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淺析跨國公司的全球化戰(zhàn)略問題
資源天下 2018/5/9 18:15:37
摘要：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，跨國公司日益崛起并在世界經(jīng)濟中扮演者越來越重要的地位。換句話說，跨國公司的發(fā)展主導(dǎo)著世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。在經(jīng)濟全球化的今天，如何提高自身的國際競爭力和經(jīng)營水平成為每個跨國公司必須面對和解決的問題，因此，他們選擇了全球化。
關(guān)鍵詞：跨國公司、全球化戰(zhàn)略、本土化、一體化
Analysis of Transnational Corporations’ Globalization Strategy
Abstract: With the development of world economy, more and more transnational corporations have sprang up sharply and play an important role in the world. In other words, the development of transnational corporations dominates the trend of world economy. Under economic globalization, how to improve international competitiveness and management level has been the problem that they must face and solve. In this situation, they choose globalization.
Key words: Transnational corporations, Globalization strategy, Localization，Integration
一、引言
隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的跨國公司如沃爾瑪，海爾，西門子等如雨后春筍般的出現(xiàn)。在眾多的跨國公司中，沃爾瑪是眾所周知的，它曾連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強企業(yè)中居首，沃爾瑪百貨有限公司由山姆•沃爾頓先生于1962年成立。截至2008年3月，其在全球14個國家開設(shè)了7266家商場。
像沃爾瑪這樣的跨國企業(yè)是壟斷資本主義高度發(fā)展的產(chǎn)物，跨國公司的出現(xiàn)與資本輸出密切相關(guān)�？鐕鹃_始于資本主義的發(fā)展進入壟斷階段。那時，大多數(shù)發(fā)達國家的某些大型企業(yè)都已經(jīng)直接投資海外企業(yè)或者在海外設(shè)立分公司，開始了跨國經(jīng)營，從另一方面推動了跨國公司的發(fā)展。如今，跨國公司比比皆是，在世界經(jīng)濟中占有重要的地位，可以說跨國公司的發(fā)展主導(dǎo)著整個世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。在經(jīng)濟全球化的今天，如何提高自身的國際競爭力和經(jīng)營水平成為每個跨國公司必須面對和解決的問題，因此，他們選擇了全球化。
西方經(jīng)濟學(xué)家羅伯克、西蒙斯和茨維克在《國際商業(yè)與多國企業(yè)》一書中曾提出何為跨國公司的全球化戰(zhàn)略，即“在做出重大業(yè)務(wù)決策時，據(jù)以考慮全球性的機遇、全球性的抉擇以及展望未來全球效果的計劃”�？鐕镜娜蚧瘧�(zhàn)略已經(jīng)成為推動世界經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)濟力量。
二、跨國公司的主要特點
跨國公司（Transnational Corporations），又稱國際公司或多國公司。主要是
指發(fā)達資本主義國家的壟斷企業(yè)，以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動的壟斷企業(yè)。
跨國公司的主要特征有
1、一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國家建立有子公司或分公司；
2、完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營的領(lǐng)域和不同特點進行決策活動，但其決策必須服從于最高決策中心；
3、從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營活動，在世界范圍內(nèi)尋求市場和合理的生產(chǎn)布局，定點專業(yè)生產(chǎn)，定點銷售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤；
4、有強大的經(jīng)濟和技術(shù)實力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢，所以在國際上都有較強的競爭力；
5、有不同程度的壟斷性。
三、跨國公司的全球化戰(zhàn)略
（一）一體化戰(zhàn)略與本土化戰(zhàn)略的平衡
在激烈的市場競爭中擁有龐大的資產(chǎn)和有效的行政管理能力是每個跨國公司不可多得的專屬優(yōu)勢。面對全球戰(zhàn)略的影響，跨國公司表現(xiàn)為跨國境經(jīng)營的一體化。既能充分運用專屬優(yōu)勢，又能在依靠專屬優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢的前提下，使高度的一體化戰(zhàn)略更容易推行。20世紀(jì)80年代以來,在生產(chǎn)國際化、貿(mào)易投資自由化和市場全球化的大趨勢下,跨國公司不斷調(diào)整戰(zhàn)（未完，下一頁）
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