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    企業(yè)資本運營分析

    (作者未知) 2009/4/4

    接上頁   1、胡偉娜﹤﹤財務(wù)管理》 財政部會計資格評級中心 .北京:中國財政經(jīng)濟出版社.2007.10
       2、丁秀林,任雪松,多元統(tǒng)計分析[M],北京:中國統(tǒng)計出版社,2003
       3、尹世杰,蔡德容.消費經(jīng)濟學(xué)原理[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,1992:117~118.
       4、國家統(tǒng)計局,中國統(tǒng)計年鑒(1978-2000)[M].北京:中國統(tǒng)計出版社,1978~2000.
       5、邵天營.陳復(fù)昌,財務(wù)管理學(xué),上海:立信會計出版社,2005.
       6、谷 祺、劉淑蓮,財務(wù)管理學(xué),大連:東北財大出版社2007.
       7、王化成,高級財務(wù)管理學(xué),北京:中國人民大學(xué)出版社2003.
       8、余緒纓,管理會計學(xué),北京,中國人民大學(xué)出版社1999.
       9、張顯國,財務(wù)管理,北京:機械工業(yè)出版社,2006.
       10、湯谷良,企業(yè)財務(wù)管理學(xué),北京,經(jīng)濟科學(xué)出版社2000.
       11、陸正飛,高級財務(wù)管理。杭州:浙江人民出版社,2000.
       12、鐘新橋、劉榮英、楊洛新,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理,武漢:武漢理工大學(xué)出版社,2007
       六、附 錄
       企業(yè)并購的財務(wù)風險分析與防范
       企業(yè)并購對其財務(wù)框架會發(fā)生重大影響,相應(yīng)帶來財務(wù)風險:最佳資本結(jié)構(gòu)的偏離,造成企業(yè)價值下降,財務(wù)風險高漲;杠桿效應(yīng)使負債的財務(wù)杠桿效益和財務(wù)風險都相應(yīng)放大;股利和債息政策也隨負債的變化而變化。同時,目標企業(yè)價值評估風險、融資風險和流動風險貫穿企業(yè)并購的始終。因此,在并購的過程中,應(yīng)認真分析并有效防范和控制財務(wù)風險。
       目前,并購作為企業(yè)間的一項產(chǎn)權(quán)交易日益活躍于資本市場。1990年,全球企業(yè)并購金額還只有4000億美元,而到2000年,就上升到3.5萬億美元,并購浪潮可謂風起云涌。國內(nèi)企業(yè)間的并購亦是如火如荼。并購作為資本運營方式日益為企業(yè)所推崇。本文是對企業(yè)并購的含義、并購財務(wù)風險及其防范措施的探討。
       一、并購的含義
       企業(yè)并購(M&A),即企業(yè)之間的合并與收購行為。企業(yè)合并(Merger)是指兩家或更多的獨立企業(yè)合并組成一家公司,常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。我國《公司法》規(guī)定:公司合并可采取吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。一個公司吸收其他公司,被吸收的公司解散,稱為吸收合并。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司,合并各方解散,稱為新設(shè)合并。收購(Acquisition)是企業(yè)通過現(xiàn)金或股權(quán)方式收購其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為。合并與收購兩者密不可分,它們分別從不同的角度界定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。合并以導(dǎo)致一方或雙方喪失法人資格為特征。收購以用產(chǎn)權(quán)交易行為的方式(現(xiàn)金或股權(quán)收購)取得對目標公司的控制權(quán)力為特征。由于在運作中它們的聯(lián)系遠遠超過其區(qū)別,所以兼并、合并與收購常作為同義詞一起使用,統(tǒng)稱為“購并”或“并購”,泛指在市場機制作用下企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動。企業(yè)并購的直接目的是并購方為了獲取被并購企業(yè)一定數(shù)量的產(chǎn)權(quán)和主要控制權(quán),或全部產(chǎn)權(quán)和完全控制權(quán)。企業(yè)并購是市場競爭的結(jié)果,是企業(yè)資本運營的重用方式,是實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級的重要途徑。
       二、并購對公司財務(wù)框架的影響及其帶來的財務(wù)風險
       (一)資本結(jié)構(gòu)偏離風險
       企業(yè)并購的融資決策對企業(yè)的資金規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)并購所需大量資金的融資渠道有:銀行借款、發(fā)行債券和股票以及認股權(quán)證等。由于并購的動機不同以及目標企業(yè)收購前資本結(jié)構(gòu)的不同,使得企業(yè)并購所需的長期資金和短期資金、自有資本和債務(wù)資金的投入比例存在差異。企業(yè)并購所借入的大量債務(wù)和新發(fā)行的債券、股票往往造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡,形成資本結(jié)構(gòu)偏離,給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。資本成本最低和企業(yè)價值最大的暫時背離是以巨大的財務(wù)風險為代價的。債務(wù)資金的規(guī)模龐大和新發(fā)行債券、股票的沉重壓力使并購方不得不考慮融資決策所帶來的財務(wù)風險。
       (二)杠桿效應(yīng)
       債務(wù)的存在是財務(wù)杠桿發(fā)生作用的根本原因,也是產(chǎn)生財務(wù)杠桿效益的源泉。同時,正因為財務(wù)杠桿效益存在,使得債務(wù)的存在合理。隨著債務(wù)增加,杠桿效益亦是水漲船高,高財務(wù)風險的背后是投資高回報的預(yù)期。研究表明,企業(yè)并購導(dǎo)致杠桿率增加,特別是在杠桿收購案例中。杠桿收購指并購企業(yè)通過舉債獲得目標企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn),并用目標企業(yè)的流量償還負債的并購方式。杠桿收購旨在通過舉債解決收購中的資金問題,并期望在并購后獲得財務(wù)杠桿利益。并購企業(yè)的自有資金只占所需資金的10%,投資銀行的貸款占資金總額的50%~70%,向投資者發(fā)行垃圾債券占收購金額的20%~40%.所謂的垃圾債券是指企業(yè)在并購過程(未完,下一頁

      

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