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企業(yè)資本運(yùn)營分析
（作者未知） 2009/4/4
（接上頁）臨的威脅、需要進(jìn)行的保護(hù)和安全控制也各不相同。因此，有必要對企業(yè)、機(jī)構(gòu)中的信息資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，以便于進(jìn)行后期的信息資產(chǎn)抽樣、制定風(fēng)險評估策略、分析安全功能需求等活動。此外，信息資產(chǎn)還具有很強(qiáng)的時間特性，它的價值和安全屬性都會隨著時間的推移而發(fā)生變化，所以還應(yīng)該根據(jù)時間變化的頻度，制定資產(chǎn)相關(guān)的評估和安全策略的頻度。
因?yàn)樾畔踩玛P(guān)企業(yè)信息資產(chǎn)和業(yè)務(wù)安全，需要通過法制渠道滿足企業(yè)在電子商業(yè)和管理環(huán)境中維護(hù)競爭優(yōu)勢的需要，法務(wù)會計師可以充分利用其專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)建立有效的信息資產(chǎn)保護(hù)計劃提供有價值的服務(wù)，并在企業(yè)信息資產(chǎn)遭受破壞時依法追查相關(guān)組織和人員的責(zé)任。法務(wù)會計師可以根據(jù)企業(yè)信息資產(chǎn)風(fēng)險要素鏈，即使命－資產(chǎn)－資產(chǎn)價值－脆弱性－威脅－事件－風(fēng)險－殘余風(fēng)險－防護(hù)需求－防護(hù)措施(國務(wù)院信息辦《2005中國信息化發(fā)展報告》)進(jìn)行延伸，根據(jù)不同企業(yè)自身的特點(diǎn)，對企業(yè)的信息風(fēng)險價值鏈進(jìn)行分析和調(diào)整，如資產(chǎn)／業(yè)務(wù)威脅－防護(hù)措施－風(fēng)險，資產(chǎn)－資產(chǎn)價值－威脅－脆弱性－防護(hù)需求－防護(hù)措施－風(fēng)險，等等，在企業(yè)的信息風(fēng)險－價值鏈中找到自己所提供服務(wù)的著力點(diǎn)，在IT化環(huán)境中為維護(hù)企業(yè)信息資產(chǎn)安全，減少和消除信息安全風(fēng)險，發(fā)揮自己獨(dú)到的作用；從資產(chǎn)的分析評價、漏洞的分析評價、發(fā)生的事件(日志)等出發(fā)，以法律、法規(guī)和制度為邊界，對信息資產(chǎn)的風(fēng)險和價值進(jìn)行分析計算，檢查和測試企業(yè)信息資產(chǎn)的安全程度，對企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，并為潛在的或?qū)嶋H的電子企業(yè)糾紛提供專家分析。
五、 如何建立精確的財務(wù)分析制度
一、分析企業(yè)財務(wù)狀況
1）收入分析。重點(diǎn)分析收入增減是否正常、收入結(jié)構(gòu)是否合理，查找變
化的原因，提出相應(yīng)的建議供領(lǐng)導(dǎo)決策。
2）支出分析。重點(diǎn)分析支出增減變化是否正常，支出結(jié)構(gòu)是否合理，與
收入是否配比，節(jié)約狀況是否良好，從中發(fā)現(xiàn)問題，研究對策，發(fā)揮好參謀作用。
3）效益分析。從社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面分析對比各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)工作。
4）風(fēng)險分析。計算醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和速動比率，估量醫(yī)院對債務(wù)資金的利用程度，揭示醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險狀況。
5）管理分析。通過對床位利用率、藥品差價率、各項(xiàng)物資的周轉(zhuǎn)天數(shù)、資金利用率等指標(biāo)的分析，評價各業(yè)務(wù)、管理科室的工作業(yè)績，為院領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作的安排決策提供參考。
二、財務(wù)分析的基本要求
1、以翔實(shí)的會計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用一定的方法進(jìn)行分析對比，從眾多因素中找到主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，從而提出措施和建議，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作。
2、每個季度末進(jìn)行全面的財務(wù)情況分析和預(yù)算執(zhí)行情況分析。每月編寫
財務(wù)情況說明書，列舉當(dāng)月各項(xiàng)收支及收支結(jié)余的同比增減率，提出需要說明的事項(xiàng)和重大的事項(xiàng)，必要時需重點(diǎn)分析提示。
3、分析報告的撰寫要求中心內(nèi)容突出、語言精煉、表達(dá)準(zhǔn)確、層次分明。
三、財務(wù)分析的組織程序
財務(wù)分析在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)科具體負(fù)責(zé)進(jìn)行，各科室積極配合財務(wù)科做好提供有關(guān)情況和資料工作。財務(wù)分析的具體步驟如下：
1、確定分析目標(biāo)，明確具體要求。
2、收集資料，掌握情況，保證分析判斷的正確性。
3、整理、歸納各種相關(guān)資料，進(jìn)行縱向、橫向的指標(biāo)對比，從中查找差距。
4、分析現(xiàn)狀，抓住關(guān)鍵，提出改進(jìn)意見，撰寫分析報告。
四、財務(wù)分析的具體方法
1、比較分析法：將報表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與預(yù)算、前期、其它等同類數(shù)據(jù)進(jìn)
行比較，從數(shù)量上確定差異的一種方法。運(yùn)用比較分析法可以說明預(yù)算的完成情況，了解醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢和管理工作的改進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)不足，從而推動醫(yī)院趕超先進(jìn)水平。
2、比率分析法：通過兩個相互聯(lián)系指標(biāo)的對比，確定比率，分析醫(yī)院的
財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)狀況的一種方法。常用的具體方法有構(gòu)成比率分析、效益比率分析和相關(guān)比率分析等。運(yùn)用比率分析法可以考察醫(yī)院的收支明細(xì)結(jié)構(gòu)是否合理，評價醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的水平高低，判斷醫(yī)院的風(fēng)險狀況和管理狀況，從而協(xié)調(diào)好醫(yī)院的各項(xiàng)工作。
3、趨勢分析法：將兩期或連續(xù)數(shù)期的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對比，求出它
們增減變動的方向、數(shù)額和幅度的一種方法。采用趨勢分析法可以提示出醫(yī)院財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況的變化，從中分析引起變化的主要原因，預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展前景。
4、因素分析法；從數(shù)值上測定各個相互聯(lián)系的因素變動對有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的一種方法。采用因素分析法可以分析各因素對指標(biāo)影響程度的大小，為控制和決策提供依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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