|
企業(yè)管理會計應用存在的問題與對策
山東啟陽稅務師事務所有限公司 王敏 2018/8/2 8:29:54
摘要:管理會計是針對公司當前和未來資本流動的經濟管理活動，旨在提高經濟效率，并為企業(yè)管理當局在進行企業(yè)管理時提供科學依據。到目前為止，管理會計只在一些公司中得到了應用，對于管理會計了解甚少的企業(yè)管理人員仍然相當多，使得管理會計的應用空間非常有限。本文分析了我國管理會計在應用中存在的一些問題以及如何改進管理會計。
關鍵詞:管理會計；應用；問題；對策
1 管理會計的內涵及其意義
管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業(yè)內部管理、實現(xiàn)最佳經濟效益為目的，以現(xiàn)代企業(yè)經營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，實現(xiàn)對經濟活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。其主要意義體現(xiàn)在以下幾點：
1.1提供管理信息
現(xiàn)代企業(yè)的生產和商業(yè)活動需要大量的經濟信息，他們不僅需要關于財務會計所提供的財務成本和運營條件的信息，而且還需要能夠適應公司內部管理的各種管理信息。
1.2直接參與決策
管理會計積極參與企業(yè)管理過程，提出并正確評估決策程序，幫助各級管理者做出正確決策。事實上，其被放置在決策過程中，并直接參與公司的業(yè)務管理活動。
1.3實行業(yè)績考核
為確保實現(xiàn)預定目標，必須密切監(jiān)測和監(jiān)督生產經營過程及其結果，反映商業(yè)目標完成情況和商業(yè)計劃實施情況，實際情況必須與目標、計劃和預算相符合，并且符合審查評估。
2 現(xiàn)階段我國管理會計應用中存在的問題
2.1缺乏一套嚴密而又行之有效的理論
20世紀70年代以來，管理會計領域出現(xiàn)了多種相關科學研究成果，拓寬了管理會計領域，修訂了一些不合理的管理會計假設。 但是，引入相關科學并不是一個完整的系統(tǒng)，而只是對管理會計的某些假設進行個別修正。許多正處于定性分析階段，在實際應用的過程中還需進一步探討。在實踐中，決策制定者通常無法準確衡量信息的成本和價值，因此無法分析信息的成本效益。
2.2企業(yè)決策者缺乏對管理會計的重視
我國部分公司的決策負責人知識管理水平低，決策失誤嚴重，價值取向不符合公司或社會的長遠利益，只服務于公司的短期利益，不注重長遠利益的發(fā)展。因此，在實踐過程中，一些管理者并不知道如何使用管理會計，或者他們知道管理會計對于企業(yè)的長期發(fā)展是非常有好處的，但是，為了獲取短期的利益，往往忽視了管理會計的應用。
2.3管理會計混淆于財務會計
一直以來，企業(yè)會計的主要工作，一直都是財務會計的日常管理工作，以此長期往復，關注的是會計所完成的工作是否符合財務會計慣例的要求，很少從企業(yè)經營目標的角度對管理會計進行研究和重用。很多公司經理和財務經理已經跟不上時代的要求，他們認為會計的工作只是報銷和記賬，對管理會計很少了解，應用方面就更不用考慮了。很少有公司擁有專門的管理會計和專職人員組織，即使有的公司進行了實際的應用，也只是單純地將任務分配給了其他的部門。
2.4會計人員素質與管理會計要求有一定差距
作為管理會計的人員，不僅要熟悉公司的狀況，還要了解公司業(yè)務活動的完整過程。對企業(yè)進行全面的了解，能夠根據收集到的各種經濟數(shù)據建立一定的經濟參數(shù)，采用某些管理會計方法，對公司某一方面的經濟活動進行預測或計劃。然而，由于管理會計在中國引入較晚，管理會計學科存在一些不足，企業(yè)會計人員了解管理會計知識的途徑非常少，特別是有很多的專業(yè)會計人員對管理會計根本不了解。因此，管理會計在公司中的應用并不起相應的作用。
3 完善管理會計的對策和建議
3.1建立適合我國國情的管理會計體系
進行管理會計理論研究時，必須結合中國國情，這樣，管理會計的應用才能建立扎實的理論基礎，使得企業(yè)管理體制迅速發(fā)展，公司管理水平逐步提高。在進行理論研究時，還必須采用實證研究和現(xiàn)場研究等多種方法，才能準確地建立該體系。這將更大程度上促進管理會計在中國的發(fā)展和應用，并將推動我們的經濟發(fā)展。
3.2積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境
公司的系統(tǒng)與會計角色之間的聯(lián)系是非常緊密的，對于跟進時代步伐的企業(yè)來說，當然要建立現(xiàn)代業(yè)通過使用管理會計來提高公司的經濟效率。長期以來，由于政府職能錯位，政府直接取代了市場的社會資源配置功能，采用行政手段干預企業(yè)投資或直接替代企業(yè)投資，而政府和政府部門下屬的公司對投資的影響不負責任，而且，在干部管理中，對績效的評價往往取決于速度、產值等總量指標，不重視績效指標對投入產出評價，企業(yè)干部的級別決定公司的規(guī)模。這些現(xiàn)象都將不可避免地導致許多政府和決策者在作出投資決定（未完，下一頁）
|