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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略
浙江樹人大學現(xiàn)代服務(wù)業(yè)學院金融系 湯碧杰 2019/2/10 18:12:36
（接上頁）一步發(fā)展那必然要對自己的管理理念進行及時的調(diào)整，必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行全面的強化創(chuàng)新，這是企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新落實的關(guān)鍵手段。很多的企業(yè)在解決面企業(yè)經(jīng)濟管理遭遇的問題時依然還是沿用曾經(jīng)計劃經(jīng)濟體制時的思路，這也是很多經(jīng)濟管理問題遲遲得不到解決的原因。這主要是企業(yè)未能把市場、企業(yè)以及政府三者結(jié)合起來看，企業(yè)在發(fā)展時的問題就是因此而來。鑒于此，企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新必須要從企業(yè)高層，企業(yè)生產(chǎn)理念以及企業(yè)市場觀念上著手。第一，就企業(yè)高層而言，必須要將創(chuàng)新發(fā)展理念作為企業(yè)的科學指導思想，要在意識上強化企業(yè)高層的創(chuàng)新意認識。這也是企業(yè)從上到下的創(chuàng)新新風氣樹立的必要條件。第二，要從根源上革新企業(yè)生產(chǎn)理念，必須扭轉(zhuǎn)企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)效益的問題，現(xiàn)在的企業(yè)必須要對經(jīng)濟效益引起足夠的重視，只有企業(yè)自負盈虧得到落實，其經(jīng)濟利益才會得到有效保障，企業(yè)也才會得到更好的發(fā)展。第三，必須要革新企業(yè)的市場理念，將曾經(jīng)的競爭轉(zhuǎn)向共同化，盡可能實現(xiàn)合作資源共享的發(fā)展方式，這是企業(yè)經(jīng)濟利益的雙贏的必要條件。
3.2綜合我國企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略形勢
十八大以來，我國政府的目光一直聚集在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上，而且還指明了我國市場經(jīng)濟發(fā)展大方向并且進行了詳細的規(guī)劃。鑒于此，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理必須要隨其變化而進行適當?shù)恼{(diào)整，制定與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要以科學的理論為基礎(chǔ)來進行經(jīng)濟管理措施的創(chuàng)新。當然，企業(yè)還需對我國當前經(jīng)濟國情以及市場情況進行綜合考慮，一次為基礎(chǔ)制定符合我國國情和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標。我們必須看到：我國經(jīng)濟現(xiàn)在正有高速轉(zhuǎn)向中高速發(fā)展，其發(fā)展速度進一步放緩，而我國企業(yè)也正在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的十字路口。這對于其企業(yè)管理來說是一個不小的挑戰(zhàn)，這也就要求我國企業(yè)必須要從傳統(tǒng)管理模式中脫身，提出新的與而我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢一致的新經(jīng)濟管理模式。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才不會與國家經(jīng)濟發(fā)展方向相背離。故此，企業(yè)高層必須要認真分析自己的企業(yè)經(jīng)濟管理實情，在此基礎(chǔ)上制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。
3.3 創(chuàng)新企業(yè)管理制度
一個企業(yè)的好與壞最初看的就是它是否具備一套自己完善的管理制度，這是度量其優(yōu)劣的重要參考指標。因為，企業(yè)的管理制度的確立是企業(yè)健康經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展必要條件，而管理制度也是約束和震懾企業(yè)在管理以及生產(chǎn)秩序的重要力量。如果企業(yè)沒有自己的管理制度或者是擁有一個漏洞百出的管理制度，那么其生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展必然會受到嚴重的制約。這主要是因為缺乏基本管理制度保障的企業(yè)必然不能保證其生產(chǎn)管理上的縝密和可靠性，如此一來，企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的可能性也就隨之增大，而且其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣無法得到保障。一旦發(fā)生安全事故或者是低劣產(chǎn)品的流出必然會嚴重影響企業(yè)形象以及企業(yè)的信譽，這一點對于企業(yè)的生存以及未來的發(fā)展將會造成嚴重的不良后果。所以，企業(yè)現(xiàn)在必須要把強化對管理制度的完善與以及創(chuàng)新勢提上日程。第一，企業(yè)必須要從細節(jié)著手開始完善其管理制度，言要認真仔細的分析和研究企業(yè)經(jīng)濟管理以及具體生產(chǎn)過程中的一些常見問題。在此基礎(chǔ)上提出針對性的改進方法，這也是企業(yè)擬定科學系統(tǒng)調(diào)整方案的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定方案時必須要確保其有效性，只有這樣其方案在具體實施時方可達到規(guī)范與約束企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的目的。第二，企業(yè)必須要在現(xiàn)有制度創(chuàng)新上下功夫，因為一套制度必是不能適應(yīng)瞬息萬變的市場變化的。企業(yè)必須要按照應(yīng)市場的變化和發(fā)展來適當調(diào)整自己的管理模式。與此同時，企業(yè)還要根據(jù)自己情況來革新管理制度�？傊�，企業(yè)必須要從根源上落實本質(zhì)其企業(yè)人力、物力以及財力上的制度管理，這是有效提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要保證。
3.4 落實企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化工作
新經(jīng)濟形勢下的市場經(jīng)濟瞬息萬變，這也使得企業(yè)必須要有一套科學、合理且系統(tǒng)完善的經(jīng)濟管理理念和體制。鑒于此，企業(yè)必須要優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟管理工作，同時還要根據(jù)企業(yè)自身特點來借鑒國外先進的管理技術(shù)、方法以及一些成功企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，只有這樣，企業(yè)方可將優(yōu)化的經(jīng)濟管理技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模進行合理對接，這也是適合企業(yè)自身發(fā)展的具有中國特色企業(yè)經(jīng)濟管理模式誕生的重要條件。畢竟，經(jīng)濟管理優(yōu)化并非一蹴而就，這是一個需要長期進行的工作，在優(yōu)化過程中企業(yè)還會遭遇許多不同的問題，這也要求企業(yè)管理者必須要克服所有困難擬定科學且系統(tǒng)的經(jīng)濟管理策略，只有這樣，企業(yè)才能找到強化內(nèi)部綜合競爭力的途徑。只有企業(yè)有了競爭力，它才能有效提高規(guī)避風險的能力，企業(yè)才會在激烈的市場競爭中奪得生機。
3.5創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略
現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展如此迅速，市場需求依然不同以往，一個企業(yè)想要獲得發(fā)展機會那就必須要自我革命和創(chuàng)新，這對于企業(yè)經(jīng)濟管理同樣適用。現(xiàn)階段的企業(yè)只有持續(xù)創(chuàng)新其經(jīng)濟管理戰(zhàn)略方可為企業(yè)今后的發(fā)展增添活力。當（未完，下一頁）
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