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淺談如何加強(qiáng)新常態(tài)下地勘單位人力資源管理
四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局一0八地質(zhì)隊(duì) 王定先 2019/11/5 14:05:24
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，而地勘單位想要在新常態(tài)下取得發(fā)展機(jī)會(huì)，除了進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級之外，也要將人力資源管理重視起來。地勘單位的人力資源管理模式仍處于較為落后的階段，主要是因?yàn)榈乜毙袠I(yè)的特殊性，仍然還是由國家對其進(jìn)行定性管理，極大的限制了地勘單位在新時(shí)期的發(fā)展。因此如何加強(qiáng)新常態(tài)下地勘單位的人才管理，成為地勘單位需要探索的問題。本文就地勘單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后給出可供參考的加強(qiáng)人力資源管理策略。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；新常態(tài)下；地勘單位；人力資源管理
地勘單位的職能是為社會(huì)服務(wù)，因此其具有一定的公益性，是非營利性的事業(yè)單位，在其運(yùn)營的過程，自然會(huì)出現(xiàn)員工工作不積極、工作效率低的問題，導(dǎo)致地勘單位自身的發(fā)展極為緩慢。但隨著社會(huì)發(fā)展的不斷加快，如此緩慢的發(fā)展，如果不及時(shí)進(jìn)行改革，只會(huì)被時(shí)代所拋棄。加強(qiáng)人力資源管理，引入新晉地勘人才，為地勘單位的轉(zhuǎn)型注入新鮮血液，使其能在時(shí)代發(fā)展中占有一席之地。
一、地勘單位人力資源管理的現(xiàn)狀
（一）地勘人力資源管理制度缺失
地勘單位人力資源管理制度的缺失，是導(dǎo)致地勘單位人才開發(fā)較差的主要原因。主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，工作重心不突出。地勘單位因其體制上的特點(diǎn)，仍然還沿用了較多的傳統(tǒng)人力資源管理方法，導(dǎo)致其出現(xiàn)人力資源管理工作重心不突出的問題。在現(xiàn)階段地勘單位的人力資源管理，人事部門仍然還是在對人員進(jìn)行崗位分配之后，就忙于工資福利的統(tǒng)計(jì)、各種保險(xiǎn)報(bào)銷的瑣碎日常工作中，并沒有將重心移到對員工進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致員工在崗位的上工作職責(zé)落實(shí)情況沒有真實(shí)的評判，造成員工出現(xiàn)工作效率低，沒有工作熱情的問題。
第二，人才開發(fā)職責(zé)不夠明確。地勘單位的人力資源管理較為落后，導(dǎo)致其人才開發(fā)的職責(zé)奶不夠明確。地勘單位因考慮到運(yùn)營成本的問題，只想使用現(xiàn)有的人才，來為其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但其本身不愿意花費(fèi)資金來為自己培養(yǎng)人才，就導(dǎo)致人才流失較快，反而不利于自身的發(fā)展。當(dāng)然人事部門雖然能夠認(rèn)識到此問題，但并沒有足夠的資金支持其為單位進(jìn)行人才的培養(yǎng)。其原因就是地勘單位并沒有明確的規(guī)定人才開發(fā)的職責(zé)究竟由那個(gè)部門來具體承擔(dān)，并根據(jù)情況，來進(jìn)行人才培養(yǎng)資金的投入。
（二）地勘人力資源管理人員專業(yè)水平低
地勘單位人力資源管理工作較差的另一個(gè)原因就是負(fù)責(zé)管理工作的相關(guān)人員專業(yè)水平較低。地勘單位因其管理較為落后，并為注意到人力資源管理的重要，因此并未招聘相關(guān)的專業(yè)人員，直接讓體制內(nèi)的人員進(jìn)行兼職，導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏專業(yè)性。其次就是地勘人力資源管理的上層領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為人力資源管理并未給單位帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，所以對其發(fā)展并不重視，對其人力資源管理人員的薪資也不夠理想，使其沒有進(jìn)一步提升自身專業(yè)能力的動(dòng)力。
二、加強(qiáng)地勘單位人力資源管理的策略
（一）地勘人力資源管理制度的完善
第一，突出工作重心。地勘單位要加強(qiáng)人力資源管理，首先要突出其管理工作的中心，將人事部門管理的中心，從工資管理、員工福利統(tǒng)計(jì)等工作轉(zhuǎn)變成開發(fā)人才上，并對體制內(nèi)的員工實(shí)施績效考核，以此激發(fā)地勘單位員工的積極性。為此地勘單位應(yīng)該加工資管理、員工福利統(tǒng)計(jì)安排給專門的人才進(jìn)行管理，是人力資源管理工作人員只專業(yè)進(jìn)行人才的開發(fā)，和對員工工作情況的把控，提升人力資源管理的質(zhì)量和效率。
第二，明確職責(zé)。地勘單位應(yīng)該對人力資源管理作出明確的規(guī)定，使培養(yǎng)人才的資金能夠落實(shí)。除此之外，還要制定相應(yīng)的人才激勵(lì)制度，選擇優(yōu)秀的技術(shù)人才，合理利用資金對其進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和為其提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，來實(shí)現(xiàn)對人才的開發(fā)。還有鼓勵(lì)職工進(jìn)行自學(xué)考試等，來提高自身的文化水平，在參加自學(xué)考試的期間，單位對職工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策。然后在地勘單位內(nèi)部舉辦地址勘探的各種專業(yè)技能大比，使得職工能夠有發(fā)揮自身才華的地方，并對于優(yōu)秀者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，來調(diào)動(dòng)其他職工的工作積極性。
第三，創(chuàng)新人力資源管理策略健全用人機(jī)制。地勘單位需要根據(jù)其自身的工作特點(diǎn)，來進(jìn)行人才的招聘，實(shí)施合理有效的措施來避免造成人才流失的問題。第一，加快對專業(yè)人才的引進(jìn)。地勘工作需要常年在外奔波，回家的時(shí)間較少，針對這一情況，地勘單位應(yīng)該從提升薪資待遇來吸引人才，然后對其進(jìn)行各種補(bǔ)助，并解決他們生活上的現(xiàn)實(shí)問題。第二，是對已有人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過各種手段來對已有人才進(jìn)行專業(yè)職能的提升，如導(dǎo)師帶徒，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，來帶領(lǐng)新員工，然后根據(jù)其學(xué)習(xí)情況來對其進(jìn)行建立。第三，以地勘單位接手的項(xiàng)目作為職工展現(xiàn)其自身能力的平臺，鼓勵(lì)新人去進(jìn)行項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和管理。第四，地勘人力管理除了制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，還應(yīng)該建立完善的用人機(jī)制、考核制度、工作規(guī)范、崗位分配條例，使得職工在工作當(dāng)中都有制度可以進(jìn)（未完，下一頁）
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