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淺談企業(yè)經濟管理中的發(fā)展與創(chuàng)新建議
浙江樹人大學現代服務業(yè)學院金融系 湯碧杰 2017/10/28 6:04:29
（接上頁）是一個重要的環(huán)節(jié)，而如何才能夠對企業(yè)的內部管理進行創(chuàng)新，并構建內部一體化的良好管理體系，也就需要該企業(yè)從以下三個方面出發(fā)，來對自身的管理模式進行不斷的創(chuàng)新，并借此提升自身的經濟管理能力。
①進行企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng)，這也是企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中得以發(fā)展的一個關鍵因素。企業(yè)在運營管理過程中首先需要對市場環(huán)境中的外部因素進行整體性分析，然后在此基礎上需要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及發(fā)展的新思想，對自身的管理模式進行不斷的改革。在進行管理模式的深化改革過程中，要求企業(yè)進行自身發(fā)展目標的確定，并圍繞這一目標進行發(fā)展戰(zhàn)略的科學制定，從而對企業(yè)自身的經濟進行有效控制。借助于不斷創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)的內部運作方式這一手段，其能夠使得該企業(yè)的核心競爭能力得到大幅度的提升，并使得其在激烈的市場競爭中能夠始終保持領先的位置，從而幫助該企業(yè)獲取的到良好的經濟效益以及社會效益。
②貫徹企業(yè)的各種規(guī)章制度，并需要在此基礎上來對自身的制度考核工作與崗位職責設定工作進行不斷的優(yōu)化與完善，然后形成一個規(guī)范管理的內部工作機制。此外在經濟管理過程中還可以借助于合理的績效考核方式來進行專人、專項考核作業(yè)的設置，并借此來公司內部形成一個良好的競爭氛圍，從而促進所有工作人員的工作積極性。
③對員工的培訓制度進行明確，并可以在結合自身發(fā)展發(fā)展機制的情況下來進行形式多樣員工培訓機制的制定，并借此來順應企業(yè)自身的內部管理需求。在此基礎上通過人才開發(fā)戰(zhàn)略的綜合實施，其也能夠成立一個現代化的企業(yè)人才培養(yǎng)機制，并可以培養(yǎng)出一批素質過硬并善于創(chuàng)新的管理人員。
（三）進行制度體系的創(chuàng)新
在制度體系的創(chuàng)新過程中，其創(chuàng)新效果與該企業(yè)的軟件創(chuàng)設施有著不可分割的聯系，借助于企業(yè)內部機制的進一步增強，并在此基礎上進行責任追究制度以及法律風險防范機制的制定，其能夠使得企業(yè)的財務預警能力得到進一步提升，并能夠使得該企業(yè)對于現金流的控制以及管理能力得到有效的提升，從而使得自身的經濟效益得到有效的提升。此外在對管理制度體系進行創(chuàng)新的過程中，還需要建立起個人輸入、崗位職業(yè)結合企業(yè)交效益的管理模式，從而形成一個管理人員競爭上崗、員工擇優(yōu)綠區(qū)以及績效與收入進行掛鉤的機理約束機制。
結束語：
在經濟全球化的浪潮下，使得我國的企業(yè)也受到了巨大的沖擊，并要求企業(yè)進一步加大對自身經濟管理的投入。而只有對現有的經濟管理體制進行不斷的創(chuàng)新與完善，才能夠使得該企業(yè)的經濟管理能力得到有效的提升，并進一步提升該企業(yè)的核心競爭能力。因此說在這個日益激烈的競爭市場中，只有不斷進行競爭理念的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)自身的競爭能力以及經濟效益得到有效的提升，并借此來促進我國國民經濟的進一步發(fā)展。
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