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論商業(yè)企業(yè)存貨管理
資源天下 2018/11/6 19:43:35
（接上頁(yè)）品銷售成本。其計(jì)算公式為：本期商品銷售成本=期初庫(kù)存商品+本期進(jìn)貨總額-期末庫(kù)存商品進(jìn)價(jià)金額采用進(jìn)價(jià)金額核算方法，可以簡(jiǎn)化核算手續(xù)，節(jié)約人力、物力，但手續(xù)不夠嚴(yán)密，平時(shí)不能掌握庫(kù)存情況，且對(duì)商品損耗或差錯(cuò)事故不能控制，一般適用于鮮活商品的核算。
二、存貨管理的重點(diǎn)
（一）存貨購(gòu)入的核算管理
(1)存貨在采購(gòu)時(shí),采購(gòu)成本包括購(gòu)買價(jià)款,相關(guān)稅費(fèi),運(yùn)輸費(fèi),裝卸費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用.如何充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本,增加收益是存貨管理首先應(yīng)考慮的問(wèn)題.因此,合理地制定采購(gòu)計(jì)劃,降低采購(gòu)成本是科學(xué),完善的企業(yè)存貨管理第一步.
(2)在企業(yè)存貨計(jì)價(jià)方法中,包括了先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法或后進(jìn)先出法等方法。選擇適合企業(yè)的計(jì)價(jià)方法時(shí),要考慮自身情況外還要考慮存貨表達(dá)的正性及原則,選擇合理的方法.
(3)應(yīng)用計(jì)劃庫(kù)存與實(shí)施庫(kù)存的存貨購(gòu)入管理模式.隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科技的不斷變化發(fā)展及現(xiàn)代消費(fèi)模式的快速改變.市場(chǎng)需求變動(dòng)較大,各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短.在當(dāng)前市場(chǎng)形式下,企業(yè)應(yīng)將庫(kù)存量控制在較低的合理范圍中,不但要實(shí)現(xiàn)滿足市場(chǎng)需求,還要使庫(kù)存不宜過(guò)多,否則將影響企業(yè)資金調(diào)度發(fā)展,這就使在存貨采購(gòu)初期的采購(gòu)管理尤為重要.
（二）使用中存貨管理
(1)在商業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金中,存貨所占比重較大.企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值往往受著存貨價(jià)值的深刻影響.一個(gè)企業(yè)的存貨價(jià)可以比較客觀的反映存貨的真正價(jià)值,也能正反映流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值的公允性和客觀性,還能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)的具體狀況.因此在企業(yè)存貨管理中,不僅要應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到與實(shí)際庫(kù)存實(shí)時(shí)比對(duì),有效監(jiān)督管理,還要靈活應(yīng)用存貨數(shù)據(jù)對(duì)存貨經(jīng)營(yíng)管理有效調(diào)整.
(2)存貨管理水平直接關(guān)系商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,并且影響商業(yè)企業(yè)商品的質(zhì)量,定價(jià),交付周期以及商業(yè)企業(yè)的整體獲利能力.同時(shí),較好的存貨管理是為了加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn),存貨周轉(zhuǎn)又促進(jìn)了管理水平的提高.存貨管理期中存貨的周轉(zhuǎn)速度至關(guān)重要.存貨周轉(zhuǎn)要求銷售人員,理貨人員及財(cái)務(wù)人員及時(shí)提供存貨信息,保證存貨標(biāo)準(zhǔn),齊備符合市場(chǎng)需求,不僅要能直接刺激銷售,還要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)率,提高經(jīng)營(yíng)效率并降低維護(hù)和消耗費(fèi)用,以達(dá)到企業(yè)獲利最大化,增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)發(fā)展.
(三）存貨的期末管理
存貨的期末管理首選要對(duì)存貨庫(kù)存進(jìn)行有效盤點(diǎn).是確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段,也是企業(yè)存貨管理的主要內(nèi)容.因此,企業(yè)應(yīng)設(shè)法提高盤點(diǎn)效率,減少盤點(diǎn)失誤和損失.可采用的盤點(diǎn)方法主要有”全面盤點(diǎn)法,區(qū)域盤點(diǎn)法,重點(diǎn)盤點(diǎn)法,分類盤點(diǎn)法”等,企業(yè)應(yīng)視存貨的種類,重要性程序,價(jià)值,數(shù)量等因素,選擇適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)方法.然后財(cái)務(wù)人員及時(shí)編制盤點(diǎn)報(bào)告,對(duì)各類盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有效分析,及時(shí)處理和上報(bào)各部門,應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策.
三、存貨管理中存在的問(wèn)題
(一)存貨缺乏科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃
一般企業(yè)把存貨管理重點(diǎn)放在商品的銷售上，忽視了存貨的成本及資金占用，沒(méi)有采用存貨限額管理制度。在操作程序上，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要申報(bào)采購(gòu)。大量的存貨必然會(huì)消耗大量的成本，在這樣的情況下，常常出現(xiàn)采購(gòu)頻繁，不按物資需求量來(lái)提出采購(gòu)申請(qǐng)等情況，導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃混亂，缺乏科學(xué)的分析，無(wú)法明確適合企業(yè)的最佳訂貨批量、周期。如此一來(lái)，不但采購(gòu)員營(yíng)私舞弊的可能性極大，采購(gòu)成本大大增加，也容易導(dǎo)致原材料的擠壓或暫時(shí)性短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。存貨采購(gòu)是企業(yè)存貨管理過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)，其決定著企業(yè)的存貨量的多少，也直接影響到企業(yè)接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而采購(gòu)計(jì)劃則是存貨采購(gòu)中更重要的一環(huán)，但在許多企業(yè)中，采購(gòu)計(jì)劃是其存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在商品的銷售上,忽視了存貨的成本和資金占用.沒(méi)有采用存貨的限額責(zé)任管理，采購(gòu)中出現(xiàn)采購(gòu)頻繁。在申購(gòu)環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)員采購(gòu)。操作程序上，卻不是根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，而是覺(jué)得商品不夠就去買一批回來(lái)放著，至于這一批采購(gòu)多少，是憑感覺(jué)辦的，有的存貨在需要時(shí)如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，才馬上通知采購(gòu)去買，在買回之后再補(bǔ)填申購(gòu)單報(bào)批，在這種存貨申購(gòu)條件下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能按照物資需求量來(lái)提出采購(gòu)申請(qǐng)。在企業(yè)存貨采購(gòu)的過(guò)程中缺乏周密、科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，存貨采購(gòu)與否、采購(gòu)多少、何時(shí)采購(gòu)?fù)穷I(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或者感覺(jué)來(lái)決定，影響了存貨采購(gòu)的科學(xué)性。同時(shí)，何時(shí)采購(gòu)也是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，采購(gòu)時(shí)間過(guò)早會(huì)增加企業(yè)存貨的數(shù)量，增加企業(yè)存貨的儲(chǔ)存管理成本，采購(gòu)時(shí)間過(guò)晚則有可能影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(二)存貨管理制度形式化
大多數(shù)企業(yè)對(duì)于制定的存貨管理規(guī)章制度流于形式,主要是人員配置和監(jiān)督措施兩方面（未完，下一頁(yè)）
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