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企業(yè)資本運(yùn)營分析
（作者未知） 2009/4/4
（接上頁）雖然中國信保在推出險(xiǎn)種方面逐步成熟，但是參與此類風(fēng)險(xiǎn)保障的機(jī)構(gòu)獨(dú)其一家。如果各保險(xiǎn)公司都能積極參與其中，將更有利于保險(xiǎn)市場的成熟以及對(duì)外投資環(huán)境的穩(wěn)定�！薄 。ǘ┤绾谓⒂行У钠髽I(yè)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過下列指標(biāo)綜合分析，進(jìn)行監(jiān)控。 1.資產(chǎn)比率。如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。通常情況下，資產(chǎn)負(fù)債率越低（低于50%），流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越高（大于1），則企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能也就越小。但企業(yè)經(jīng)營形勢比較樂觀時(shí)，可適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，以獲取更大的收益。
2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。一般來講，周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，企業(yè)短期償債能力也就越強(qiáng)。
3.現(xiàn)金流量。分為現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高，說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就越好；反之說明企業(yè)支付當(dāng)期債務(wù)的能力就差，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不佳。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然危害巨大，但并不是防不勝防。只要我們了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征、誘因以及監(jiān)控指標(biāo)，我們就能夠做到在事前積極防范，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能及時(shí)化解，從而保證企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展。
一般企業(yè)可以從以下幾方面入手對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極地防范。
1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使企業(yè)員工，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，改變其單一的“事后核算”職能，堅(jiān)持“事前參與決策，事中跟蹤監(jiān)控，事后核算總結(jié)”的方針，讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理中去，有充分的發(fā)言權(quán)，并能充分尊重他們的意見，從而最大限度地保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。
3.保持企業(yè)資產(chǎn)良好的流動(dòng)性，加速存貨的周轉(zhuǎn)，縮短應(yīng)收賬款的回收期，控制長期投資和固定資產(chǎn)投資的規(guī)模和比例，時(shí)刻保持較強(qiáng)的應(yīng)變能力和償債能力。
4.保證企業(yè)經(jīng)營有一個(gè)良好的外部融資環(huán)境，至少與2至3家金融機(jī)構(gòu)保持順暢的業(yè)務(wù)往來，以備危及時(shí)刻能“拆東墻補(bǔ)西墻”，而不至于使企業(yè)馬上陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
5.合理籌措資金，適當(dāng)控制融資規(guī)模資金并非多多益善，要充分利用資本市場和金融市場，改變單一的貸款融資方式，合理選擇發(fā)行股票、承兌匯票、銀行貸款、發(fā)行債券及商業(yè)信用等方式，以“融資組合”的方式籌集到企業(yè)經(jīng)營所需的資金，這樣不但能降低融資成本，還可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6.加大資本運(yùn)營的力度，采取兼并、重組、聯(lián)合等形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，既可以有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，又能擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高融資能力，進(jìn)而可以達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
7.企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，財(cái)務(wù)部門要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)企業(yè)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)邊緣時(shí)，要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，把工作的重點(diǎn)放在調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)支付能力上，所謂“未來水，先壘壩”，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)拒之于企業(yè)之外。
8.當(dāng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)阻力、危機(jī)四伏的時(shí)候，要敢于“自暴家丑”，請(qǐng)一些專家學(xué)者為企業(yè)“診脈”，找出問題之所在，對(duì)癥下藥，而不要等到“病入膏肓”時(shí)，再臨時(shí)抱佛腳，到那時(shí)恐怕連神仙也無濟(jì)于事了。
“金融大鱷”索羅斯有句名言：“沒有風(fēng)險(xiǎn)就不能稱之為事業(yè)，但重要的是要知道什么地方有風(fēng)險(xiǎn)，給自己留有出路與活路”
因此，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，并使企業(yè)遠(yuǎn)離之，才能保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。也只有這樣，我們的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在“與狼共舞”的同時(shí)，不被“狼”吃掉。
三、 如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果
一項(xiàng)好的內(nèi)控制度，應(yīng)該達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)其一，控制觸角涉及企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，沒有留下控制死角也即企業(yè)的各項(xiàng) 經(jīng)營管理活動(dòng)均納入了內(nèi)部控制范圍其二，事權(quán)劃分明確具體，具有很強(qiáng)的操作性也即內(nèi)控制度作為一種制度要能真正成為 企業(yè)管理者的行為規(guī)范，操作方便其三，控制程序規(guī)范，過程控制受到特別的重視也即內(nèi)部控制要形成科學(xué)的機(jī)制，尤其是要把對(duì) 經(jīng)營管理過程的控制放在突出的地位，通過控制，防患于未然其四，有良好的控制效果，內(nèi)部控制的
從目前企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)踐操作看，實(shí)施有效的內(nèi)部控制，必須研究和解決工作難點(diǎn)，具體地講，就是解決四個(gè)如何 。
第一，如何把握授權(quán)的度量變到質(zhì)變，是事物變化的一般規(guī)律在這里量上的度起決定作用，當(dāng)量的變化到了極限時(shí)，必然引起質(zhì)的變化內(nèi)控制度的量度界定也就成為實(shí)踐中的一個(gè)難點(diǎn)企業(yè) 經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的對(duì)于 企業(yè)法（未完，下一頁）
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