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新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
浙江樹人大學(xué)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)學(xué)院金融系 湯碧杰 2019/2/10 18:12:36
摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型期，而在家經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，我而過經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系日趨密切，這對(duì)于國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。在此背景之下我，我們必須要想辦法來進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)。企業(yè)必須要加強(qiáng)應(yīng)自身經(jīng)濟(jì)管理制度體系的建設(shè)，只有這樣才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求。筆者此文主要闡述了經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的管理策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理; 經(jīng)濟(jì)管理; 有效策略
眾所周知，企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)的生死。尤其是現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)交頻繁的大背景之下，這對(duì)中國(guó)企業(yè)來說是機(jī)會(huì)，而風(fēng)險(xiǎn)也是相伴的，因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的活躍也會(huì)給也更容易讓中國(guó)本土企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及。我們不可否認(rèn)：中國(guó)本體企業(yè)發(fā)展真面臨著面臨巨大的挑戰(zhàn)。要想有利應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有效強(qiáng)化其綜合管理能力，必須要針對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理模式。畢竟，曾經(jīng)的管理方法已經(jīng)不能與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)重不匹配了。
1企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的作用以及意義
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)改革開放成果不斷涌現(xiàn)，國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)和領(lǐng)域因此得到充分的發(fā)展，中國(guó)很多企業(yè)不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)開始順利邁出國(guó)門走向世界。這是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)，畢竟，上市公司必須要面對(duì)的是國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的雙重壓力。在此背景之下，我國(guó)的很多企業(yè)開始審視自己的管理和經(jīng)營(yíng)理念，他們發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)老舊的管理和經(jīng)營(yíng)理念已然不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要甚至是阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。所以，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件的雙重壓力之下，企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那企業(yè)必須要牢牢把握住現(xiàn)階段的市場(chǎng)機(jī)遇，借助創(chuàng)新來幫助企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的蛻變。比如，企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的管理技術(shù)和理念來強(qiáng)化自己企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，這是現(xiàn)階段企業(yè)必須要進(jìn)行的工作。只有落實(shí)此工作，企業(yè)方可科學(xué)合理配置契機(jī)的人力資源以及生產(chǎn)資源，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益以強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力。就企業(yè)高層來說，借助經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以維持其競(jìng)爭(zhēng)力而且還能有效確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，借助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理除了能夠有效推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展而且還能有效調(diào)整期內(nèi)部諸多環(huán)節(jié)以及因素。如此一來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)因素均可囊括至企業(yè)管理的范疇之中，這對(duì)于企業(yè)整體實(shí)力的提升至關(guān)重要。畢竟，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)內(nèi)外協(xié)同的工作，企業(yè)的管理必須要借助外力以及內(nèi)力來共同完成。只有這樣，才能將企業(yè)以及社會(huì)資源進(jìn)行合理調(diào)配，這對(duì)企業(yè)管理來說意義非凡。
2當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)陳舊
截至目前，國(guó)內(nèi)還有一部分企業(yè)的管理層還對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性缺乏一定的認(rèn)識(shí)。很多的企業(yè)管理還是套用老舊的管理模式，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，只盯住眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃視而不見。此外，企業(yè)管理層對(duì)緊張經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的管理者絲毫沒有危機(jī)感，在這也是企業(yè)發(fā)展中無法更上時(shí)代發(fā)展腳步，企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力的主要原因。
2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
企業(yè)的全部工作開展均是以其管理制度為基礎(chǔ)的，而經(jīng)濟(jì)管理同樣要以企業(yè)制度為指導(dǎo)。目前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)均擁有自己的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些制度并沒有得到貫徹和落實(shí)，最終都是廢紙一張。我們必須看到，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這對(duì)于活躍在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的中國(guó)企業(yè)的要求也隨之提高，而且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也變得非常復(fù)雜。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度卻依然還是落后的，經(jīng)濟(jì)管理制度的缺失直接干擾了企業(yè)的發(fā)展的步伐。
2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)
就目前而言，我國(guó)企業(yè)管理人員的綜合能力以及素質(zhì)還參差不齊，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言是不小的阻力。高水平管理人員的缺失也導(dǎo)致了企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建缺乏足夠認(rèn)識(shí)，這直接造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)發(fā)展因此而滯后。
2.4企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性
經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新管理屬于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵手段。企業(yè)必須要在重視發(fā)展的同時(shí)來進(jìn)行適度的制度創(chuàng)新。畢竟，新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展必須要以科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略為依托。但是，就目前而言，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略其實(shí)并不能與我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。也有一些企業(yè)在制定其戰(zhàn)略目標(biāo)，但是其目標(biāo)的制定十分盲目，根本沒有考慮其具體情況，這些企業(yè)最終制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅不能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3新形勢(shì)下的我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
3.1 創(chuàng)新企業(yè)管理理念
新形勢(shì)下的企業(yè)要想進(jìn)（未完，下一頁）
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