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    對我國企業(yè)財務管理目標的探討

    (作者未知) 2009/4/19

       企業(yè)財務管理的目標,是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結果,它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。在市場經濟環(huán)境下,將“企業(yè)財富最大化”或“股東財富最大化”作為我國現代企業(yè)財務管理的目標,與“利潤最優(yōu)大化”目標相比較,無疑是進了一大步。主要表現在:它不僅克服了“利潤最大化”目標沒有考慮資金時間價值、風險價值、技入與產出的關系,可能導致企業(yè)財務決策帶有短期行為等缺點,而且還充分體現了企業(yè)所有者對資本保值與增值的要求。但是,也存在著下列缺點:
       第一,“企業(yè)財富最大化”是一個十分抽象而很難具體確定的目標。從非上市企業(yè)來看,其未來財富或價值只能通過資產評估才能確定,但又由于這種評估要受到其標準或方法的影響,因而難以準確地予以確定。再從上市企業(yè)來看,其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來顯示,但由于股票價格的變動不是公司業(yè)績的唯一反映,而是受諸多因素影響的“綜合結果”,因而股票價格的高低實際上不可能反映上市公司財富或價值的大小。所以,“財富最大化”目標在實際工作中難以被企業(yè)管理當局和財務管理人員所捉摸。
       第二,由于上市企業(yè)大都相互參股,其目的在于控股或穩(wěn)定購銷關系,或者說,法人股東似乎并不把股價最大化作為其財務管理追求的唯一目標。
       第三,“企業(yè)財富最大化”目標在實際工作中可能導致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè),其財富最終都歸其所有者所有,所以“企業(yè)財富最大化”目標直接反映了企業(yè)所有者的利益,是企業(yè)所有者所希望實現的利益目標。這可能與其他利益主體如債權人、經理人員、內部職工、社會公眾等所希望的利益目標發(fā)生矛盾。
       事實上,即使在一些西方國家,絕大多數企業(yè)也并非把“企業(yè)財富最大化”作為其財務管理的目標或唯一目標。例如:法國企業(yè)的財務主管選擇的是“稅后收益”和“資金的流動性”兩個目標;在日本,只有索尼、三菱等少數幾家大公司的財務主管選擇的是“股東財富最大化”目標,而其他大部分企業(yè)的財務主管選擇的也是“稅后收益”和“資金的流動性”兩個目標;美國企業(yè)的財務主管選擇的是“每股收益增長”目標。
       從上述調查結果不難看出:不同國家的企業(yè)由于所面臨的財務管理環(huán)境存在著差異,因而其財務管理的目標也并非是完全一致;即使同一企業(yè)由于其財務活動涉及不同利益主體的利益,因而其財務管理的目標也不是唯一的。
       在社會主義市場經濟環(huán)境下,企業(yè)財務管理行為作為協(xié)調有關各方經濟利益的一種方式,要求為之服務的對象便呈現出多元化格局。企業(yè)為了實現其生存、發(fā)展和獲利之目標,就必須要求其財務管理完成籌措資金、有效使用資金之重任;企業(yè)的所有者為了實現其資本保值與增值之目的,就必須要求企業(yè)財務管理提高資金使用效益,維護其合法權益;企業(yè)的債權人為了實現其到期收回本金,并獲得利息收人之目的,就必須要求企業(yè)財務管理提高資金的使用效益和流動性,維護其合法權益;社會管理者為了建立一個規(guī)范、公平的企業(yè)理財環(huán)境,防止企業(yè)財務活動中違規(guī)行為的發(fā)生,就必須要求企業(yè)財務管理貫徹執(zhí)行國家有關經濟法規(guī),履行其監(jiān)督職能,維護社會公眾利益。綜合這些因素,并結合現代企業(yè)財務管理的職能,筆者認為,在我國市場經濟環(huán)境下,企業(yè)財務管理的目標從其實現的客觀效果來看問由以下三個部分構成:
       一是提高企業(yè)經濟效益目標。從資本保全、資本保值增值、利潤和經濟效益四者的關系來看,提高企業(yè)經濟效益是關鍵、是核心。因為沒有經濟效益,就沒有利潤;沒有利潤,就沒有資本保值與增值;沒有資本保值,就沒有資本保全。
       二是提高企業(yè)“三個能力”目標。即科學有效地組織企業(yè)財務活動,不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力。其中:營運能力是指企業(yè)根據外部市場環(huán)境的變化,合理配置各項生產要素的能力,它對盈利能力的持續(xù)增長和償債能力的不斷提高均有著決定性的影響;盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力,它是償債能力的基礎;償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務的能力。企業(yè)的所有者、債權人、經營者等有關方面都十分重視這三個能力,企業(yè)只有具備了這三個能力,才能在市場競爭中立于不敗之地。
       三是維護利益目標。即正確地處理與協(xié)調企業(yè)同各方面的財務關系,維護它們的合法利益。
       上述三個目標的關系是:要提高企業(yè)經濟效益,就必須科學合理地組織財務活動,提高“三個能力”,也必須以各種財務關系協(xié)調發(fā)展,各方的合法利益不受損害為前提;對財務活動實施科學而有效的決策與管理,實質上是經濟效益方面的決策與管理,提高“三個能力”實質上是提高經濟效益的具體化;維護各方的合法利益實質上是使各方的經濟效益和諧統(tǒng)一。因此,提高企業(yè)經濟效益目標,是企業(yè)財務管理的根本目標,而提高企業(yè)“三個能力”目標和維護利益目標,則是企業(yè)財務管理的直接目標或基本(未完,下一頁

      

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