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商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)人才流失問(wèn)題研究
資源天下 2018/10/6 17:33:47
（接上頁(yè)）員工的穩(wěn)定性與滿(mǎn)意度；而小型商業(yè)地產(chǎn)公司由于重視的是員工短期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果,因此薪酬制度非常靈活但是薪酬水平的不穩(wěn)定性導(dǎo)致了平均年薪水平較低；戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)型商業(yè)地產(chǎn)公司的利益動(dòng)力機(jī)制雖然比較完善,力求長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性二者的統(tǒng)一,員工滿(mǎn)意度較好，但中層管理人員薪酬水平相對(duì)較低,加之他們豐富的專(zhuān)業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)令一些小型的房地產(chǎn)公司青睞,所以中層優(yōu)秀人員流動(dòng)性較高，因此此類(lèi)型公司尤其需要加強(qiáng)績(jī)效考核,特別要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀中層管理人才的多方面考核與激勵(lì),注意考核方式與激勵(lì)手段,針對(duì)不同的職位應(yīng)該確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)等不同要素的不同比重,使得權(quán)力、責(zé)任和貢獻(xiàn)在此得到體現(xiàn)。
大型多元化地產(chǎn)公司的員工流動(dòng)比率較小,這是與他們的發(fā)展戰(zhàn)略密不可分的。這類(lèi)公司的利益動(dòng)力機(jī)制相對(duì)較好,重視結(jié)構(gòu)性和長(zhǎng)期性?xún)煞矫嫣匦缘膮f(xié)調(diào)對(duì)員工能力、潛力、穩(wěn)定性的重視,對(duì)員工績(jī)效考核以及通過(guò)考核結(jié)果進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的重視極大地提升了員工的穩(wěn)定性與滿(mǎn)意度;高級(jí)管理人才較高的薪酬水平以及穩(wěn)定的發(fā)展空間使得這類(lèi)人才的流動(dòng)率非常低。
對(duì)于低層次的一般員工和專(zhuān)業(yè)員工,利益動(dòng)力機(jī)制的動(dòng)態(tài)性欠佳,激勵(lì)方式和效果相對(duì)較差。這說(shuō)明完全基于崗位職能的薪酬體制對(duì)于激勵(lì)一般員工的效果不明顯,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)薪酬水平高的這一特點(diǎn)在此類(lèi)公司中沒(méi)有得到凸顯,這導(dǎo)致了這類(lèi)企業(yè)一小部分人才的流失,流動(dòng)去向主要為其他行業(yè)公司和戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)型商業(yè)地產(chǎn)公司。因此,此類(lèi)公司應(yīng)改善他們的薪酬制度并完善激勵(lì)體制,通過(guò)多種激勵(lì)方式協(xié)調(diào)搭配來(lái)提升員工的滿(mǎn)意度,避免薪酬的平均主義傾向。
戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)型商業(yè)地產(chǎn)公司的利益動(dòng)力機(jī)制比較完善,力求長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性二者的統(tǒng)一,員工滿(mǎn)意度較好。這類(lèi)公司的一般員工以及專(zhuān)業(yè)員工的薪酬水平較高,流動(dòng)率很低,而小部分員工流失的主要原因是基于對(duì)個(gè)人工作以及生活穩(wěn)定性的考慮。中層管理人員薪酬水平相對(duì)較低,加之他們豐富的專(zhuān)業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)令一些小型的房地產(chǎn)公司青睞,所以此類(lèi)中層人員流動(dòng)性較高。此類(lèi)型公司要加強(qiáng)績(jī)效考核,注意考核方式與激勵(lì)手段,針對(duì)不同的職位應(yīng)該確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)等不同要素的不同比重,使得權(quán)力、責(zé)任和貢獻(xiàn)在此得到體現(xiàn);另外特別要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀中層管理人才的多方面考核與激勵(lì)。
專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目型商業(yè)地產(chǎn)公司的員工滿(mǎn)意度相對(duì)較低,流動(dòng)性大,這與他們的戰(zhàn)略短期特點(diǎn)密不可分。雖然薪酬制度靈活,能夠很好地激勵(lì)員工,但是他們忽略了員工在追求貨幣收入的同時(shí)對(duì)于個(gè)人發(fā)展空間穩(wěn)定性的追求。這類(lèi)公司的利益動(dòng)力機(jī)制沒(méi)有長(zhǎng)期性,結(jié)構(gòu)性也不好,因此員工一般在積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后逐漸向大型地產(chǎn)公司過(guò)渡�；诖�,小型公司要加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定,改善企業(yè)組織機(jī)構(gòu),制定更為合理的高獎(jiǎng)金、完善福利制度的穩(wěn)定性薪酬制度,加強(qiáng)與員工的溝通,調(diào)整動(dòng)力機(jī)制內(nèi)部結(jié)構(gòu),加強(qiáng)長(zhǎng)期性建設(shè)。
綜合上兩點(diǎn)來(lái)看，有著健全薪酬績(jī)效考核體制的大型戰(zhàn)略多元化大型公司由于薪酬水平相對(duì)處于較中高的水平并且較具穩(wěn)定性，更具優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）提供更良好的福利制度
地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀雇員的流失與目前地產(chǎn)公司員工滿(mǎn)意度較低以及缺乏留住優(yōu)秀員工的能力有關(guān)。進(jìn)一步講,直接影響到員工流失和員工滿(mǎn)意度的因素可以概括為工作本身、晉升機(jī)會(huì)、監(jiān)督者、同事、工資水平、福利、工資結(jié)構(gòu)、加薪等。而多項(xiàng)研究也表明，報(bào)酬并不是精英雇員在尋找雇主是所考慮的首要問(wèn)題，如果企業(yè)在薪水的競(jìng)爭(zhēng)方面沒(méi)有什么不同，但在提供福利和培訓(xùn)等項(xiàng)目上具有競(jìng)爭(zhēng)力，給人以有責(zé)任感、以人為本、關(guān)心員工的印象、那么這樣的公司更能占據(jù)有利的地位。大型多元化地產(chǎn)公司提供綜合套餐式的廣義福利，比如為員工加保養(yǎng)老、普通醫(yī)療、重大疾病等商業(yè)性保險(xiǎn)；健康體檢；提供較遠(yuǎn)員工返鄉(xiāng)交通補(bǔ)貼；為外來(lái)務(wù)工人員解決子女上學(xué)的問(wèn)題；改善住宿條件、創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，使他們更安心地為企業(yè)工作。因此高級(jí)管理人才的流動(dòng)率非常低。
小型商業(yè)地產(chǎn)公司的員工滿(mǎn)意度相對(duì)較低,流動(dòng)性大,這與他們的戰(zhàn)略短期特點(diǎn)密不可分。雖然薪酬制度靈活,能夠很好地激勵(lì)員工,但是他們忽略了員工在追求貨幣收入的同時(shí)對(duì)于個(gè)人發(fā)展空間、其他相關(guān)福利穩(wěn)定性的追求，小型公司應(yīng)制定更為完善的福利制度,加強(qiáng)與員工的溝通,調(diào)整動(dòng)力機(jī)制內(nèi)部結(jié)構(gòu),加強(qiáng)長(zhǎng)期性建設(shè)，增加員工的福利更是留住員工的有效手段，應(yīng)在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)福利上強(qiáng)化福利體系。因此，具備更完善的福利制度等優(yōu)越條件的有長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃的企業(yè)更具人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié) 論
綜上所述，對(duì)于目前商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)人力資源發(fā)展中存在的優(yōu)秀雇員的流失問(wèn)題，我們應(yīng)提高企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮的作用，加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)的措施。應(yīng)進(jìn)一步識(shí)別人員的構(gòu)成，同時(shí)設(shè)計(jì)出更具有針對(duì)性的人力資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)人力資源信息化建設(shè)及規(guī)劃，保（未完，下一頁(yè)）
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