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淺析跨國公司的全球化戰(zhàn)略問題
資源天下 2018/5/9 18:15:37
（接上頁）略取向,積極應對經(jīng)濟全球化進程中的機遇和挑戰(zhàn)�？鐕菊驹谌蚋偁幍囊暯�,運用高度一體化戰(zhàn)略調(diào)整其全球經(jīng)營網(wǎng)絡,但同時,各東道國不同經(jīng)濟環(huán)境所體現(xiàn)的差異化、多樣化,使跨國公司采用一體化戰(zhàn)略與本土化戰(zhàn)略相結合的方式并保持兩個戰(zhàn)略的相互平衡。
所謂一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術、市場的優(yōu)勢，向經(jīng)營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
與一體化相比，本土化戰(zhàn)略是和一體化戰(zhàn)略相對的，但是也是跨國公司全球化戰(zhàn)略中必不可少的成分。所謂本土化戰(zhàn)略，就是根據(jù)世界各國特定的經(jīng)營環(huán)境，對公司擁有的有限資源在世界各國進行不同的優(yōu)化配置，以謀取最佳的利益。在全球市場日益全球化的今天，跨國公司為了在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，并適應東道國的投資環(huán)境，在實施一體化戰(zhàn)略的基礎上往往會采取本土化戰(zhàn)略。
其影響因素主要有以下幾點：
1.獲得市場準入；
2.降低成本；
3.爭取市場份額和利潤最大化。
跨國公司本土化的目的是為了爭奪市場，跨國公司在實施本土化的過程中大多追求“一體化建設，本土化實施”，進而可以在本土化的過程中實現(xiàn)其全球一體化。
（二）人力資源配置
一個跨國公司的成功經(jīng)營首先取決于其人力資源國際化配置的能力和水平。人力資源是當今社會重要的資源,是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的主要因素,正受到跨國公司的高度重視，紛紛將人力資源管理納入公司全球戰(zhàn)略管理體系之中,花大力氣引進、培養(yǎng)人才,創(chuàng)新人力資源配置模式,以實現(xiàn)公司全球戰(zhàn)略目標。隨著市場全球化和競爭國際化的趨勢不斷增強，跨國公司的人力資源配置也逐漸向本土化、區(qū)域化和國際化發(fā)展。
1、人力資本概念的基本闡述
人力資源則是指，一定區(qū)域范圍內(nèi)的人口總體所擁有的勞動力的總和，通常包括具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富與精神文化財富，從事體力勞動與智力勞動的人的數(shù)量與質(zhì)量兩個方面。 國際人力資源配置則是人力資源配置在空間范圍的拓展。國際人力資源管理是處于資源活動、員工類型和企業(yè)經(jīng)營所在國類型這三個維度之中的互動組合。
2.當前跨國公司全球化人力資源配置的主要趨勢與特點
①人力資源配置理念以全球為中心
傳統(tǒng)跨國公司的配置方式是殖民化掠奪型的配置方式，而現(xiàn)代跨國公司的人力資源配制理念和戰(zhàn)略都發(fā)生了本質(zhì)的變化。目前的跨國公司的人力資源配置理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀驗橹行呐渲萌肆Y源。
②全球化人才戰(zhàn)略以技術和高層管理人才為中心
全球化人才戰(zhàn)略即跨國公司在全球范圍內(nèi)挑選合適崗位的人才，主要是技術人才和高層管理人才。充足的高質(zhì)量技術研發(fā)人才是跨國公司得以持續(xù)獲取壟斷利潤的發(fā)動機，而高層管理人才則是支撐其龐大的國際化運營體系。為了充分利用人力資源，大多數(shù)的跨國公司都會在海外設立研發(fā)機構。
③本土化戰(zhàn)略在人力資源上的運用
人力資源的本土化配置表現(xiàn)有：海外子公司人力資源配置已經(jīng)由局部本土化發(fā)展到全面本土化；由傳統(tǒng)的單純低端人才本土化發(fā)展到高端人才本土化。跨國公司人力資源的本土化可以帶來很多優(yōu)勢，既減少了由于文化差異而造成的損失，又能有效的和當?shù)貦C構交涉，還能有效降低人力資源的使用成本。
（三）國際投資理論（即跨國公司的知識產(chǎn)權管理）
1.傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論
主要體現(xiàn)出來的單向的階梯性的以輸出為主的知識管理模式，代表性的傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論有壟斷優(yōu)勢理論和產(chǎn)品生命周期理論。
1）壟斷優(yōu)勢理論
由美國學者海默提出，海默的壟斷優(yōu)勢理論為海外直接投資理論的發(fā)展奠定了基礎，其中心觀點為壟斷優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的根本原因。企業(yè)的壟斷優(yōu)勢分為兩類：一是所有無形資產(chǎn)在內(nèi)的知識資產(chǎn)優(yōu)勢；二是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。
2）產(chǎn)品生命周期理論
產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。這個理論由弗農(nóng)提出，他主要從產(chǎn)品和技術壟斷的角度分析了產(chǎn)生對外直接投資的原因，認為產(chǎn)品生命周期的發(fā)展規(guī)律決定了企業(yè)必須為占領國外市場而進行對外直接投資。產(chǎn)品生命周期為跨國公司提供了一套適用的營銷規(guī)劃觀點。它將產(chǎn)品分成不同的策略時期，營銷人員可針對各個階段不同的特點而采取不同的營銷組合策略。
2．國際生產(chǎn)折衷理論
英國經(jīng)濟學家鄧寧提出了國際生產(chǎn)折衷理論，國際生產(chǎn)折衷理論，又稱“國際生產(chǎn)綜合理論”，通過企業(yè)對外直接投資所能夠利用的是所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，只有當企業(yè)同時具備這三種優(yōu)勢時，才完全具備了對（未完，下一頁）
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