）管理職責(zé)劃分不夠具體
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的最終目的在于追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是企業(yè)進(jìn)行生存與發(fā)展的原始動(dòng)力。但是在我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，就要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程中，也需要同時(shí)兼顧到社會(huì)效益，并需要在不會(huì)損害社會(huì)公共效益這一基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，這也是我國企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理過程中所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，使得大多數(shù)企業(yè)也設(shè)立了專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，但是該部門在具體的運(yùn)作過程中依舊存在著內(nèi)部溝通與交流缺乏等問題，并使得自身的經(jīng)濟(jì)管理職能難以得到充分的發(fā)揮。此外因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，使得企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理的過程中還存在著職責(zé)劃分不夠明確等問題，這也就導(dǎo)致了一旦經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)出現(xiàn)，各個(gè)部門之間就會(huì)存在互相推諉的情況，并導(dǎo)致該經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)難以得到及時(shí)、有效的解決。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因主要在于許多企業(yè)都將自身的管理重點(diǎn)放置在自身的生產(chǎn)與經(jīng)營上面，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性不足，并在管理職責(zé)的分工上面還存在著分工不夠明確這一問題，并會(huì)直接制約該企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
（二）缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理觀念
近年來隨著我國企業(yè)市場(chǎng)化程度的進(jìn)一步加深，以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展。使得諸多企業(yè)已經(jīng)參與到國際經(jīng)濟(jì)之中，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)收益。但是還有許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著整體經(jīng)濟(jì)管理理念過于缺乏這一問題，并導(dǎo)致自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力難以得到有效的提升。隨著我國企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理能力也得到了一定的提升。我國現(xiàn)階段有許多企業(yè)雖然進(jìn)行了多個(gè)部門的設(shè)置，但是各個(gè)部門多是進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展，并容易造成各自經(jīng)營這一結(jié)果發(fā)生。這一經(jīng)濟(jì)管理模式也就容易導(dǎo)致企業(yè)自身的資源無法得到有效的利用，并難以取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理效果�？梢哉f企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程之中因?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)管理觀念的缺乏，其也會(huì)在很大程度上制約該企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式與管理觀念過于陳舊
我國的許多企業(yè)因?yàn)殚L期受到傳統(tǒng)管理思想的影響，導(dǎo)致了其現(xiàn)在在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中多采用的是粗放式的管理方法。但是隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，使得粗放式的管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理需求。隨著我國企業(yè)規(guī)模的不斷增大，以及市場(chǎng)經(jīng)營管理制度的進(jìn)一步完善，這也就要求企業(yè)能夠在結(jié)合了自身的實(shí)際發(fā)展情況以（未完，下一頁）
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