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供給側(cè)改革背景下的地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探析
四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局一0八地質(zhì)隊(duì) 王定先 2019/10/8 16:03:31
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（一）建立新的工作格局
目前來看，地勘單位依舊集中于礦產(chǎn)勘查方面，雖然也在進(jìn)行著其他的服務(wù)，終究還是很少，面向的領(lǐng)域范圍也不大。根據(jù)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，要盡快化解過剩產(chǎn)能，形成“大地質(zhì)”工作格局，地質(zhì)工作的需求要多種多樣，擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供“新供給”，努力做好礦產(chǎn)地質(zhì)與其他地質(zhì)服務(wù)共同發(fā)展的模式。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出需要地勘單位去融入，應(yīng)用更高級(jí)的技術(shù)完成各項(xiàng)需求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作上的空白點(diǎn)和盲區(qū)進(jìn)行更深入的探究。
（二）構(gòu)建新板塊，延伸新的產(chǎn)業(yè)鏈條
現(xiàn)階段的地質(zhì)勘查利潤不算高，處在初級(jí)階段所以暫時(shí)不能擺脫“打工者”身份，市場(chǎng)的多樣化需求，使目前供給側(cè)改革的一端開始轉(zhuǎn)型，為了后端高效盈利，選擇將工作范圍延伸到下游產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行差異化經(jīng)營的方式。
（三）細(xì)分內(nèi)部管理，提升管控效能
提高地勘單位的管理水平需要發(fā)展企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，做好這項(xiàng)設(shè)計(jì)并深刻的分析當(dāng)下面臨的實(shí)際情況，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的生存，從根本上進(jìn)行管理研究，做好科學(xué)性決策，發(fā)展激勵(lì)機(jī)制和優(yōu)化板塊設(shè)計(jì)。在開展細(xì)化管理工作時(shí)，對(duì)投資、人力資源、財(cái)務(wù)和經(jīng)營方面主動(dòng)跟進(jìn)，完善業(yè)績考核方式，根據(jù)單位實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合的考核指標(biāo)。
結(jié)束語：
轉(zhuǎn)型升級(jí)是促進(jìn)地勘單位持續(xù)性發(fā)展的新動(dòng)力，相比其他產(chǎn)業(yè)，地勘產(chǎn)業(yè)要做好創(chuàng)新和提高獨(dú)特性，不斷總結(jié)出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。地勘單位要客觀的分析存在的問題，研究科學(xué)的轉(zhuǎn)型路徑，完善產(chǎn)業(yè)布局，深化內(nèi)部人員管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊哲.供給側(cè)改革背景下的地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探析[J].企業(yè)改革與管理,2017,(21):199-200.
[2]馬曉鋒.地勘單位結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析——以西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)為例[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,(8):179-180.
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