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粵西高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提升的實(shí)踐與探索——以嶺南師范學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園為例
嶺南師范學(xué)院 梁煜鵬 2018/2/15 10:09:24
（接上頁）創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力，掌握必備的創(chuàng)業(yè)技能，提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，為“校園孵化”走向社會(huì)創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
嶺南師范學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園自建立以來，創(chuàng)業(yè)入園項(xiàng)目從2014年的五家增加到如今的十六家，隨著孵化園經(jīng)營管理的不斷完善以及經(jīng)營發(fā)展的需要，孵化園基地規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。第二屆六家創(chuàng)業(yè)門店自2015年9月入園以來到2016年4月份為止，六個(gè)月時(shí)間里共創(chuàng)造營業(yè)收入466093.97元，凈利潤達(dá)到127718.62元，共提供勤工崗位工資71213.70元，為我校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工商管理、電子商務(wù)、美術(shù)、園林等專業(yè)的同學(xué)提供了專業(yè)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，也為部分貧困生提供了一個(gè)勤工儉學(xué)的平臺(tái)，真正貫徹了實(shí)踐育人、勤工助學(xué)的創(chuàng)園理念。
下面將從“學(xué)子綜合服務(wù)中心”和“森林小屋”兩家學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目門店來說明嶺南師范學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園的發(fā)展情況。
表1 學(xué)子綜合服務(wù)中心運(yùn)營情況表
營業(yè)收入 營業(yè)成本 營業(yè)利潤 營業(yè)外支出 勤工崗位薪資 凈利潤
第一年 219309.58 159326.71 59982.87 7488.60 22521.70 29972.57
第二年 153967.67 93711.31 60256.36 6257.50 16775.40 37223.46
增長額 -65341.91 -65615.40 273.49 -1231.10 -5746.30 7250.89
增長幅度 -29.79% -41.18% 0.46% -16.44% -25.51% 24.19%
學(xué)子綜合服務(wù)部的主營范圍是電子商務(wù)。從表中數(shù)據(jù)可以看出，在經(jīng)營第一年的時(shí)候，門店的經(jīng)營收入較高，但是所支出的成本費(fèi)用也相對(duì)較高，而第二年與第一年相比，雖然銷售收入只有153967.67元，但是所付出的成本費(fèi)用也大幅下降，導(dǎo)致最終凈利潤達(dá)到37223.46元，比第一年增加了7250.89元，增長幅度為24.19%。綜合各種因素的分析，我們可以得出學(xué)子綜合服務(wù)部第二年凈利潤增加的主要原因：
（1）學(xué)校政策資金的支持與鼓勵(lì)
在第一批入園項(xiàng)目孵化期結(jié)束后，學(xué)校對(duì)于留下來的門店繼續(xù)予以政策資金的支持，鼓勵(lì)他們繼續(xù)以更加飽滿的熱情進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化。
（2）校內(nèi)知名度不斷擴(kuò)大
在第一年的經(jīng)營期內(nèi)，由于要增加校內(nèi)外的知名度，門店以各種方式不斷進(jìn)行宣傳活動(dòng)，以此來使校內(nèi)學(xué)生了解門店情況，增加門店的銷售收入。但同時(shí)，宣傳所產(chǎn)生的成本費(fèi)用也相對(duì)較高，所以造成最后凈利潤不高的情況。但是在第二年經(jīng)營期時(shí)，由于有了一定的校內(nèi)知名度，產(chǎn)品質(zhì)量等得到了學(xué)生的認(rèn)可，在降低一定成本的基礎(chǔ)上獲得了比第一年更高的凈利潤。
（3）經(jīng)營方式逐漸成熟
在第二年的經(jīng)營期中，學(xué)子綜合服務(wù)部不僅經(jīng)營電子商務(wù)，還開拓的格子店的業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)行門店的創(chuàng)新，拓寬門店的銷售范圍，不斷追求新的經(jīng)營方式，這也是他們能夠在經(jīng)歷第一年的經(jīng)營后能夠繼續(xù)留下來的原因。
（4）指導(dǎo)教師的專業(yè)指導(dǎo)
項(xiàng)目配套的指導(dǎo)教師通過對(duì)綜合服務(wù)部經(jīng)營情況的考察了解，針對(duì)門店出現(xiàn)的一些經(jīng)營管理上的問題，對(duì)門店提出了改進(jìn)性的建議，使得門店在第二年的經(jīng)營過程中轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，創(chuàng)新門店的經(jīng)營方式，提高門店利潤。
表2 森林小屋運(yùn)營情況表
日期 營業(yè)收入（元） 營業(yè)收入環(huán)比增長率 營業(yè)利潤（元） 營業(yè)利潤環(huán)比增長率 凈利潤（元） 凈利潤環(huán)比增長率
2015年9月 3726 …… 2182.5 …… -206.5 ……
2015年10月 5822.5 56.27% 5018.5 129.94% 2653.5 1384.99%
2015年11月 9332.2 60.28% 6348.2 26.50% 3981.3 50.04%
2015年12月 7006 -24.93% 4557.1 -28.21% 2146.7 -46.08%
2016年3月 10463.5 49.35% 6787.46 48.94% 4377.46 103.92%
2016年4月 20893.9 99.68% 14375.4 111.79% 11090.4 153.35%
合計(jì) 57244.1 —— 39269.16 —— 24042.86 ——
森林小屋的主要經(jīng)營范圍是植物與花束的銷售。根據(jù)上表，我們可以看出，在經(jīng)營初期，森林小屋出現(xiàn)過負(fù)利潤、利潤環(huán)比增長率為負(fù)數(shù)的情況，但是在經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)期的摸索與不斷反思之后，在2016年3月份開始，森林小屋的營業(yè)收入、營業(yè)利潤以及（未完，下一頁）
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