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jit采購的原理及在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀
資源天下 2020/4/11 7:57:17
摘 要
本文通過探析JIT產(chǎn)生的背景，JIT采購的理念和優(yōu)勢，分析了中國實施JIT采購的現(xiàn)狀以及充分發(fā)揮JIT采購優(yōu)勢所需要具備的條件。
中國加入WTO，融入了世界經(jīng)濟一體化，對國內(nèi)企業(yè)帶來更多機遇的同時，也帶來了更激烈的市場競爭。隨著JIT理念在物流行業(yè)的日益推廣與實施，作為物流作業(yè)中重要的一項，采購作業(yè)中也越來越多的運用JIT的理念，JIT理念得到了市場意識敏銳的企業(yè)的一致重視。JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)（Just In Time）管理思想演變而來的。企業(yè)為了能提高整個供應(yīng)鏈競爭能力和提升企業(yè)核心競爭力，不斷將這類現(xiàn)代物流的先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營模式引入到自身的經(jīng)營管理之中。
關(guān)鍵詞：JIT；采購；物流；供應(yīng)鏈
目 錄
摘 要 1
JIT采購的原理及在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀 2
一、 JIT產(chǎn)生的背景 2
（一）何謂JIT 2
1、JIT采購的由來 2
2、高效采購的重要性 2
二、JIT采購的理念與優(yōu)勢 3
（一）JIT采購的基本理念 3
1、基本理念 3
2、JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 3
3、JIT采購的特點與優(yōu)勢 4
三、我國JIT采購的應(yīng)用現(xiàn)狀 5
（一）我國JIT采購的發(fā)展背景 5
1、發(fā)展背景 5
2、我國JIT采購的研究現(xiàn)狀 5
3、我國JIT采購的實施現(xiàn)狀 6
4、JIT采購理念對我國企業(yè)運營提出的新要求 7
四、遠(yuǎn)瞻JIT的未來發(fā)展以及發(fā)展措施 7
（一）實現(xiàn)JIT采購需遵循的前提條件 7
1、前提條件 7
2、可操作的具體條件 8
3、總結(jié)經(jīng)驗 9
4、采取的措施 9
五、總結(jié) 10
參考文獻(xiàn) 11
一、JIT產(chǎn)生的背景
（一）何謂JIT
1、JIT采購的由來
盡管采購的發(fā)展歷史悠久，但高效采購的重要性在20世紀(jì)中葉后才得到廣泛認(rèn)可。 Stannack 和Jones兩位經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，最初的采購僅僅強調(diào)產(chǎn)品本身，而忽視了采購的過程；之后，采購又經(jīng)歷了以運作過程為中心和以采購關(guān)系為中心的發(fā)展階段，最后發(fā)展到以采購表現(xiàn)為中心，并采用綜合管理的方法來處理采購涉及的各種關(guān)系、過程和結(jié)果。
2、高效采購的重要性
JIT采購是一種以需求為導(dǎo)向的采購方法，以訂單為驅(qū)動的拉動式，采用看板為媒介，將企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)連接起來的動態(tài)生產(chǎn)采購。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點，最好地滿足用戶需要。
準(zhǔn)時制（JIT）的起源：準(zhǔn)時制(JIT)在至今已發(fā)展成為供應(yīng)鏈中的一種技術(shù)、一種模式。它源于準(zhǔn)時（JIIT）生產(chǎn)即準(zhǔn)時制生產(chǎn)。準(zhǔn)時制生產(chǎn)（又稱及時制供應(yīng)）起源于20世紀(jì)70年代爆發(fā)的全球石油危機和由此引發(fā)的自然資源短缺。資源短缺對于靠進(jìn)口原材料發(fā)展經(jīng)濟的日本沖擊很大。當(dāng)時日本的生產(chǎn)企業(yè)為了增強競爭力，提高產(chǎn)品利潤，在原材料成本難以降低的情況下，只能從生產(chǎn)和運輸過程尋找利潤源泉，降低由采購、庫存和運輸?shù)确矫娈a(chǎn)生的費用。根據(jù)這種思想，日本豐田汽車公司創(chuàng)立了一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，即JIT，并由此取得了意想不到的效果。由于它不僅適合于汽車生產(chǎn)，隨后就被日本的許多企業(yè)所采用，為日本經(jīng)濟的發(fā)展和崛起做出了重要貢獻(xiàn)。
后來，日本企業(yè)的崛起，引起了西方世界的普遍關(guān)住。西方企業(yè)家們追根溯源認(rèn)為日本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用JIT技術(shù)和管理思想，是其在國際市場上取勝的基礎(chǔ)。因此，20世紀(jì)80年代以來，美歐發(fā)達(dá)國家十分重視對JIT模式的研究和應(yīng)用，并將它應(yīng)用于生產(chǎn)和物流管理中。有關(guān)資料顯示，1987年已有25%的美國企業(yè)應(yīng)用JIT技術(shù)，到現(xiàn)在，絕大多數(shù)美國企業(yè)仍在一定程度上應(yīng)用JIT。在經(jīng)過20多年的探索和完善之后，它已經(jīng)從最初的一種減少庫存水平的方法，逐漸形成和發(fā)展成為今天包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法體系。
JIT 將購買與采購、制造與物流聯(lián)系了起來。其目標(biāo)是最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平。它基本上是一門經(jīng)營哲學(xué)。JIT的核心觀念是：任何超出需要的最低數(shù)量的部分都屬于浪費。對此，JIT成為了一種模式，一種典型的技術(shù)。那么在企業(yè)家們?yōu)楂@取更多的利潤，就將這種JIT模式應(yīng)用于采購中，由此變成（未完，下一頁）
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